➢（5）按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形 成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在 生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生 产率和企业经济效益。
➢（6）阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业 活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明 确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下， 企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。
管 理 明 确 原 则 • 避免多人指挥和无人负责的现象
精 于 高 效 原 则 • 在保证任务完成的前提下，力求做到机构简练，人员精干，管理效率高
权责利 对等 原则 • 各管理层次 、部门 、 岗位的责任 、权力和激励都要对应
有效管理幅度原则 • 管理人员直接管理下属人数应在合理范围内
灵 活 性 原 则 • 保证对外部环境的变化能够作出及时、 充分的反应
最终
大 化 和 经
独 立 核 算
目 的 ：
费，
最追
小求
化销
售
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比较项目/组织类型
层次与幅度 权利结构 等级差异 沟通方式
职责 通讯方式
协调 持久性 适用环境 企业驱动力
传统行政组织架构
层次多、幅度窄 较集中、等级 不同等级差异大 上下级之间，沟通距离长 附加于具体的职能部门 传统通讯方式 明确的规定管理程序 倾向于固定不变
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➢（1）每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未 来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。
➢（2）有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经 营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使 各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企 业的整体效益。
阿米巴领导人需要具备经营意识和经营能 力两方面的条件，需要对经营结果负责，需要
巴领 导人
付出比普通员工更多的努力，能够将经营目标 逐渐分解到日常的工作行为中。
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相对独立 的市场
相对独立 的利益
相对独立 的自主权
基本 要素
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阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来确定 各个阿米巴要把责任具体化，明确相关责任人和责任期限 企业的管理层要明确界定各个阿米巴之间的对接事项
只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通
过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一起来。
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独立 的经 营核 算表
阿米巴经营核算表可以透视企业经营状况。 阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品 特性，确保阿米巴经营核算表数据的精确性。 企业要普及阿米巴经营核算表的学习，让全体 员工都能看懂和填制。
选出 阿米
阿米巴组织划分
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Hale Waihona Puke 阿米巴经营最大的利益就是为企 业孕育更多具有经营意识的人才！
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阿米巴组织划分：
将现有组织机构细分，并使其独立成为一 个核算单位，即阿米巴组织，在每个阿米巴组 织任命授权阿米巴领导，负责全面经营管理， 对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计 划、组织、控制、协调，并对阿米巴成员进行 激励，实现任务目标。
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高层管理者驱动
阿米巴组织架构
层次少、幅度宽 分散、多样化
不同等级差异较大 上下级之间、平级斜向沟通
很多成员共同分担 现代网络化通讯方式 手段多样、注重直接沟通 持续地适应最新情况
快速变化 6
市场需求驱动
以战略为核心——以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，组织的
设计应保证战略的有效实施
➢（3）由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整 的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储 备干部。
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➢（4）阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业 绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以 指导企业发展的战略决策。
组织划分决定阿米巴经营的成败，它
是起点也是终点。
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透视企业 实际状况
内部传递 市场压力， 实现内部
竞争
目的
达成全员 参与的经
营
快速大量 培养经营 管理人才
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额最
客 户 导 向 原 则 • 保证公司以统一的形象面对客户，并满足客户需要
执行 和监督分设 • 保证监督机构起到应有的作用
专业 分工和协作 • 兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性
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价值链 维度
产品 维度
阿米巴组织价值链的总体思路，主要是运用价值的观点来评估 阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从 而在创造价值最大的环节以及关键环节增加收入，以获得最大的利 益回报。
按照产品划分阿米巴组织，主要是以企业所生产的产品为基础， 将生产某一产品有关的活动完全置于同一产品阿米巴组织内，再在 阿米巴内细分职能部门，进行生产该产品的活动。
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阿米巴组织的收入和费用必须清晰，阿米巴组织必须是一个可 以独立核算的单位，为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。
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阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，每个“阿 米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。 因此划分阿米巴组织之前必须有可以被授权的经营管理人才。