多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集
团6S的案例分析
多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析
摘要：在当今复杂多变的市场环境中，企业集团面临着管理体系不够稳健、流程不够规范等问题。

本文通过对华润集团6S管理方法进行案例分析，探讨了多元化企业集团管理控制体系的整合观。

在整合过程中，企业要注重管理思维的转变和工作流程的优化，以提升组织运作效率，实现可持续发展。

一、引言
企业集团由于其经营范围广泛，多元化程度高，在管理上面临着许多挑战。

为了提高整体运营效率，不断提升企业核心竞争力，多元化企业集团应该建立一个有效的管理控制体系。

本文以华润集团为例，对其成功引入6S管理方法进行了深入研究并进行了案例分析，旨在探讨多元化企业集团管理控制体系的整合观。

二、华润集团的6S管理方法
6S管理方法是指整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）的管理体系。

华润集团引入6S管理方法主要是为了改善工作环境、提高效率和减少浪费。

通过实施6S管理方法，华润集团不仅提高了员工工作效率，还提高了产品质量和顾客满意度。

三、多元化企业集团管理控制体系的整合观
1. 管理思维的转变
多元化企业集团的管理控制体系需要进行整合，其中关键是管
理思维的转变。

传统的单一业务管理模式已经无法满足集团内部管理的需要，需要将思维转变为全局化、战略化和系统化。

通过整合集团资源、优化供应链管理、加强战略规划等方式，实现多元化企业集团管理控制体系的整合。

2. 工作流程的优化
多元化企业集团的工作流程通常较为复杂，涉及到不同业务板块、不同地区的协同合作。

在整合过程中，企业需要对工作流程进行优化，消除多余环节、简化流程、提高工作效率。

通过引入信息化技术、完善信息沟通渠道等方式，实现整个工作流程的高效优化。

3. 组织文化的融合
多元化企业集团在管理控制体系整合过程中，还需要关注组织文化的融合。

由于集团内涉及多个业务板块和地区，不同组织文化的碰撞会给整合带来一定的困难。

为了实现文化的融合，集团需要加强沟通协调、建立共同价值观、完善人才培养机制等，以促进组织文化的融合。

四、基于华润集团6S的案例分析
华润集团作为一家多元化企业集团，在管理控制体系整合方面取得了显著成果。

通过引入6S管理方法，华润集团实现了工
作环境的改善、工作效率的提升和浪费的减少。

在整合过程中，华润集团重视管理思维的转变，通过制定全局化战略和优化供应链管理，推动多元化企业集团的整体管理控制体系整合。

此外，华润集团还优化了工作流程，加强了信息化建设，进一步提高了工作效率。

通过文化融合措施，华润集团成功地实现了不同板块、不同地区之间的协同合作。

五、结论
多元化企业集团管理控制体系的整合是一个持续而复杂的过程。

在整合过程中，企业需要注重管理思维的转变、工作流程的优化和组织文化的融合。

通过整合集团内部的资源和优化供应链管理，企业可以提高整体运营效率，增强市场竞争力。

通过案例分析，我们可以看到，华润集团在整合管理控制体系方面取得了显著成果，为其他多元化企业集团提供了有益的经验和启示。

综上所述，多元化企业集团管理控制体系的整合是一个复杂而持久的过程，需要注重管理思维的转变、工作流程的优化和组织文化的融合。

通过整合内部资源和优化供应链管理，企业可以提高整体运营效率，增强市场竞争力。

华润集团在管理控制体系整合方面取得了显著成果，通过引入6S管理方法和文化融合措施，成功实现了不同业务板块和地区的协同合作。

这为其他多元化企业集团提供了有益的经验和启示。

未来，企业应继续加强沟通协调、建立共同价值观、完善人才培养机制等，以促进组织文化的融合，提升整体管理控制体系的效能。