连带责任制度
1、指导思想：
遵循80／20的管理原则，即关键在少数，优秀的职员是由优秀的管理者带出来的。

一个团队的成败80%取决于管理者，20%的管理者肩负着80%的责任。

2、执行办法：
以公司《奖惩管理制度》为基准，为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，切实切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。

3、实施方案：
3.1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。

班组车间内部检查时一般以职员为基点，（职员--班长-车间主任）；各班组班长内部检查时一般以各组班长为基点，（班长-主任-部长）；各车间主任内部检查时一般以各主任为基点，（主任-部长），行政部门检查时以直接责任人为基点，（职员-部长）。

3.2 两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任。

3.3 管理责任连带比例:100%:40%:20%
100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。

即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。

3.4 连带责任范围及标准
3.4.1 适用于除公司董事长和总经理之外的全体爱敬海洋职员。

3.4.2 发现问题及时上报处理的职员不再负责连带责任
3.4.3 由管理部门或公司领导发现问题的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%，第二负责人连带40%，第三负责人连带20%。

3.5 绩效考核方面:
考试不及格员工处理10元，车间主任级处理20元，部长级处理30元，以此递推。

3.6 责任加倍：
1、二次不整改时，
2、态度恶劣不接受处罚时，
3、发生问题不及时处理和上报时，
4、明知故犯推卸责任时，
5、工作岗位渎职时，
6、重大安全事故时，
7、未按制度处理时。

3.7 统计分析
3.7.1 实行连带责任处罚制度应在人力资源部备档，记入职员绩效考核，并反馈至相关部门。

3.7.2 每月30号前由人力资源部对连带责任合罚款进行统计分类，分析原因形成汇总表，上报公司副总经理和总经理，并反馈相关部门。

3.7.3 各部门于每月7号前把整改预防措施计划上交管理部，交总经理审批，整理后反馈到相关部门。

3.7.4 管理部负责检查落实情况，进行监督。

4、本制度由管理部解释和执行。

5、本制度经公司经营班子商议，总经理签发后，自颁布之日起实施，原有工资报酬制度及条款同时失效。