建设单位工程项目管理总流程
一、项目前期准备
项目前期准备是项目管理的关键环节，包括项目的论证、可行性研究、项目立项和编制项目计划。

项目论证是为了确定项目是否符合国家发展战略，是否能够满足预期目标。

可行性研究是为了分析项目可行性和可行性
研究报告的编制。

项目立项是指上级管理单位批准项目立项，确定项目基
本情况。

项目计划是根据项目需求编制的详细计划，包括项目目标、工期、资源、成本、质量等。

二、项目立项阶段
项目立项阶段是项目管理的第一个阶段，包括项目计划编制、项目组
织结构搭建、项目资源分配、项目风险评估和项目启动。

项目计划是根据
前期准备的项目计划进行详细的计划编制，包括工期计划、资源计划、成
本计划、质量计划等。

项目组织结构是为了明确定义项目团队成员的角色
和职责，有效分配项目人力资源。

项目资源分配是为了根据项目需求和资
源能力进行资源的合理分配。

项目风险评估是为了确定项目风险和制定相
应的风险应对措施。

项目启动是为了正式启动项目的执行，包括项目目标
的确认、项目团队的组建以及项目组织的正式成立。

三、设计阶段
设计阶段是项目管理的重要阶段，包括项目设计、施工图设计和施工
方案设计。

项目设计是根据项目需求和要求进行项目设计的整体规划，包
括项目结构、布局、功能等。

施工图设计是根据项目设计进行详细的施工
图编制，包括工序、工艺、材料等。

施工方案设计是根据施工图设计进行
具体施工方案的编制，包括施工方法、施工工序、施工技术等。

四、招投标和合同签订
招投标和合同签订是项目管理的关键环节，包括项目招标、投标评审
和合同签订。

项目招标是发出项目招标公告，邀请符合条件的企业参与投标。

投标评审是根据招标文件对投标企业进行评审，确定中标企业。

合同
签订是根据投标结果，与中标企业签订施工合同或供货合同，明确项目的
约定事项。

五、施工阶段
施工阶段是项目管理的核心阶段，包括施工组织与施工过程控制、质
量控制、安全控制、进度控制、成本控制和项目变更管理。

施工组织与施
工过程控制是根据施工合同中的约定，对项目的施工过程进行组织和控制。

质量控制是对施工质量进行监督和控制，确保项目质量的满足。

安全控制
是对施工现场的安全进行监督和控制，确保施工人员和周围环境的安全。

进度控制是对项目的施工进度进行监督和控制，确保项目按时完成。

成本
控制是对项目的施工成本进行监督和控制，确保项目成本的控制和合理。

六、竣工验收和项目关闭
竣工验收和项目关闭是项目管理的最后一个阶段，包括竣工验收和项
目归档。

竣工验收是对项目的工程质量、安全质量和技术水平进行综合评
定和验收，确保项目合格。

项目归档是对项目所有相关文件进行整理和归档，以便于项目的记录和管理。

以上是建设单位工程项目管理总流程的详细介绍。

建设单位在项目管
理中需要根据实际情况进行具体操作，确保项目的顺利进行和取得预期目标。

项目管理的流程可以有效提高项目管理效率和质量，为工程项目的成
功实施奠定基础。