班长绩效考核管理办法
为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。

绩效考评原则如下：
一、班长绩效考评准则分为：
1、订单管理
每个订单下发的时候都会有完成时间，在规定时间内保质保量的完成生产是考评重要依据。

2、人员管理
班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一，具体情形如下：
A、班组内工人是否按时完成生产任务
B、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、纪律性。

3、产品定额
A、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准也将加入绩效考评。

B、本班组是否按照应用工时完成工作
4、责任心
班长的责任心与执行力也加入考评范围内
5、生产安全
生产和生活过程中都离不开“安全”二字，本班组内员工保质保量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。

6、团队协作
班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作
二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。

班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资
班长绩效考核对照表
序号考核项目考核内容及评价标准考核办法考核比例备注
1 订单完成1、订单的完成时间
2、保质保量
1、未完成一次扣2分10分
2 人员管理1、班组内工人是否按时完成生产任务；
2、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅；
3、本班组人员的出勤率、纪律性；
1、未完成或未达到标准每次扣1分10分
3 产品定额1、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生
产价值
2、本班组是否按照应用工时完成工作
1、每出现一次工作任务无落实扣5-10分；
2、新产品定额时未按照规定进行定额测试或
产品定额与产品价值不符合每出现一次扣10
分；
3、应用工时内未完成工作的逾期超过百分30
的出现一次扣10分，逾期超过百分之五十的
每次扣20分。

4、其他情况每违反一次扣2分。

40分
如：打孔每个3分钱，定额测试中
出现6分
其他情况：产品定额没有经过定额
测试班长自主定价或者不按测试
结果定价
4 责任心1、班长的责任心和执行力1、未执行或执行力慢2分。

10分
5 生产安全1、班组内员工保质保量的同时要安全生产；1、每违反一次扣5分。

20分
6 团队协作1、班组和班组之间相互合作，班长和质检与工人三者
之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。

对其他部门或员工的合理要求不配合，
每被投诉一次并确认情况属实扣2分。

10分。