确完整；
4、原始记录管理
1、指导和审核车间生产统计工作，健全生产原 始记录。
5、其他工作
1、完成公司领导交办的其他工作； 2、完成中央研究院领导交办的其他工作。
工作协调关系
内部协调部 营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、财务 门 部、人力资源部、总裁办
外部协调机 构
产品零部件供应商、客户
管理权限
1、生产指标统计
时、完整、准确地进行整理汇总； 2、对各项指标进行综合分析，建立、形成相应
的统计报表，供生产部门参考决策；
2、建立台帐
1、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符， 能及时为领导提供所需统计资料。
1、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工
3、报表制定
作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正
5、其他工作
1、完成公司领导交办的其他工作； 2、完成中央研究院领导交办的其他工作。
工作协调关系
内部协调部 营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、财务 门 部、人力资源部、总裁办
外部协调机 构
产品零部件供应商、客户
管理权限
财务权限 运营部预算内支出的建议权
人事权限
业务权限 运营部内部事务的建议权 物料采购与管控的建议权
计划主管岗位职责
基本信息
岗位名称 计划主管
岗位代码
----------
所在部门 计划运营部
岗位等级
----------
直接上级
岗位定员 1
直接下级
所辖人数
工作职责概述
负责公司电动汽车整车生产计划的制定与安排工作，包括年度生产
计划的制定，季度、月度生产任务目标的分解；各阶段生产目标达成情
况的跟踪及生产阻力分析；下一阶段生产目标与计划的调整与完善；产
设备保养工作；
1、设备保养维修
2、制定公司设备日常保养及二级保养规范； 3、制定车间现场设备维护保养工作，并进行相
应的指导；
4、及时维修损坏设备，促进设备的
2、设备的改进
备注
设备管理与维修岗位说明书 基本信息
岗位名称 设备管理与维修 岗位代码
----------
所在部门 计划运营部
岗位等级
----------
直接上级
岗位定员 1
直接下级
所辖人数
工作职责概述
负责公司设备的管理、养护、改进，包括生产设备、器材等的管
理、养护与改进等。
工作职责
一级职责
二级职责
1、制定公司年度设备保养计划，根据计划落实
任职资格
学历及职称 大专及以上
专 生产/计划
业
上岗资格证
工作经 5年以上相关工作经验，3年
书
验 以上部门管理经验
公司企业文化、生产管理、物流管理、管理技能等相关培 所需培训
训
知识与技能 生产计划与协调管理等相关方面的能力 1、具有较强的责任心、团队合作与团队管理能力； 2、具有较强的制度构建及制度优化能力；
1、物料计划的制定，物料采购的合理监控，物 料管理目标的有效达成
5、其他工作
1、完成公司领导交办的其他工作； 2、完成中央研究院领导交办的其他工作。
工作协调关系
内部协调部 营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、财务 门 部、人力资源部、总裁办
外部协调机 构
产品零部件供应商、客户
管理权限
财务权限 运营部预算内支出的建议权
备注
调度岗位说明书
岗位名称 生产调度 所在部门 计划运营部
基本信息 岗位代码 岗位等级
-------------------
直接上级
岗位定员 1
直接下级
所辖人数
工作职责概述
负责公司电动汽车整车生产调度工作，包括人员、设备等生产资源
的调度、安排等。
工作职责
一级职责
二级职责
1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中 1、生产资源的调度
1、有效监控企业日常生产状况，合理控制异常
5、生产异常情况控制 情况的发生；
处理
2、对突发生产异常情况进行及时、有效处理，
力求将生产损失缩至最小范围；
1、拟定部门组织架构，编制部门人员需求计
划；
2、配合人力资源部完成本部门人员的招聘、面
试、甄选、试用评估、录用和解聘；
6、计划运营部内部管 3、合理分配工作任务，指导下属完成各项工作
财务权限 运营部预算内支出的建议权
人事权限
业务权限 运营部内部事务的建议权 物料采购与管控的建议权
任职资格
专
学历及职称 大专及以上
业 生产/计划
上岗资格证 书
工作经 2年以上相关工作经验
验
公司企业文化、生产管理、计划管理、物料管理等相关培 所需培训
训
知识与技能 生产计划与协调管理等相关方面的能力
1、具有较强的责任心、团队合作与团队管理能力； 2、具有较强的制度构建及制度优化能力； 能力与素质 3、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力； 4、具有较强的统筹规划和分析判断能力； 5、具有较强的沟通协调与问题解决能力。
的改善意见、方案；
1、结合企业人员、机器效能等实际，对生产部
3、产能的评估
门的生产效率进行有效评估； 2、根据上述评估情况，合理核定企业产能指
标；
1、结合生产、物控及采购的实际情况，合理制
4、物料计划制定与管 定物料计划；
理目标的达成
2、有效调空物料周转，促进物料、采购与生产
正常流转，确保物料管理目标达成；
运营部内部事务的建议权
任职资格
学历及职称 大专及以上Fra bibliotek专业 生产/计划
上岗资格证 书
工作经验
5年以上相关工作经验，3 年以上部门管理经验
所需培训 公司企业文化、生产管理、物流管理、管理技能等相关培 训
知识与技能 生产计划、物流计划等相关方面能力 1、具有很强的责任心、团队合作与团队管理能力； 2、具有较强的制度构建及制度优化能力；
理
任务，积极进行团队建设；
4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评
价；
5、组织相关培训，指导部门员工的职业生涯规
划和能力开发。
7、其他工作
1、完成公司领导交办的其他工作； 2、完成中央研究院领导交办的其他工作。
工作协调关系
内部协调部 营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、财务 门 部、人力资源部、总裁办
4、生产分析
计资料和其他信息进行分析研究，为下一阶段生
产调度工作提供参考数据；
5、其他工作
1、完成公司领导交办的其他工作； 2、完成中央研究院领导交办的其他工作。
工作协调关系
内部协调部 营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、财务 门 部、人力资源部、总裁办
外部协调机 构
产品零部件供应商、客户
管理权限
能力与素质 3、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力； 4、具有较强的统筹规划和分析判断能力； 5、具有较强的沟通协调与问题解决能力。 备注
协调主管岗位职责
基本信息
岗位名称 协调主管
岗位代码
----------
所在部门 计划运营部
岗位等级
----------
直接上级
岗位定员 1
直接下级
所辖人数
外部协调机 构
产品零部件供应商、客户
管理权限
运营部预算的建议权
财务权限 计划部门预算内支出的审核权
运营部预算外支出的建议权
直接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权
人事权限 计划部员工薪酬、福利、职级调整的建议权
直接下级的考核权和奖惩建议权
计划部内部事务的决定权
业务权限 计划部部提交结果性文件的审核权 计划部范围紧急情况的处置权
人事权限
业务权限 运营部内部事务的建议权 物料采购与管控的建议权
任职资格
学历及职称 大专及以上
专 生产/计划
业
上岗资格证
工作经 2年以上相关工作经验
书
验
公司企业文化、生产管理、计划管理、物料管理等相关培 所需培训
训
知识与技能 生产计划与协调管理等相关方面的能力
1、具有较强的责任心、团队合作与团队管理能力； 2、具有较强的制度构建及制度优化能力； 能力与素质 3、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力； 4、具有较强的统筹规划和分析判断能力； 5、具有较强的沟通协调与问题解决能力。
任职资格
学历及职称 大专及以上
专 生产/计划
业
上岗资格证 书
工作经 2年以上相关工作经验
验
公司企业文化、生产管理、计划管理、物料管理等相关培 所需培训
训
知识与技能 生产计划与协调管理等相关方面的能力
1、具有较强的责任心、团队合作与团队管理能力； 2、具有较强的制度构建及制度优化能力； 能力与素质 3、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力； 4、具有较强的统筹规划和分析判断能力； 5、具有较强的沟通协调与问题解决能力。
的各种活动和资源，确保生产正常运转；
2、生产计划平衡
1、负责综合平衡公司年度生产任务，审核、 日、周、月度生产计划；
1、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安
3、生产现场管理
全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的 发生；
2、完善各项生产流程，改进现场管理；
4、生产成本控制
1、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提 高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
能的评估；生产异常情况的控制与处理等。
工作职责
一级职责
二级职责
1、生产计划的制定、 安排
1、结合公司产能评估状况及企业战略，制定生 产部门周、月、季度、半年及年度生产计划； 2、生产计划的变更、修正；