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仓库管理制度
一目的：
为了规范和理仓库，进，出，存物料收发制度，确保企业生产的正常进行，正确合理的保管和使用物料，减少物料损耗，降低生产成本，提高企业经济效益，有效发挥仓库管控物料职能作用。

一，职责：
按时，按质，按订单量凭单作业，标示明确，先进先出，货单同行的原则供应生产中所需和种物料，确保生产顺利进行，严格认真做好物料摆放整齐，收发及产品进出仓程序，保证账，卡，物的一致性，合理利用空间，正确保证通用物料安全存量。

三，管理细则：
1，仓库管理人员必须按电子，五金，塑胶，包装，线材，其它共五类进行物料的分类存放和保管。

2，未经IQC检验和无标贴的物料不准入仓。

3，特殊物料（化工品）要做到特殊储位安全保管。

4，仓管员对仓储物料，半成品，成品要作每天检查。

5，严格按照收发物料的流程规定进行操作，禁止其它部门代为操作。

6要定期盘点，每月月底仓库人员必须自行清仓盘点，出表单明细。

7，每月盘点数据上交财务部，每月定期核对账，物卡，三相关等。

8，时将各类进出物料数据输入电脑记录账，卡呈报欠料务必准确。

9，严格限制非货仓人员进入库区。

严禁超高，超快，超量搬运货物。

10，物品的堆放要整齐干净，严格遵循7S的规定要求。

11，认真做好仓储管理十二防安全措施。

即；防水，防电，防火，防盗，防锈，防腐，防爆，防晒，防磨，防倒塌，防变形，防变质要求支执行。

12，四，制度：
13，以上仓库管理制度包含货仓部工作10条注意事项，务必遵照执行。

如有当事人造成公司经济损失罚款20—50元，情节严重者按厂规惩处。

货仓部工作条注意事项
一，当日特急欠料及时传单给你的主管追踪，并且将工作上的疑难问题告诉你的主管并同相关部门负责人共同解决和改善。

二，当日来料IQC验收后，及时清点入库，合理化摆放整齐，标示明确，通道顺畅，便于物料先进先出和消防安全。

三，当日收发料时按原则做到凭单作业，货单同行。

四，所管理的料区当日发完料后要实施“5S”（整理，整顿，清扫，清洁），储位看牌同物料对号入座。

五，当日物料进，出，存必须扣完卡，帐，亲自核对实物，帐，卡一致。

六，当日接受物产部要求退料人必须将不良物料标示明确，分类管理退给供应商。

七，当日发的订单材料的数量，务必统计半成品和成品入库数据，同时反馈给你的主管去追踪未完成欠机数量。

八，当日下午下班前按时呈报的欠料一定要准确。

九，自己明天工作计划事项用便条纸作好计录，并且将各类单据及时存档，将自已坐的椅子靠近办公桌归位。

十，请认真彻底完成自己工作后，关灯，关窗，关风扇关好门再下班。

以上10条工作注意事项请各位仓管人员认真执行，如有当事人造成生产过程中停线，或者自己料区出现异常情况而未处理者，罚款20元，情节严重者按厂规惩处。

2020-10-15。