1.应严格编制、执行年度停车大检修、月度检修计划及技改技措施工计划，使计划准确率和 检修质量受控。未执行或执行质量较低，视情况扣0.1－2分/项；检修项目完成后验收不合
格或设备故障重复发生的，扣0.2－2分/项；问题严重者酌情加重扣分。
检修计划及施工作业管理 10 2.应严格编制、执行设备周期性维修计划，保质保量按要求完成设备周期性维修工作，未执
年月度设备管理考核实施细则（维修中心）
序号
考核类别
考核内容 主要设备管理
分值
评分标准
1.主要设备的管理符合技术规范、标准（煤矿安全生产标准化等）和制度（机电管理制度
等）的要求，不符合扣0.1－0.5分/项；检修质量不佳，或未及时处理造成设备问题扩大，
损坏设备、影响设备运行和装置生产，每发生一次扣2-5分；问题严重者酌情加重扣分。
确完整，并及时补充内容；格式不统一、内容不准确或不完整扣0.1－0.2分/项；设备检修
、改造后未及时补充相关内容扣0.1－0.5分/项。
6.备用重要设备未按规定期限修复完好的，扣1－3分/台，问题严重者加重扣分。
设备保养、隐患及电气设 备的定期试验管理
1.停用设备日常维护保养不及时、方法不得当造成设备不完好的，扣0.5－2分/台项；问题 严重者加重扣分。 2.按期开展设备隐患检查，设备隐患排查及整改治理不符合有关规定，扣0.1－0.5分/项； 10 问题严重者酌情加重扣分。 3.及时发现并处理设备重大隐患，避免对生产造成重大不利影响，视情况加2－6分/次。 4.电气设备应制定定期试验计划并按计划执行，因自身原因没有完成定期试验及相关管理工 作，扣2-5分/项；问题严重者酌情加重扣分。
坏，扣3－6分/次，问题严重者酌情加重扣分。
3.
15
不能及时组织设备事故、设备事件的调查及原因分析，并提出处理意见，制定防范措施，提
交设备事故报告的，扣3-6分/次
4.
发生一级非人身伤亡机电设备事故，扣2分/次；发生二级非人身伤亡机电设备事故，扣1.5
分/次；发生三级非人身伤亡机电设备事故，扣1分/次；发生四级非人身伤亡机电设备事
10
3.制定备用设备的定期切换和试用周期，并做好定期切换和试用工作，不符合要求扣0.1－
0.5分/项。
4.
建立停用设备台账，做到台账准确、完整，账物相符，不符合要求扣0.1－0.5分/项；做好
停用设备的日常管理(如：定期巡检、保养、防护措施等）工作，不符合要求扣0.1－0.5分
/项。
得分：
第 1 页，共 3 页
1.备用设备管理不符合有关规定，扣0.1－0.5分/项；备用设备无正当理由，未按规定期限
一
设备专业管理 （50分）
备用、停用（包括已安装 未投运及未安装部件设备 等）设备管理
修复完好，扣1分/台；问题严重者酌情加重扣分。
2.建立备用设备台账，做到台账准确、完整，账物相符，不符合要求扣0.1－0.5分/项。
得分：
第 3 页，共 3 页
四
检修费用管理 （20）
检修费用管理
分值
评分标准
1.做好有关设备购置、备件材料采购计划编制、申报等管理工作。未执行或执行质量较低，
视情况扣0.1－0.5分/项；物资采购计划提报及储备不满足现场需求导致设备故障影响生产
10
的，扣0.2－2分/次；问题严重者酌情加重扣分。 2.做好设备周期性维修、装置大修的有关设备购置、物资材料采购计划编制、申报等管理工
故，扣0.5分/次；发生五级及以下非人身伤亡机电设备事故，扣0.1-0.5分/次；同类型事
故连续两个月及以上或月内多次反复出现的，按标准翻倍考核。
1.月度设备的完好率≥90%不扣分；月度机电设备完好率＜90%，每降低1%扣0.5分；月度全 部设备完好率≥90%，每高1%加0.1分。 5 2.输煤系统设备可用率为96%，每降低1%扣0.5分，每升高1%加0.1分。 3.每月各种材料报送及时率未达到100%，扣0.1-0.5分/次；各种材料质量合格率未达到 100%，扣0.1-0.5分/次；统计报表准确率未达到100%，扣0.1-0.5分/次扣。
一
设备专业管理 （50分）
年月度设备管理考核实施细则（维修中心）
序号
考核类别
考核内容
设备事故、事件管理
指标管理 外委检维修承包商管理
分值
评分标准
1.发生重大事故的扣11－15分/次；造成较大事故的扣7－10分/次；造成一般事故的扣3－6
分/次。
2.
因维保、检修操作等原因，造成设备出现故障，导致装置生产异常波动、局部停车或设备损
作。未执行或执行质量较低，视情况扣0.1－0.5分/项；物资采购计划提报及储备不满足现
场需求导致设备故障影响生产的，扣0.2－2分/次；问题严重者酌情加重扣分。
1.应按批准的年度、月度检维修费用计划进行严格控制管理，未执行或执行质量较低，视情 况扣0.5－5分/项；问题严重者酌情加重扣分。 2.月度检维修费用完成计划的80%-100%不扣分，无正当理由，在60%-80%的范围内扣0.5-2 20 分，在40%-60%的范围内扣2-3分，低于40%扣5分。 3.检修费用控制不佳，无正当理由，月度检维修费用超出月度预算计划20%-30%，扣1分， 月度检维修费用超出月度预算计划30%以上，扣2－3分；检维修费用超出年度指标，扣5 分，年度检维修费用每超出年度指标10%，追加扣1分。
2.检修、运行和交接班记录详实，不符合要求扣0.1-0.3分/项;定期检查设备运行状态，记
录齐全，不符合要求扣0.1－0.3分/项。
10
3.润滑管理不符合有关规定的，扣0.1－0.5分/项。 4.现场整洁无杂物，设备外观完好，附件无缺损，各种标识清晰齐全，不符合要求，扣0.1
－0.5分/项。
5.负责建立健全主要设备档案，做到齐全完整；主要设备技术档案及资料格式统一、内容准
检查、监督、指导保运检维修工作，管理工作不到位的，扣0.1－0.5分/次；外委维保检修
10
施工队伍及人员资质的审核确认，不符合要求的扣0.2－2分/项；未建立健全外委保运承包 商管理台帐，未对外委保运承包商进行全过程动态管控，视情况扣0.2－2分/项；问题严重
者酌情加重扣分。
二
检修施工管理 （20分）
行或执行质量较低，视情况扣0.1－2分/项；问题严重者酌情加重扣分。
3.组织有力，及时对设备重大隐患或故障进行抢修，避免对生产造成重大不利影响，视情况
加1－2分/次。
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得分：
年月度设备管理考核实施细则（维修中心）
序号
考核类别考核内容三源自物资计划管理 （10分）检修物资采购有关计划