请结合所学的《管理学炮理》i果程知识，对I：商企业展开调查，企业经营性质与行业不作具体规定，要求围绕被调查企业撰写一份规范的调查研究报告。

具体要求如下：
1.要求每位同学独自选取一家企业.自行联系与安排.并对被调查企业的经营管理状况进行全而调查，要求设计规范的访谈提纲和调查问卷，并最终撰写调查研究报告。

2.调查报告内容要素应包括：调查报告名称、摘要、目录、调查过程概述、对象经营管理状况、诊断与分析、问题与建议、访谈提纲和调查问卷附件等内容。

机床厂诃「祈值两分解
I
1 ..财务类指标一分解一……
关键驱动因素
战略重点
I
控制成本
适当提价 管理成本
拓展业务范围
扩大产能 控制人员管理费
控制折旧制造费
追求稳定的资产盈利率
注意资金使用安全1.1财务类指标一收入价值树进一步细化
1.2财务类指标一成本价值树进一步细化
1.3财务类指标一投资价值树进一步细化
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2 市场客户类指标分解
战略重点关键驱动因素
2.1市场客户类指标一客户满意度价值树进一步细化
3内部运营方面指标分解
战略重点关键驱动因素
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4学习与成长方面指标分解
战略重点关键驱动因素
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