显示并解说理念、方针等
目标实绩变化表
显示目标完成情况
41
仓库告示板
现货管理 看板举例
库存显示板
按不同品种和放置场所分别表示； 按不同型号、数量显示；
使用中显示板
长期在库显示板
明确区分使用状态。
42
考勤管理板 便于调整和平衡； 明确作业的顺序、要点； 人员配置板
作业顺序板
作业管理 看板举例
标示刃具交换的预定时间。
要点二：能迅速发现发热异常。
方法—— 在马达、泵上使用温度 感应标贴、温度感应油漆等。 要点三：是否正常供给、运转清 楚明了。 方法—— 旁置玻璃管、小飘带、 小风车等。
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4）设备目视管理的要点
要点四：在各类盖板的极小化、透明化上下功夫。
方法—— 驱动部分透明盖板等。
要点五：标识出计量仪器的正常范围、异常范围、
人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。
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内容 6：物品的码放和运送的数量标准化 例如：各种物品实行“五五码放”；
各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车 等，均应按规定的标准数量盛装。 这样，操作、搬运和检验人员点数时既 方便又准确。
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内容 7：现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
现场人员的着装也是正规化、标准化的内容之一。
与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评项目的 结果，以形象、直观的方式给单位挂牌，能够激励先 进单位更上一层楼、鞭策后进单位奋起直追。
个人佩戴标志：如胸章、胸标、臂章等，其作用同着
装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动
力，达到催人进取、推动工作的目的。
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内容 8：色彩的标准化管理
色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要
在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。例如，“看板” 就是一种能起到这种作用的信息传导手段。
22
内容 5：质量和成本控制，也要实行目视管理：
例如，在各质量管理（控制）点，要有质量控制 图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常， 及时处理。 车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公 布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关
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作业目标管理的要点（方法）：
1、明确作业计划，且很容易核查实际进度与计划是
否一致（作业日历、生产管理板、各类看板等）；
2、作业是否按要求实施，能清楚地判定是否在正确
地实施（警报灯等）；
3、在能早期发现异常上下功夫（警报灯等）。
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例: 设备核查保养实际进度与计划
数 分 周 1999/ No 线名 设备名 点检内容 担当者 量 类 期 1234567 8 S1 品 E-1 调温器 2 机能点检 6M 李军 ●
管理界限等。
方法—— 颜色等标示范围。
要点六：设备是否按要求的性能、速度在运转。
方法—— 揭示出应有的周期、速度等。
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4、质量的目视管理：
1）目的：有效防止“人的失误”的产生，从而减少质量 问 题的发生。 2）质量目视管理的要点： 要点一：防止因“人的失误”导致的质量问题。 方法：合格与不合格品分开放置，用颜色加以区分； 类似品用颜色区分。 要点二：设备异常的“显露化”。 方法：重要部位贴付“质量管理要点”标贴，明确点 检线 路，防止点检遗漏。 要点三：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
用标准颜色，不得任意涂抹。
21
内容 4：生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能 严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备，要采用 与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后 道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供应
完整、正确和洁净。
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内容 2：生产任务与完成情况的图表化
现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任 务都应公布于众：
计划指标：要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并
列表张贴在墙上；
实际完成情况：也要相应地按期公布，并用作图法，使大家
看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体
序号 日期 交货客户
1 2
10/5 10/6
C
D
E
F
3
10/7
39
进度管理板
显示是否遵守计划进程
工作安排管理板
显示哪台设备由何人操作及作业顺序
工序管理 看板举例
负荷管理板 显示各部分的负荷情况
进货时间管理板
显示进货时间
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目标实绩管理板
显示是否达成利益目标
利益管理 看板举例
理念、方针、管 理情报揭示板
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二、目视管理的内容
内容 1：规章制度与工作标准的公开化
为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生 产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产 率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切 相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众； 与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗
位责任制、操作程序图、工艺卡片
5、安全的目视管理
1）目的：将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的视觉， 唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 2）目视管理的要点
要点一：注意有高低、突起之处。 方法：使用油漆活荧光色，刺激视觉。 要点二：设备的紧急停止按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且游行目标识。 要点三：注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。 要点四：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目地揭示出来。
6
1、物品的目视管理
1）物品管理的四种基本形式
2）物品管理的目的
3）物品目视管理的要点（方法）
7
物品管理的四种基本形式：
1、随身携带； 2、伸手可及之处； 3、较近的架子、抽屉内； 4、储物室、货架中。
8
物品管理的目的：
1、 明确什么物品、在那里、有多少。
2、无论何时都能快速取出、放入。
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物品目视管理的要点（方法）：
管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
4
（一）目视管理的三要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏；
2、能迅速判断，精度高；
3、判断结果不会因人而异。
下功夫使大家都能用、都用好是实施目视
管理的重要之所在。
5
（二）目视管理的分类：
1、物品的目视管理；
2、作业的目视管理；
3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理； 5、安全的目视管理。
刃具交换管理板
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动力配置图 设备管理看板举例 设备保全日历 设备保全显示
管理项目、基准显示板 质量管理看板举例 异常处理指示板 不良揭示板
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日历箱（交货期管理箱） 事务管理看板举例 去向显示板 心情天气图 车辆使用管理板
小团队活动推进板 工序熟练程度提示板 士气管理看板举例 娱乐介绍板 新职员介绍板
●
●
●
●
●
●
●
●
日
29
水准 目视管理内容
对应该管理的 项目，通过结果 推移图来了解。
参考例（故障件数指标）
×月度故障件数推移图
累积目标
中级
对应该管理的 项目，明白其计 划目标、管理范 围及结果。对异 常与否的判断一 目了然。
件
日目标
日
30
水准
目视管理内容 对应该管理的 项目，通过结果 推移图来了解。 对应该管理的 项目，明白其计 划目标、管理范 围及结果。对异 常与否的判断一 目了然。 明确记入管理 方法
产地 入库时间 库存数量 安全库存 松香 衡水 2000、9 14．225吨 5吨
正 在 使 用
最大库存
15吨
37
设备管理看板：
设备名称 超声波焊 机 规格 BJ08 8 操作 员 李军
购买日期
保全类型 最近故障时 间 及内容 备注
1998、6
B
厂家
保全周 期
京华
月
电话
保管 员 王力
38
发货状况管理看板：
5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的
管理水平）。
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生产状况显示板：
线名 今日计划总数 A线：本体生产 3200 型号 生产进度 YW—100 -8
现完成台数
982
计划完成台数
（副）肖莉
990
负责人：（正）李平
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库存揭示看板：
品名
它可以：
1、体现职工队伍的优良素养；
2、显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别；
3、使人产生归属感、荣誉感、责任心等；
4、对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。
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内容 7：现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志：
单位挂牌：按照企业内部各种检查评比制度，将那些
和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。
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内容 3：定置管理，实现视觉显示信息的标准化 标志线、标志牌和标志色：在定置管理中，为了消
除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示。
目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为 一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的 信息显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具 （如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均应运
件
参考例（故障件数指标）
×月度故障件数推移图
累积目标
高级
日目标
目标不 能达成 时的处 理程序：
操作者
日 记入者： 记入时间：
班 长 报告书 主管部门