财务管理第六章营运资金管理
宽松型
出发点是为了维护企业的安全运营;
(稳健型) 结果是流动性最强而收益性较低
紧缩型 (激进型)
适中型
出发点是为了获取最大的收益; 结果是风险大而收益也大
出发点是为了保持恰 当的风险和收益水平
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(二)营运资金筹资策略
安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金 来源的策略。
指受季节性、 周期性影响的 流动资产
T
Q
=
K
2
+
AF Q
持有现 金成本
持有现金的总成本 机会成本
最佳现金持有量
交易成本 现金持有量
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(二)存货模式
最佳现金持有量 Q * 2 A F K
例1:某企业预计每周现金收入为90万元,每 周现金支出为100万元,每次将有价证券转换 成现金的费用为250元,有价证券的利率为14%, 求最佳现金余额和每年交易次数。如果该企业 规模增加一倍,则最佳现金余额又是多少?
现金支出管理
目的 方法
控制现金支出 力争现金流量同步 使用现金浮游量 推迟应付款的支付
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三、最佳现金持有量的确定
(一)成本分析模式
持有现金 的相关成本
机会成本 与现金余额同向变化 管理成本 与现金余额无明显的比例关系 短缺成本 与现金余额反向变化
确定:三项成本之和最低
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(一)成本分析模式
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指那些即使企业处于经 营低谷也仍然需要保留 的、用于满足企业长期 稳定需要的流动资产。
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(二)营运资金筹资策略
临时性负债 指为了满足临时性流
动资金需要所发生的负债。 自发性负债
指直接产生于企业持 续经营中的负债。
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(二)营运资金筹资策略
1、适中型筹资策略 (理想)
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(二)营运资金筹资策略
收益风险均高
收益风险均低
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第二节 现金管理
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一、现金管理的目的
(一)持有现金的动机
交易动机 预防动机 投机动机
(二)现金管理的目的
在资产的流动性和盈利能力之间作出抉择, 在确保资产流动性的前提下,降低公司的现 金持有,以获取最大的长期利润。
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目的在于提高 现金使用效率
二、现金日常管理的策略
2、保守型筹资策略(风险性和收益性均较低)
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(二)营运资金筹资策略
3、激进型筹资策略(风险性和收益性均较高)
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(二)营运资金筹资策略
总结:
策略类型 适中型
激进型
保守型
含义 临时性流动资产 =临时性流动负债 临时性流动资产 <临时性流动负债 临时性流动资产 >临时性流动负债
解析 收益风险适中
*定量分析:信用评分法
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(二)信用条件
概念:
指公司接受客户信用时所提出的付款要 求,主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣。
表示方式:
“3/15,N/60” “3/10,2/20,1/30,N/60”
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(三)收账政策
1、收账费用增加 2、机会成本变小 3、坏账损失变小
权衡:1≻2+3
T增加一倍, Q*只增加约40%, 说明现金余额的储备具有规模经济性
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第三节 应收账款管理
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一、概述
增加销售 应收账款的功能
减少存货
应收账款的成本
机会成本 管理成本
坏账损失成本
应收账款管理的目标
在发挥应收账款功能的同时, 尽可能降低其投资的成本,
最大限度地发挥其投资的效益 21
二、信用政策
480 000 50 000 70 000 4 000 9 000
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三、信用政策的决策
分析:
1、收益的增加 =销售量的增加×单位边际贡献 =(120 000-100 000)×(5-4)=20 000
2、应收账款占用资金的应计利息增加 应收账款应计利息=应收账款占用资金×资本成本 应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率 应收账款平均余额=日销售额×平均收现期
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三、信用政策的决策
信用期 销售量(件) 销售额(元)(单价5元) 销售成本(元) 变动成本(每件4元) 固定成本 毛利(元) 可能发生的收账费用(元) 可能发生的坏账损失(元)
30天 100 000 500 000
60天 120 000 600 000
400 000 50 000 50 000 3 000 5 000
鲍曼模式
(二)存货模式
相关 成本
持有现金的机会成本
现金 持有成本
现金持2 有量×机会成本
(Q 2
K
)
有价证券 的转移成本
出售和转让有价证券 需要支付的费用
交易次数×每次交易成本
=
全年现金需求量 每次现金持有量
×每次交易成本
(A F) Q
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(二)存货模式
与现金持有
与现金持有量成正比
量成反比
全年现金总成本
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(二)存货模式
A =(100-90)×52 = 520(万元 )
Q* 22505200000/14%136227(元)
A/Q*=5200000/136227=38.17(次) 如果企业规模增加一倍,即
T = 2×5200000 = 10400000元
Q* 225010400000/14%192725(元)
应收账款的 管理政策
(一)信用标准
是企业用来衡量客户获得商业信用所应具
备的基本条件。
品质(C力(Capacity)-客户偿债能力 资本(Capital)-客户财务实力 抵押(Collateral)-抵押资产
条件(Condition)-影响付款能力的经济环境
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三、信用政策的决策
30天信用期应计利息
500 0300 0400 010% 50=5 000 360 500000
60天信用期应计利息
600 0600 0480 010% 50=12 000 360 600000
第六章 营运资金管理
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第一节 概述
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一、营运资金的概念
又称营运资本,它等于流动资产减去流动负债 后的余额。即, 营运资金=流动资产-流动负债 =长期负债+所有者权益-长期资产
营运资本的管理目标是维持企业资产适 度的流动性、实现企业收益的最大化。
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二、营运资金策略
如何处理 流动资产 持有量
(一)营运资金持有策略
坏账损失和收账费 用成反比例,但并 非线性关系,且收 账费用有个饱和点
坏账损失
可行
P 收账费用
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三、信用政策的决策
原则:
比较信用政策变动前后的收益与成本 遵循增加收益大于增加成本的原则
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三、信用政策的决策
例2:某公司现在采用30天按发票金额付 款的信用政策,准备将信用期放宽到60天, 仍按发票金额付款即不给折扣,该公司最 大报酬率为15%,其他有关数据见下表。 是否应改变信用期?