施工图预算管理制度
第一条目标
规范XXX 投资开发有限公司范围内建设项目施工图预算工作的管理，确保工程施工图预算编制准确、及时、准确，正确反映项目成本。

第二条适用范围
XXX 投资开发有限公司开发的建设项目的施工图预算管理工作。

第三条原则
1、所有的施工图预算资料必须整理齐全并存档，编制来源依据明确可复查。

2、所有施工图预算编制时间需及时，施工图预算需正确反应项目预算成本。

第四条部门职责
1、全流程综合管理单位项目管理部：负责审核施工单位报送的施工图预算附件资料，包括施工图
纸、图纸会审、施工组织设计等资料的真实性、有效性和合法性，负责审核相关施工技术文件并确定涉及到工程造价的相关施工方案。

2、全流程综合管理单位设计管理部：负责施工单位报送施工图预算附件资料中的相关施工图纸、
XXX 化设计图纸、图纸会审及相关规范标准文件并确定涉及到工程造价的相关技术文件。

3、全流程综合管理单位成本管理部：负责对施工单位报送的施工图预算金额进行审核，编制施工
图预算审核意见资料，并对结算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。

4、全过程跟踪审计单位：负责对施工单位报送的施工图预算金额进行审核，与施工单位对施工图
预算进行核对并编制审核意见结果，且对结算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。

5、X XX 投资开发有限公司城市开发项目部：负责监管各合作单位的施工图预算审核工作，参与施
工图预算的审核，对施工图预算资料的完整性、真实性、合规性及价格合理性等全面审核。

6、X XX 广公司：对施工图预算审核金额和结果进行审核、审批。

第五条施工图预算
1、施工图会审完成后，施工单位应在不超过3月内完成已会审部分施工图纸的施工图预算的报送，
并填写附件2《施工图预算报审表》，一同报送全流程综合管理单位。

2、施工单位需按照全过程跟踪审计单位及全流程综合管理单位成本管理部要求提交施工图预算电
子档、软件计量建模、软件计价。

算量软件使用广联达软件，计价软件使用宏业软件。

3、全流程综合管理单位应在3个月内完成施工图预算的审核工作，并提交审核意见资料；全过程跟
踪审计单位应在6个月内完成与施工单位的核对工作，并提交施工图预算审核意见资料及审核金
额。

全流程综合管理单位与全过程跟踪审计单位对施工图审核工作可同时进行。

4、施工图预算核对过程中施工单位和相关合作单位分歧较大时，由全流程综合管理单位成本管理部
组织相关合作单位进行讨论。

5、施工图预算经与施工单位核对完成并按照附件1《施工图预算报审流程图》经审批完成后，连同
附件2《施工图预算报审表》经施工单位和相关合作单位签署盖章后，作为完整施工图预算资料，并以此作为结算复核工程价款的参考依据。

6、施工图预算审核中，全流程综合管理单位成本管理部工程师及全过程跟踪审计单位经办人有义务
到现场复核施工图纸，对复核出的图纸与现场实际做法不符之处，应清晰记录在案，形成处理意见后进入施工图预算审核报告。

第六条工程结算审批流程
见附件1《施工图预算报审流程图》。

附件：
附件1 ：《施工图预算报审流程图》
附件2 ：SGHZ-SGTYS-001-《施工图预算报审表》。