连带责任制度
一、为提高公司的厂容厂貌，加强管理者责任心，提高管理者的
执行力，提高卫生标准，结合目前企业的现状，切实切入，实行四级管理连带责任制。

二、存在问题
1.打扫不到位：只打扫部分表面，死角多已打扫也是敷衍了
事。

2.管理监督不到位：部门负责人不能带头示范，催促监督不到
位。

三、指导思想：
70／30的管理原则，即关键在少数，优秀的职员是由优秀的管理者带出来的。

一个团队的成败70%取决于管理者，30% 的管理者肩负着70%的责任。

四、实施方案：
1.实行管理者四级连带制：即以直接责任人为基点，向上连带
四级管理责任，直接上级和间接上级，分别为直接责任人70%，班组长15%，主任10%，职能部门负责人5%。

（责任人—班长—主任—职能部门负责人）；即当处罚100元时，处罚员工70元，直接上级连带15元，间接上级连带10元，职能部门负责人5元。

如部门中只有职员和负责人，员工70%负责人承担30%。

2.后勤各部门：部门负责人70%（专职卫生打扫人员受处时
办公室主任连带30%）。

五．统计分析
1.每月5号前由综合科对连带责任合罚款进行统计，上报公司总经理签批后，反馈到财务部。

六．工具
1.各部门所需用的工具或洗涤用品报给办公室由办公室负责统一申报采购与管理。

2.本次连带规定公司是为了责任到人，加强各科室、部门、班组管理人员尽到管理职责、提升整体形象。

七．本制度经公司管理层商议，总经理签发后，自颁布之日起实施。