树立财务管理的价值观提升企业价值创造能力
李颖青海黄河水电公司拉西瓦发电分公司
【摘要】从对财务管理价值观的研究来看，探寻如何构建符合企业发展要求的财务管理价值观，以实现企业价值最大化，是核心的问题。

对于我国的企业来说，面对经济全球化的时代潮流和全球金融危机的影响，如何构建和实现自己的企业财务管理价值观，以发挥财务管理价值观对整个财务活动和企业发展的重要作用已成为它们最关心的问题。

这也正是本文所试图解决的关键问题。

【关键词】财务管理财务价值观价值最大化社会责任机制创新信息理财
一、引言随着市场经济的迅速发展，企业的地位日趋凸显出来。

而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。

作为企业管理中心———企业财务管理，在我国经历几十年的发展后，无论是理论体系还是实践内容都已经发生了翻天覆地的变化。

财务管理哲学，作为财务管理活动的世界观和方法论，指导着整个财务管理活动，揭示着财务管理运行的一般规律。

财务管理价值观是财务管理哲学的核心内容。

二、财务管理价值观的塑造原则１．深入研究，因地制宜。

每个企业都有区别于其它企业的特点，对于任何一个企业，首先要做的，就是要深入细致的调查研究。

了解本行业、本企业所处的生命周期阶段，弄清其长期以来形成的企业文化，充分把握财务状况和财务人员结构，然后在此基础上突出个性、强化特色，塑造和培育起适合本企
业实际的独特的财务管理价值观管理模式。

只有这样，企业的财务管理价值观才能成为真正的基石，才能协调各种财务管理关系。

２．不断创新，与时俱进。

企业财务管理价值观是在企业自身和财务管理工作所处各种内外环境下形成的。

虽然说保持稳定的财务管理价值观对一个企业来说是非常重要的，但由于企业的成长环境，利益相关者情况等发生变化，企业的财务活动就会受到很大的影响。

所以财务价值观就要积极的适应这些变化，调整已有财务活动，重新协调财务关系，用新的方法解决已出现的问题，并预期未来可能出问题的环节。

把握主动性。

所以财务管理价值观不可一成不变，要敏感性的应对环境的变化，不断提出适合本企业财务管理的价值观。

３．协调统一，利益关联。

企业财务价值观是否能够确立取决于财务管理人员和企业各个部门的员工是否赞同、接受和积极践行。

因此。

应重视员工与企业的利益相关性，在塑造企业价值观时，考虑员工的利益需求并在实践中加以落实。

另外企业作为社会经济活动的重要主体，除了追求自身的发展外，还要特别注重社会责任。

因此在企业财务管理价值观建设中要坚持经济利益和社会责任的统一。

就是要求企业在其财务管理价值观建设过程中，自觉意识到本企业对资本市场、金融市场以及其他利益相关者的重要影响，并把承担社会责任、净化投资环境，积极促进各项经济活动的顺利进行作为财务管理价值
观的价值取向。

三、财务管理观念的更新１．竞争观念。

竞争为现代企业带来活力，也为现代企业财务管理带来活力，创造了机会，但也形成种种威胁。

优胜劣汰的原则使每一位财务管理者尤其是财务负责人必须树立强烈的竞争意识。

新世纪市场经济必然进一步发展，市场供求变化价格的波动时时会给企业带来冲击。

财务管理者应当对这种冲击作好充分的应对准备，强化财务管理在筹资、投资、运营及股利分配的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争力一步一步提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。

２．货币的时间价值观念。

为了使有限的资金得到最充分、最优化的利用，并使投资项目的经济评价建立在全面、客观、可比的基础上，财务主管必须考虑资金的时间价值，在分析和比较的基础上做出正确的决策。

３．风险与收益均衡砚念。

风险与收益的均衡观念就是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益即定的条件下，要最大限度地降低风险。

因此要正确分析内外经营环境，把握资金市场的发展规律，处理好资金成本与财务风险，风险投资与风险报酬等关系。

合理地安排产权资本与债务资本的结构，使它们达到最佳组合。

科学地运用经营杠杆、财务杠杆的调节功能，建立科学的风险管理机制，开展有效的风险控制、规避、__________利用工作，保证资本的保值增值。

企业不论是在筹资、投资，还是生产经营中，都要充分地分析评价所有
风险，以及这些风险给企业带来的利润水平，并有效地控制风险。

４．信息理财观念。

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已成为市场经济活动的重要媒介。

而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。

这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，从全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

四、转变财务管理职能１．财务职能活动战略化。

随着企业面临的内外环境剧变，战术层面的决策已经不能满足企业财务职能活动的要求。

企业需要的是从整体角度出发，站在战略的高度，动态的为企业实现目标谋划长远利益。

战略化财务职能活动关注的焦点是企业资本流动，这是与其他财务职能活动质的差别。

企业要实现财务管理目标，必须分析其所处的内外部经营环境，评价企业自身的优势、劣势和所面临的机会和威胁，进而整合企业资源，调整资本结构，选择适合的投资决策，优化资金利用，减低经营和财务风险，实现利益相关者价值。

２．充分运用衍生金融工具。

随着改革开放的不断深化，我国的金融、证券交易市场也有了突飞猛进的发展。

近年来，衍生金融工具日趋成熟，这无疑为企业发展提供了更好的平台。

衍生金融工具具有不确定性、以小搏大、保值投机等特征。

这为财务管理活动提供了很
多理财观念。

３．财务管理的重点转向无形资产管理。

随着科学技术的快速发展和我国加入ＷＴＯ后与全球经济接轨，企业创造价值的资本要素核心逐渐向无形资产过渡。

无形资产以其高效性、不确定性和垄断性的特征。

在企业发展中占据战略地位。

企业的综合实力，不仅表现在实物资产上，同时无形资产作为潜在的财富也是综合实力的重要表现之一。

企业拥有先进的技术、拥有好的企业形象和好的品牌，这将是企业巨大的财富，能够奠定企业发展的基础，推动企业核心竞争力的提高，促进企业持续健康的发展。

４．财务管理目标与社会责任协调和统一。

随着社会经济的不断发展，企业已成为参与经济活动的最基本的主体。

企业在市场经济中发展，不可能不对其他利益相关者产生影响。

企业应将社会责任纳入财务管理的目标体系之中。

也就是说，当企业以企业价值最大化作为财务管理目标时，还必须要承担社会责任，要考虑整个社会是否获益。

企业在追求经济目标的同时，也要承担社会价值。

五、结语财务管理哲学研究表明，财务管理中确实存在价值观。

财务管理价值观在财务管理哲学中起着核心作用，被奉为财务管理哲学的“灵魂”。

正确的价值观会促进企业进步与成长，为企业的发展指明方向。

将员工的力量凝聚成合力，致力于企业财务管理目标的实现。

参考文献：
吴剑平，张德．试论价值观管理［Ｊ］．中国人力资源开发，２００２。

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黄珍文．论新会计准则中货币时间价值理念及运用［Ｊ］．事业财会，２００８，（１）：６４－６６．７０经营管理
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