客户
生 管
生产计划
产 车间1、2… 品 生产指令 生产协调
工厂网状控制图
物 控
客户
订单 评审
生 管
物料控制链
物料需求
采购
仓库 产
车间1、2… 品
生产计划
生产指令
产能控制链
生产协调
工厂网状控制图
物料控制链
物
物料需求
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采购
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客户
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PMC
品质、技术
产 车间1、2… 品
生 管
生产计划
生产指令 生产协调
总经办 横向部门来管事 工厂组织架构图
3、只做不管——三 要 素 法——责任出效率
控制动作的完整性 提前 控制管理过程动作 PMC 管理分析三要素 4R控制图
4、只重结果——分段控制法——细分出效率
控制动作的细化性 分段 打造数据控制系统 PMC 分段管理控制细 工厂网状控制图
5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率
8、只重上层——全员主角法——身份出效率
控制主体的群众性 主角 打造人心体系
人事部 人人主角齐参与 企业人际关系控制图
9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率
控制模式的自发性 自发 打造企业前瞻性 总经办 悟到深处还修己 自我控制模型图
人际关系网状控制图 情场 乐场
控制源
稽核
心态 控制点 心场 梦场
打造责任体系
PMC
打造执行体系
稽核
管理分析三要素 分段管理控制细 数据管理到精益 稽核管事改 习性
控制结果的自省性 控制主体的群众性
修炼 打造核心团队体系 总经办 案例分析明责任
主角 打造人心体系
人事部 人人主角齐参与
控制模式的自发性 自发 打造企业前瞻性 总经办 悟到深处还修己
九大控制图
工厂网状控制图 工厂组织架构图 4R控制图 工厂网状控制图 数据流动图 习性控制图 核心团队打造图 企业人际关系控制图 自我控制模型图
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
工厂网状控制图
动作版
工厂网状控制图
生产指令
产能控制链
权力（稽核）
仓库 产
车间1、2… 品 生产协调
数据（目标）
人事财务 控制闸
数据（目标）
三九控制法
●不达目的、誓不罢休 ●以价值为导向，清晰的目的感 ●开放无界限
九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理
1、只图方便——限制选择法——约束出效率 2、只靠领导——横向控制法——流程出效率 3、只做不管——三 要 素 法——责任出效率 4、只重结果——分段控制法——细分出效率 5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率 6、只重方案——稽核控制法——执行出效率 7、只管别人——自我修炼法——认同出效率 8、只重上层——全员主角法——身份出效率 9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率
产能控制链
工厂网状控制图
物料控制链
物
物料需求
控
采购
仓库
客户
订单 评审
PMC
品质、技术
产 车间1、2… 品
生 管
生产计划
生产指令 生产协调
产能控制链
数据（目标）
人事财务 控制闸
数据（目标）
工厂网状控制图
权力（稽核）
物 控
客户
订单 评审
PMC
生 管
控制源
核心团队
稽核
物料控制链
物料需求
采购
品质、技术
生产计划
友场
交场
旧人 人事主导
全员主角
新人
赛场
会场
职场 考场 行为 控制点 身份多元化
教场
战场
人际关系网状控制图主导部门：人事行政部
（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）
改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的 责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同 的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场 精彩，具体传授改造人际关系的实际动作。
九九控制法
九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 九大控制动作 九大关键词 九大目标 九大部门 九大控制目的
九大控制图
1、只图方便——限制选择法——约束出效率
每个岗位的随意性 随意 训练员工职业化 总经办 流程制度作限制 工厂网状控制图
2、只靠领导——横向控制法——流程出效率
相邻岗位的互控性 横向 打造非领导式
三九控制法-动作版
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
九大控制动作 九大关键词 九大目标
九大部门 九大控制目的
每个岗位的随意性
随意 训பைடு நூலகம்员工职业化 总经办 流程制度作限制
相邻岗位的互控性 横向 打造非领导式
总经办 横向部门来管事
控制动作的完整性 控制动作的细化性 控制动作的定量性 控制动作的反复性
提前 分段 流动 反复
控制管理过程动作 PMC
打造数据控制系统 PMC
三九控制法
●不达目的、誓不罢休 ●以价值为导向，清晰的目的感 ●开放无界限
九大管理问题
九大控制方法
九大控制原理
• ●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率） • ●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率） • ●只做不管——————三 要 素 法—————控制动作的完整性—————（责任出效率） • ●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率） • ●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率） • ●只重方案——————稽核控制法—————控制动作的反复性—————（执行出效率） • ●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率） • ●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率） • ●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）
控制动作的定量性 流动 打造责任体系
PMC 数据管理到精益 数据流动图
6、只重方案——稽核控制法——执行出效率
控制动作的反复性 反复 打造执行体系
稽核 稽核管事改 习性 习性控制图
7、只管别人——自我修炼法——认同出效率
控制结果的自省性 修炼 打造核心团队体系 总经办 案例分析明责任 核心团队打造图