工程项目管理全套流程完整版工程项目管理模式工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有设计-采购-施工/交钥匙总承包和设计-施工总承包两种方式。
设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包、采购-施工总承包等方式。
工程项目管理目标工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有项目管理承包方式。
工程项目管理的目标是通过规划、组织、指导、协调、控制等一系列管理活动，全面提高工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理水平，实现业主的投资价值最大化和工程项目的可持续发展。
工程项目管理程序工程项目管理程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段是指确定项目的目标、范围、资源、组织结构和项目管理计划等。
项目规划阶段是指制定详细的项目计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理计划等。
项目执行阶段是指按照项目计划和管理计划进行实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等。
项目监控阶段是指对项目执行过程进行监测、评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
项目收尾阶段是指项目的验收、交接、结算、总结和归档等工作。
XXX职业道德准则XXX道德准则是指为规范工程项目管理企业的职业行为和规范，保护公众利益和业主利益，促进工程项目管理行业的健康发展而制定的一系列道德行为准则。
其中包括诚信、公正、勇于承担责任、保护环境等方面的要求。
工程项目管理企业应当遵循XXX道德准则开展业务活动，提高职业素质，加强自律，维护行业声誉。
项目管理承包是指工程项目管理企业提供全过程服务，包括规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、可行性分析、招标文件编制、标底审查、资格预审、合同起草、中标单位签约等。
在实施阶段，提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在竣工阶段，提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务。
项目管理承包企业应按合同约定获得相应的劳酬和奖励，承担相应的管理风险和经济责任。
项目管理服务是指工程项目管理企业按合同约定完成某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务，只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。
建设—经营—转让模式（BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商，由承包商负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
在实际运作中，BOT方式有许多变形，如BOO、BTO、BOOS、BT、OT等。
除了BOT方式，还有其他项目建设管理模式，根据项目规模、类型和业主要求进行选择。
工程项目管理目标包括质量目标、工期进度目标、成本控制目标、安全管理目标和文明施工目标。
项目管理总流程包括招标工作程序、监理工作程序、质量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、设计变更程序、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序、合同管理程序和信息、资料管理程序。
项目管理公司提交项目策划后，签署委托项目管理合同，委任项目经理、组建项目部，收集有关资料，实施项目管理工作。
前期工程部办理前期手续，项目勘察、设备采购、招标等工作；工程管理部负责工程监理、质量控制、工期控制、成本控制、材料控制等工作。
n ManagementXXX。
XXX。
XXX。
Financing Consulting Department。
Planning and Finance Department。
Special Account Office。
Fund Disbursement Planning Office。
Image Planning Department。
Project Planning Department。
Quality Control Department。
Tendering Agency。
Procurement Management Department。
and Project Management Team.The project management team is responsible for on-site management。
including controlling the project timeline。
cost。
materials。
design changes。
safety。
contract management。
and n and document management.XXX project management team。
developing a project management plan。
and implementing the plan on-site。
The team will participate in meetings with the client to discuss XXX。
They will also assist the client in signing the XXX design and quality management system。
The team will accumulate n data and organize engineering pre-acceptance and final acceptance.Quality control is an important part of n management。
The quality control process includes pre-control。
in-process control。
and post-control。
Pre-control involves organizing a drawing meeting。
in-process control involves inspecting raw materials and components。
and post-control XXX。
The project management team will also track and control the project timeline and report progress to the client.Cost control is another XXX develop a n le。
and the project management team will XXX。
The team will also monitor the actual progress and compare it to the planned progress。
If there are ns。
they will modify the XXX.In n。
XXX。
within budget。
and with high quality.竣工验收决算是工程建设中非常重要的程序之一。
在竣工验收决算中，需要实现成本控制目标，通过动态控制来达到月末验工计价付款的目的。
审查竣工决算，处理补偿与索赔，扣除保修金等程序也是必不可少的。
在材料进场前，需要提出专业监理工程师审查报告，并批准报告、同意材料进场。
重要材料控制程序也需要严格执行，监理工程师发现疑问时需要再次审查。
如果不批准承包单位使用村，则需要执行设计变更程序，进行重大修改并与业主进行磋商。
监理工程师从质量角度出发，通知承包单位进行必要的修改。
隐蔽工程验收程序也是非常重要的环节。
承包单位需要进行自检，并提交隐检记录。
如果监理工程师发现不符合要求，则需要再次审查并进行复核认证。
竣工验收程序中，承包单位验收合格后需要报送验收资料，监理工程师对资料进行审查，如果存在问题则需要XXX组织专业监理工程师进行处理。
总监签署工程竣工报验单后，业主组织竣工验收，进行专项核验，对验收中提出的问题，监理机构应要求，竣工验收意见报质监站备案。
在工程建设过程中，合同管理程序也是非常重要的。
合同签订、实施审核控制变更、收尾等环节都需要严格执行。
信息、资料管理程序也需要得到重视，商务谈判、施工单位、项目经理、资料员、项目部专业人员、业主代表、设计单位等各成员都需要遵守相关准则。
XXX咨询工程师深知工程咨询行业的重要性，为了有效地进行工作，需要遵守基本行为准则，如接受本行业对全社会的责任，为可持续发展寻求解决办法，始终坚持职业尊严、地位和名声等。
同时，也需要防止利益冲突，公正提供咨询建议、判断或决策，倡导以质量为基础选择咨询服务的原则，防止损害他人名誉和事业的行为，防止抢别的咨询工程师已受托的生意。
13、在没有收到业主书面通知原承担业务已结束的情况下，不要接手该业务，同时也应该提前通知原承担的咨询工程师。
14、如果被邀请审查其他咨询工程师的工作，应该遵守恰当的职业道德和礼貌行为。
15、不得参与任何可能影响咨询工程师和/或业主选择和付费过程的行为，也不得参与任何可能影响咨询工程师公正判断的报酬。
16、对于任何合法的调查团体，应充分合作，对任何服务合同的管理进行调查。
中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。
因此，工程咨询单位的咨询工程师应该具备高度的执业责任感，诚实公正、精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务来赢得社会信任。
为此，工程咨询单位和咨询工程师都应该遵守工程咨询业职业道德行为准则。
第一条是遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。
以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求符合可持续发展的解决方案。
第二条是竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。
第三条是坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。
第四条是按照《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。