薪酬标准是企业吸引人才的有力武器之一，薪酬 的高低直接决定着所招人员的素质高低。 （双向）
招聘中对应聘者综合素质的考虑结果是今后培训 的依据。 （双向）
二、招聘方人员的选择
企业招聘工作是由人力资源部门根据人力 资源规划和职务说明书制定招聘计划，由 各部门负责人和人力资源部门及企业高层 参与而共同完成的。有时还邀请人力资源 专家进行指导。
小李一上任便写报告要求给总经理招聘秘书（链接A：招聘的作用）。 王总经理在小李上任的第三天便看到了小李亲自起草并加班打印出来的 招聘启事：
亚华公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。年龄30岁 以下，女，名牌大学毕业，本地户口，有三年以上工作经验，符合条件 者，请将简历寄到公司。合则约见，勿电勿访。资料概不退回（链接B： 招聘技术）。
专题四 员工招聘与甄选录用
江苏师范大学管理学院
一、人力资源招聘概述 二、招聘流程与原则
主要知识点
实践环节：1、招聘视频讲座 2、奥派软件招聘管理上机实验 3、招聘相关心理测评 4、角色扮演
（角色扮演要求：分小组，该小组成员进行招聘与 面试组织者、招聘与面试专家、被面试人员等的角 色分工，模拟某一个岗位的招聘面试的情景与过程）
这个经典故事，阐释了鲶鱼效应在人力资 源管理中的机理：引进一个，激活一群。 否则人员长期固定，就会缺乏活力、产生 惰性；必须从外部找些大“鲶鱼”（如常 务董事一级），加入进来，制造紧张感和 压力，公司上下的“沙丁鱼”就会生机勃 勃。
（一）招聘对于企业的作用
2．吸引人才，提升企业经营业绩。
现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到 底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获 胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企 业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘 得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础， 只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质 水平。
同时，企业内部正常的人员退休、人员调动及人员辞退都 需要及时补充新的员工；在企业业务规模扩大时，有新的分 公司成立时，内部结构调整及企业转产时，都必须进行招聘。
所以，招聘工作是保证企业正常运转的重要手段。
“鲶鱼效应”的故事
挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵达 港口，卖价就会比死鱼高好几倍。但多年来只有一 只船能带着活鱼回港。该船船长一直严守成功秘密， 直到他死后，人们在打开他的鱼槽时，才发现鱼槽 里只不过多了一条鲶鱼。
后来，挪威人再运送沙丁鱼时，都要在船舱中放进 几条鲶鱼。鲶鱼进入船舱后，由于环境陌生，自然 会极力游动，而原本懒洋洋的沙丁鱼发现多了个 “异已分子”，也会紧张起来，加速游动，这样， 由于水体中含有更多的氧气，沙丁鱼就会被鲜活地 运送到海港，在出售时，鲜活的沙丁鱼就会卖得个 好价钱。

鲶鱼效应在人力资源管理中作用机理
导入案例：亚华公司的招聘
亚华公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将一家颇具实 力的软件公司收购过来。为了今后企业的发展，总经理王伟决定启用原 公司的人。他先将项目工程部的小李提升为人力资源部的经理，原人力 资源部的经理提升为副总经理。他认为小李在公司工作了三年，虽然没 有人力资源管理工作经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验， 可以在实践中慢慢学习。
一、招聘的作用
所谓招聘，是人力资源规划和工作分
析的深化和发展，即根据人力资源规划中
人员配置数量和职务说明书中对任职者的
素质要求为企业挑选员工的过程。
（一）招聘对于企业的作用 （二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用
（一）招聘对于企业的作用
1．补充人员，维持人力，保证企业正常的 经营。
维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障，但是在 任何一个企业中都存在着人员的流动，随着经济的发展，人 员的流动率是不断变化的，工作充裕时，员工流动率比较高， 工作稀缺时员工流动率则比较低。企业保持适度的流动率有 利于为企业注入新的活力（鲶鱼效应）。
二、招聘方人员的选择
招聘过程
人力资源部门的职责
用人部门的职责
拟订招聘计划，确定各类人员 的招聘方式，与企业外的相 提供所需人员的岗位、
招聘前期 关机构联系（如人才市场、 具体数量及质量 劳动力市场、招聘会等等）， 要求 收集整理应聘资料
（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 招聘在整个人力资源管理流程中起着承上 启下的关键作用 。
招聘与人力资源管理其他流程的关系
（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用
招聘在整个人力资源管理流程中起着承上 启下的关键作用 。
企业的发展战略和文化是招聘的依据，将企业发 展战略细化为业务量，从而确定招聘人员的数量和 质量。（单向）
为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主 动地位，进行人才储备是非常有效的方法。
（一）招聘对于企业的作用
3．宣传企业，树立企业形象。
招聘过程是向全社会展示企业风采的过程，尤其是用 广告招聘、参加大型的人才交流会和校园招聘时是树立 企业形象的最好机会，这比单纯的做产品广告效果要好 得多，而且成本很低。
许多企业正是认识到了这一重要性，所以在招聘时非 常注重广告的设计和美观，如何才能吸引人，在进行招 聘人的挑选时也非常慎重，因为招聘者的一言一行都代 表着企业的形象,而应聘者正是通过这些点点滴滴的 “小事”来感受这一企业的。所以，对招聘者进行培训 是非常必要的，只有树立企业的良好形象才能吸引到更 多的人才。
经过筛选，确定了两名候选人，通过文化课考试，录用了其中的一个 （链接C：招聘流程）。
请评价亚华公司的招聘存在哪些方面的问题。
主要知识点 一、招聘的作用 二、招聘方人员的选择 三、招聘过程要素的选择 四、招聘的流程 五、招聘的主要操作环节
（招募、选拔、录用） 六：招聘故事 常用人才网站
通过工作分析制定岗位职责和任职资格是筛选和 录用工作的标准。（单向）
人力资源规划中的招聘计划是招聘工作的具体落 实，而招聘结果也是制定人力资源规划的依据。 （双向）
（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用
招聘工作的质量直接决定着所招人员的工作绩效； 完善的绩效标准要求也是招聘的依据，同时，员工 绩效水平也是对招聘工作的一个检验。 （双向）