目录
一．工程概述 (1)
二、工程项目的目标分析和论证 (1)
三、项目管理的组织 (3)
四．工程招标管理 (8)
五．工程结算的管理 (9)
六、成本控制措施的方法和手段 (9)
七．进度控制方法和手段 (12)
八．施工部署 (12)
九．劳动力计划 (15)
十、工程质量控制方法和手段 (15)
十一、环境、职业健康安全与文明施工 (15)
十二、新技术、新材料、新工艺应用 (18)
一．工程概述
由某建设有限公司投资兴建的****住宅工程位于某镇西北角，一期工程共分8个组团，我单位承建其中A、C、E三个组团。

A、C、E三个组团占地面积约14200㎡，东西宽约233m，南北长约610m，呈矩形状。

其中A组团含有：15层楼房 4栋（1#～4#楼）
5层楼房 8栋（5#～12#楼）
C组团含有：15层楼房 4栋（13#～15#；17#楼）
5层楼房 9栋（16#；18#～25#楼）
E组团含有：15层楼房 5栋（58#；60#；64#～66#楼）
9层楼房 3栋（57#；59#；61#楼）
分建幼儿园、小学、风雨操场等约10000㎡。

拟建工程±0.000相当于大沽绝对高程4.20/4.25m，室外地坪3.8m（大沽）。

经甲方前期场地平整后，场区自然地面标高约在3m左右（大沽），比设计室外地坪低0.8m，场地内已修建有轻车行驶的临时道路，并在中轴线规划路设有施工用电源变压器5台，生活水和生产用水供应点位于C区南侧。

公司与业主签协议时，业主已指定E区分包队伍，还另外指定了两家施工队伍进入我方分包区域。

目前楼房工程桩已基本施工完毕，施工现场正抓紧临设及“三通一平”施工，根据现实情况，临设计划春节前完成一半，余下部分及水、电、道路硬化在2月下旬完成，按甲乙方双方协议预计工程于2009年3月1日破土动工。

二、工程项目的目标分析和论证
1．工程项目的工期和质量目标
1)、工期要求：按合同总工期：450日历天
2)、工程质量等级：工程合格率为100%
2．施工目标
1)、工期目标：计划施工期2009年3月1日至2010年5月17日，总工期
435天，比合同工期提前15天。

2)、质量目标：达到国家现行施工质量验收“合格”标准，并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。

在其中一个子单位工程上力争“某市结构海河杯”。

3)、安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故，负伤率不大于千分之三。

4)、文明施工目标：“某市市级文明施工工地”。

5）、社会效益：以该项工程为契机，提高公司在某市民用建筑行业的知名度，开拓某市民用建筑市场，立足东丽，扩大本土市场份额。

6）、经济目标：努力实现上交利费达到合同总额的 %（根据签定的建造合同和分包价格情况最终确定上交比例）。

3．工程重点和难点分析
1)、该项目栋号较多，涉及专业较多，分包单位较多，因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。

强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。

2)、该工程工期较紧，工作量又较大，在短时间内，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前做好详细的资源计划。

并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。

3)、防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不渗漏是本工程的关键工序。

4)、该项目施工进度要求比较高，经过炎热高温期、雨期、冬期、秋收等特殊时期，因此施工时要针对项目特点编制详细的进度计划和保证措施，来确保进度目标的实现。

5)、该工程外立面线条、节点、造型多，施工复杂。

6)、该项目利用施工场地狭小。

材料库房考虑的场地，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑，且随着工程的进展，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整，否则因场地材料堆场的限制而影响到工程进度。