1级：指挥具有艺术性，成员不易违规；
2级：团队工作井然，成员离场行为较好；
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；
4级：详细指导下属工作方法。
1级25分
2级20分
3级15分
4级10分
4
账目清晰
25%
1级：主动节省费用，并不影响工作质量；
2级：不因自身利益而损坏公司利益；
3级：没有任何财务问题，并主动接受公司监督；
10分
2
领导能力
25%
1级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献；
2级：具有专业知识，掌握现代管理模式，培训员工为胜任力者；
3级：对员工业绩与态度进行客观评价；
4级：能正确评价员工付出与回报协调性；
5级：任命员工合理。
1级25分
2级20分
3级15分
4级10分
3
指挥能力
25%
两项指标皆达10分；两项指标只达到一项5分；两项指标皆未达到0分。
加权合计
序号
考核项目
考核指标
权重
指标说明
考订评分
自评
上级
结果
1
行业考核100
承担责任
25%
1级：做事有预见，有防误设计；
2级：举一反三，改进业务流程；
3级：着手解决问题，减少业务流程；
4级：承担责任，不推卸，不指责；
5级：承认结果，而不是强调愿望。
销售总监考核评分表（月度）
被考核者姓名：岗位：考核时间：年月日
序号
考核项目
权重
考核内容
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作业绩100%
销售完成率（团队）
30%
按要求完成本店当月销售任务额____万元
完成比率=实际完成销售额/销售任务×100%
按要求达成30分 达成70%以上20分 达成30%以上10分 不到30%为0分
4级：不违反财务制度。
1级25分
2级20分
3级15分
4级10分
加权合计
总分
总分=工作业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字： 年 月 日
2
销售增长率（团队）
20%
上月销售额____万元
增长率=（本月销售额-上月销售额）/上月销售的绝对值×100%
达到目标值以上20分
达成70%以上10分 达成30%以上5分 不到30%为0分
3
管辖部门流程制度的修订及执行情况
10%
在公司总经理的领导下，全面主持店面的日常管理工作，负责销售工作的整体执行和具体落实，并有效的管理客户，以确保完成销售目标。
培训完成率90%，绩效考核
完成绿100%
两项指标皆达10分；两项指标只达到一项5分；两项指标皆未达到0分。
6
上级领导与员工满意度
10%
1、公司董事长、执行董事及总经理对其工作表现的评价；
2、部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价。
高层评价满意度达90%以上；部门员工及兄弟部门同事评价达70%以上。
制度流程完善率80%，执行率
100%
两项指标皆达10分；两项指标只达到一项5分；两项指标皆未达到0分。
4
人员培养
10%
招聘、发展、激励下属员工。
考核合格率95%，人才流失率控制在20%以下
两项指标皆达10分；两项指标只达到一项5分；两项指标皆未达到0分。
5
培训及绩效考核的完成情况
20%
培训、考核下属员工，以帮助指导下属员工完成每月下达的任务指标。