员工调动流程
一、背景介绍
随着企业发展和组织变革的不断进行，员工调动变得日益频繁。

员
工调动是指将员工从一个工作岗位或部门调至另一个工作岗位或部门，以及将员工从一个地区调至另一个地区，目的是为了更好地适应企业
的需求、实现人才优化配置。

本文将详细介绍员工调动的流程。

二、员工调动申请
1. 员工主动申请
员工可以根据个人发展需求或职业规划，主动向人力资源部门提出
调动申请。

同时，员工需向原直接上级提出申请，征得同意，并详细
说明调动的原因和背景。

2. 主管推荐调动
主管部门在工作安排或业务需求方面觉得有必要调动员工时，可以
向人力资源部门推荐员工的调动。

此时，主管部门需提供充分的理由
和调动方案，确保调动符合企业整体利益。

三、调动申请评估
1. 调动需求确认
人力资源部门将对员工调动申请进行评估，与申请的员工进一步沟
通和确认。

评估包括对员工当前的工作表现、专业技能、岗位背景、
培养意愿等方面进行综合考量。

2. 调动影响分析
人力资源部门将与被调动的员工原直接上级、组织相关方面共同分
析调动可能带来的影响，包括工作安排、团队合作、效率等。

确保调
动后不会对现有工作产生重大影响。

3. 调动方案制定
人力资源部门根据调动评估结果，制定详细的调动方案，包括调动
岗位、工作职责、工作地点、薪资待遇等细节，并与员工进行沟通和
确认。

四、调动审批与批准
1. 主管部门审批
调动方案由员工直接上级进行审批，确保调动方案符合主管部门的
工作需要，并能够充分发挥员工的潜力和能力。

2. 部门负责人批准
经过主管部门审批后，调动方案需提交给部门负责人进行最终批准。

部门负责人将从整体利益和组织发展的角度出发，判断调动是否符合
企业战略目标。

3. 人力资源部门确认
经过审批和批准后，人力资源部门对调动方案进行最终确认，并安
排后续的工作准备。

五、调动实施与跟进
1. 通知被调动员工
人力资源部门将通知被调动的员工调动细节以及时间安排。

同时，
被调动员工需与原直接上级商讨好过渡期的工作安排，以确保工作的
连续性和顺利交接。

2. 后续支持
人力资源部门将提供被调动员工所需的支持和帮助，包括住房安排、交通调整等方面的协助，以确保员工在调动过程中的顺利过渡。

3. 调动跟进
人力资源部门将在一定时间内对员工调动后的工作表现和适应情况
进行跟进，及时提供必要的培训和指导，解决员工在调动后可能遇到
的问题。

六、调动评估与调整
经过一段时间的调动后，人力资源部门将进行调动的评估，并与员
工进行反馈和沟通，了解调动的实施情况和员工的工作感受。

若发现
问题或需要调整，人力资源部门将与员工和相关部门共同商讨解决方案。

员工调动是一个复杂的过程，需要各方面的合作和协调。

通过明确
的流程和规范操作，可以确保员工调动的公平性和顺利性，实现企业
和员工的双赢。