❖ 3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事务 的管理，使之更专注于公司的战略决策和战 略规划。
❖ 4）有利于地区性分支机构的独立经营成长， 强化市场的针对性竞争意识。
❖ 5）适应不稳定环境下的高度变化 ❖ 6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现
顾客满意
❖ 7）跨地区的高度协调 ❖ 8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客 ❖ 9）决策分权
企业组织结构分析
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够 规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的 新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高 度的稳定性，又有良好的适应性。
2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直 接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力 的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的 积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
企业组织结构分析
首席执行官 Steve Jobs
APPLE产品部
美国APPLE分部
各地区销售服 务和市场部门
欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧
太平洋APPLE分部 加拿大
澳大利亚 日本
拉丁美洲 远东
❖ APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用 户生产和配送苹果电脑。图中所示的部分组 织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。 APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中 在专门的区域性消费者和消费目标上。区域 分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要 求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来 分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协 调或全国总部的关系。
2、各事业部自主经营、独立核算，考虑 问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益， 影响事业部间的协作；
3、各个事业部都设置了一套职能结构， 因而就失去了职能部门内部的规模经济效应；
4、事业部基于自身产品或服务进行自身 能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调， 失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的 整合与标准化变得更加困难。
企业组织结构分析
❖ 金融工程1101
企业组织结构分析
企业组织结构分析
企业组织结构分析
企业组织结构分析
❖ 这样，海尔集团整个组织结构 形成了四个层次：集团总部是 投资决策中心，事业本部是经 营决策中心，事业部是利润中 心，生产工厂是成本中心。各 个层次各负其责，允许各事业 本部各自为战，但不许各自为 政，实行集团内部的高度计划 经济，集团外部的高度市场经 济。
企业组织结构分析
1、合理设置职能部门，减少冗余职 能，例如：撤除事业部下的职能结构，以 形成内部规模经济效应。
2、上层领导人从全局利益出发，统 一决策，积极促进各部门沟通协调合作。
3、引进新技术，加强企业市场竞争 力。
4、制定以客户需求为核心的发展战 略，以适应市场需要。
再以苹果公 司为例，对 其组织结构 进行分析。
（一）苹果公司地区组织结构的优势有以下 几点：
1）突出地区分部作为利润中心和独立实体的 地位，有利于适应各区域实际情况，地区 目标明确，公司决策更有利于联系实际， 有助于公司的独立发展。
2）企业可在同一地区的市场中有效协调产品 的生产、销售等各个环节，给予各分支机 构更多的自组权，使之根据区域市场的特 点和变化采取灵活的营销策略。
（二）地区组织结构的缺点有以下几点：
1）难以适应产品的多样化要求
2）容易产生同一公司产品的不同定价水平以及 差别化市场营销策略，这样会影响公司形象 的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响
3）各区域分支结构各自为战，相互分割，彼此 争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区 利益和总体利益的冲突
4）机构设置重叠，管理成本增加 5）失去了职能部门和内部规模经济 6）导致产品线之间缺乏协调 7）失去深度竞争和技术专门化 8)各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属 企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统， 独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经 受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利 于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
企业组织结构分析
企业组织结构分析
1、公司与事业部的职能机构重叠，构成 管理人员浪费；
略
（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下几 点：
1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组 织结构，避免结构重叠，减少管理成本
2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免 恶性竞争
3）增强地区间技术交流和研发