一、日常管理工具----目视看板
1. 目视管理
用眼睛观察的管理，通过人的 眼睛一眼感知到现场的正常与 异常状态。
2. 目视管理的目的
告知信息 反映状态 暴露问题 防止失误
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3.目视管理的特点
☆从远处就能看得很清楚 ☆标示想管理的项目
☆
“好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出
☆ 谁都能遵守，并能立刻矫正 ☆ ☆
3. 设备操作规程看板（设备运行状态看板） 4. 物料标识(看板) 5. 区域责任看板、5S对比看板
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生产部管理看板
车间管理看板 品质管理看板 班组管理看板 流水线管理看板
绿牌+真棒----表示超计划完成 黄牌+保持----表示基本完成 红牌+加油----表示未完成计划
XX岗位工作看板 作业指导书 状态
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物料标识（看板）
入库物料 物料卡片 物料板 在制品 流程卡片 黄色----返工品 红色----报废品
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设备标识（看板）
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6S看板
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区域看板
电 解
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有了您的改善团队才显得 优秀
只要在30分钟内开始行动， 您的上司和同事都愿意帮助您。
就差哪么一点点
可能您一时大意，相信在一小时内 ，您可以改善发生问题。
好样的，加油
您是我们大家的光荣， 希望您保持这份荣誉。
名称：红牌 规格：100140 目的：处罚、告诫、改善
名称：黄牌 规格：100140 目的：告诫、改善
3、看板
是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人 看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量；
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5.颜色管理在目视管理中的应用
是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理 方法利用红、黄、绿三种颜色来管制，让员工自然、直觉的和交通标 志灯相结合，以促进全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。
名称：绿牌 规格：100140 目的：安全、正常、勉励
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6.管理看板的作用 管理看板的作用 反映现场管理ＰＤＣＡ循环
明确目标 看清现状 掌握动态 提醒警示 暴露问题 荣誉感、归属感
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7.管理看板 1. 日常管理看板
2. 人员去向看板、人员标识（岗位工作状态看 板）
谁都能使用，并且使用方便 若使用工具， 则工作场所变得明朗而舒畅
2017/1红黄牌
将日常生产活动中不要的东西、或不良行为当作改善点，让每个 人都能看清楚；
2、警示灯
警示灯就是让管理监督者随时看出工程中异常情形的工具。另外 还有显示作业进度的警示灯，以及运转中知道机械是否故障的警 示灯，请求供应零件的警示灯。
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人员去向看板
绿牌----在岗 绿牌----开会 绿牌+出差----因公出差 黄牌+休息----休息 黄牌+请假----请假
日期： 姓名
XX部人员去向看板 经理： 工作状态
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岗位看板
人员标识 黄色标+新员工----新员工 红色标+检验员----检给员 班组长袖标 车间主任袖标 岗位标识 绿牌+笑脸----正常 黄牌+板着脸----要改善 红牌+哭脸----问题严重
台
#1号机
1-4
#2号机
1-5
#3号机
镀 金 检查台 16 17
1-8
检查 台
12 13
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7.管理看板的日常管理 1、看板规格要统一 2、看板位置要易看 3、责任人要明确 4、更新日期要明确 5、更新内容要准确 6、使用语言要统一 7、使用工具要整理
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