向园林部门报审规划方案 向人防部门报审人防规划方案
委托设计部门进行方案设计 委托勘察单位进行地质勘探 取得划意见书基础测绘地形图 确定投资估算 取得用地规划许可证，审定设计方案通知 书 确定的投资概算
确定投资预算 审查通知施工图领取建设工程规划许可证
施工招标 办理施工许可证 设备、材料订货
竣工决算
(二)招投标基本流程
政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位
针对不同用户的各种报告
向有关部门发布信息通报
不正确 不正确
反馈信息正确
项目决策机正构确 相关部门执行
(六)竣工验收流程
新申请
编制竣工验收计划
接受承建单位的竣工验收申请
重
审核是否符合竣工验收的条件 不符合
不予验收
不予验 收要求 不 有未相完关单 位完善
不合格
风险能否自身承担？ 是风险ຫໍສະໝຸດ 留定性处理是 风险控制
是 否
风险转移
实施、检查
消极保留 非保险转移 回避风 险
积极保留 保险转移 减小风险
2、项目信息管理流程
勘察设计 物质供应单位 相关工程信息单位
项目信息管理部门
收集工程建设相关信息
信息需求分析
不
正
确
信息处理及判断 正确
明确信息要素 信息分析的预见性报告
落实年度资金使用情况及贷款计划
采取招标形式确定工程参建单位
施工技术准备
发布工程开工令
(五)项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程
风险管理开始 是
是否有风险？ 否
小 风险管理结束
识别项目风险
否 风险是否定量？
是
风险量大小大？
风险是否可以预防和减小？ 否
否
剩余风险是否很是大？
是否灾难性风险？ 否
向建设单位进行工程移交
招标工作准备
建设单位或招标代理机构发布招标信息公告
投标单位到招标代理机构办理投标申请
不符合规定
投标单位资格预审
合格
确定投标单位
不合格
取消投标资格
领取招标文件
符合有关规定
勘察现场
不合格
标前会议和招标文件答疑
接受投标单位的投标文件
合格
不合格 不符合有关规定 取消投标资格
召开“开标、评标、定标会议”
合格
确定中标单位，发出中标通知书
EPC 工程建设项目管理流程
(一)项目管理基本流程
项 目投 建资 设决 准策 备阶 期段
项目建议书 可行性研究报告
项目评估 设
计
项
阶
目
段 建
设
施
工 实
及
施
安
期
装
阶
段
竣
竣工
工阶
期段
方案设计 初步设计 施图设计 施工前准备
施工及设备安装 试运行 竣工验收
备案及工程移交 项目后评价
签订项目可行性研究委托合同
(三)合同签订流程
签订合同
确定合同结构和性质
合同条件拟定
返
与合同签订单位谈判
回
重
做
是否存在合同条件异议
协商后做出调整方案
合同签订
项目合同、信息管理部门备案
(四)施工准备流程
制定工程项目管理计划表
落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案 办理相关手续与交接
组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商 审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算
工程建设项目有关 合规划、人防、消防、环
内业资料的审核
保、环境工程完成情况
合格
完成
不予 格 验收
限期
完成
检查各承建单位合同 范围内的项目是否完成
要求承建单位 不合格 限期完成
组织相关单位人员合参格加验收 并签署验收文件
合格 向建设质量监督机构提出申请
不合格
质量监督部合门验格收 合格
按有关规定进行工程备案