建筑工程施工管理要点控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程的建设规模和数量在不断扩大，然而目前我国很多建筑工程在施工过程中经常发生施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况，不仅导致安全事故频繁发生，还增大了施工成本。

通过分析目前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题，分析了管理中的主要控制要点和因素，并讨论了优化建筑工程施工管理的有效措施，对于避免安全施工的发生，节约施工成本具有一定的现实意义。

关键词：建筑工程；施工管理；控制要点
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
1 引言
近年来随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的建设规模和数量在不断扩大，然而由于管理不科学，监督管理不到位，导致我国很多建筑工程在施工过程中存在施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况，从而导致建筑工程的施工质量难以保证，施工成本大大增加，安全事故频繁发生，据统计我国每年建筑生产事故中的伤亡人数约占全国生产事故总伤亡人数的25%左右，每天有将近4人死于建筑事故。

因此为了减少和避免以上现象的发生，现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究。

2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
建筑工程行业不同于其他行业，其作业环境较为复杂，而且受气候条件因素的影响比较大，特别是对于一些建筑结构复杂，对新
工艺、新材料、新技术的要求比较高的建筑工程，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低，使得我国建筑工程施工管理中存在多方面的问题，这些问题的存在直接导致施工安全事故频繁发生，给国家及成千上万的家庭带来了巨大的生命和财产损失。

一、相关单位的施工管理意识薄弱
建筑工程的施工环境、施工工艺复杂、工作量大，所需建筑材料复杂且量大，但是目前我国很多从业人员，特别是一线作业人员综合素质偏低，大多现场管理、技术人员对建筑工程的质量、安全管理工作重视程度不够，管理意识薄弱，导致现场违规作业现象时有发生，而且很多施工企业安全经费投入不足，一些配套的安全设施、设备、用品、用具等设施配备不到位，导致建筑工程在施工过程中出现严重的质量和安全问题。

二、施工合同管理不规范
目前我国的建筑市场还不成熟，相关管理机制还不完善，这就使得我国建筑市场中存在较多的违章违规甚至违法现象，比如很多施工企业为了能够获得更多的工程承包权，不惜一切代价去投标竞标，但是当施工企业获得工程施工权以后，他们为了保证自身的经济利益，则开始偷工减料，不按合同要求随意施工，给建筑工程的施工安全和施工质量埋下了很大的隐患。

三、相关管理部门或单位的监督、管理不到位
建设、监理单位以及相关政府职能部门是建筑工程施工过程的
监督者和管理者，但是目前我国很多建设、监理单位以及相关政府职能部门对于建筑工程的施工，没有发挥其应有的监督和管理作用，很多建设单位甚至为了赶工期、节约施工成本，盲目要求施工单位加快施工进度，导致建筑工程的施工质量和安全难以得到保证。

3 建筑工程施工管理的控制要点分析
鉴于建筑工程施工管理中存在的众多问题，因此做好建筑工程施工管理的控制要点分析和控制显得尤为必要。

建筑工程不同于其他工程项目，其受环境因素的影响比较大，包含的生产要素繁多而且复杂，比如劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这就要求相关单位必须对建筑工程的施工进行系统化管理，做好各种生产要素的控制和分析。

建筑工程的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标，利用系统的管理方法和理论，对建筑工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制。

通过对建筑工程的生产要素进行分析可以看出，目前建筑工程的施工管理主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分内容，这四部分也是建筑工程施工管理的控制要点，故本文将主要对这四部分内容进行分析和介绍。

4 建筑工程施工管理的有效措施
做好建筑工程的施工管理，就必须从施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四个角度出发，制定切实可
行的控制措施，下面将逐一进行介绍。

一、建筑工程施工管理中的成本控制
增加收入、减少成本是一个企业存活的关键，建筑工程的施工成本关系到一个施工企业的切身利益，因此一个企业若想在激烈的建筑市场中立足，首先必须对建筑工程的施工成本进行科学合理的控制。

施工成本的控制主要包括全面控制和动态控制等环节，比如施工企业在投标环节过程中要认真分析各项评估依据，科学合理报价；工程施工过程中要做好工程成本的管理和预算，完善项目内部的管理和控制，并及时做好成本的分析和检查，对于成本管理中的一些不规范行为，要认真分析并提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的经济损失。

总而言之，建筑工程施工成本的控制目的就是要企业全体员工积极参与，科学管理，权责明确，及时根据市场规律，调整施工定额，使施工成本最低化。

二、建筑工程施工管理中的进度控制
施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本，因此必须做好建筑工程的施工进度控制。

要做好施工进度的控制首先必须根据建筑工程的工程量，以及相关施工工艺编制施工进度计划；然后根据建设单位的工期要求，并结合现场条件及自身实际情况确定计划工期，避免不合理的工期安排，继而给施工过程留下安全和质量隐患；最后就是工期进度、施工计划的落实和执行，施工企业若要科学的控制施工进度，关键的过程就是确保进度计划的有效落实，因
施工企业在施工过程中要严格按照计划要求，认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去，同时还要进行实时的监控，当施工过程中遇到突发、以外情况等，原来的施工进度计划不能适应现场实际情况后，要综合考虑工程的质量、成本、安全等方面的要求，及时调整施工进度计划，确定新的计划目标，以保证进度计划能够及时完成。

三、建筑工程施工管理中的质量控制
建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的品牌和信誉，因此施工企业在进行成本和进度控制的同时，必须做好建筑工程施工的质量控制。

建筑工程施工质量的控制，主要就是要做好施工人员、建筑材料、施工机械等方面的控制。

（1）施工人员的控制
施工人员是建筑工程施工质量控制的关键，也是控制的难点和重点。

做好施工人员的控制，首先就是要做好人员的选择和使用，施工企业要根据人员的能力，适时适地的安排工作，做到人尽其才。

同时还要做好现场管理人员和从业人员的安全教育和培训工作，使他们对一些新材料、新技术、新工艺不仅能够熟练应用，还具备一定的安全生产知识，加强其自我行为的约束，提其自我防护能力。

（2）建筑材料的控制
建筑材料质量的好坏直接影响到建筑工程的施工质量，因此施工企业还要对建筑材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关，在保证材料安全可靠，能够满足建筑工程使用需要的同时，
尽量选择经济合理的建筑材料。

（3）施工机械的使用和控制
施工机械在建筑工程中科学合理使用，不仅可以提高施工效率，加快施工进度，还可以实现机械化作业，保证施工质量。

但是施工机械的投资一般比较大，因此在施工机械选择和使用之前，首先要对建筑工程的机械化作业可行性进行评估，确保工程开工之后，施工机械能够得到充分的使用，避免资源的浪费。

另外，施工机械在使用过程中和使用后期还要及时做好调配和保养，防止机械的损坏。

四、建筑工程施工管理中的安全控制
建筑工程在施工过程中还要注意施工安全的管理。

做好施工安全的管理首先就是要完善和落实安全生产责任制。

各相关单位和部门在建筑工程施工过程中，要全面认真的落实安全生产责任制，要明确各级单位和部门在安全生产工作中的责、权、利，同时还要建立与安全生产责任制相对应的考核和奖惩制度，及时组织监察管理小组，不定期的对各单位的安全生产责任制落实情况进行评估和考核，对于严重违反安全生产的单位或个人要给予严格的处罚，对于认真落实的单位则要给与相应的奖励，做到奖罚分明。

5 结束语
建筑工程不同于其他工程项目，它是一个系统复杂的工程项目，而且建筑工程的施工质量、施工安全以及施工成本，关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益，因此对于建筑工程的施工
管理必须要贯穿于整个建筑工程生产的全过程，必须要采用系统科学的管理方法，认真做好对工程项目中各个控制要点的分析和控制，及时发现施工过程中存在的众多问题，并制定出切实可行的解决措施，优化管理措施和管理质量，以保证建筑工程能够安全顺利的完工。

参考文献
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