服装供应链
• 目的:在降低成本的同时 使所订货物尽快到达零售 商处。
(4)零售订货的接收
一旦补充订货到达,
零售商必须接受所订
货物,同时更新库存 记录,结清应付账目。
分销商
信息流、资金流、商品流
零售商
目的:以尽可能低的
成本更新库存并迅速 准确地将商品上架。
3.成衣生产环节
典型的生产环节发生在服装分销商 与制造商(或者零售商与制造商)之间, 并包括与更新分销商(或零售商)库存 有关的所有过程。生产环节可以由顾客 订单、零售商或分销商补充库存订单引 发,也可以由顾客需求预测与厂家产成 品仓库中既有产品数量之间的差额启动。
服装企业的核心竞争力特点 • (1)价值优越性 • (2)难以复制和替代性 • (3)差异性 • (4)可延伸性
价值优越性
•
核心竞争力是企业独特的竞争能力,
应当有利于企业效率的提高,能够使企业
在创造价值和降低成本方面比竞争对手更
优秀。同时,必须对顾客提供“可感知的”
价值。核心或非核心的区别就在于它们能
否为顾客带来利益,而且这种利益还应该
是可以感知的。
差异性和可延伸性
• 要确定一种技能是否可以称为核心竞 争力,它还必须是在同行业与众不同的。 这并不意味着它只是本企业所独有,但至 少硬币其他竞争者优越。核心竞争力是在 企业长期的生产经营活动过程中积累形成 的,其他企业难以模仿。
• 企业的核心竞争力不仅能为当前提供 某种特殊的产品或服务、而且还可以帮助 企业下一步开发新的产品或进入新的领域。
谢谢
零售订单递交与顾客 在零售商处订货相似,唯 一的区别在于零售商现在 成为向分销商或者制造商 订货的客户。
• 目标:准确地递交订单, 快速地将订单传递到所有 与之相关的供应链环节。
பைடு நூலகம்
(3)零售订单的完成
零售订单的完成与顾 客订单完成的过程非常相 似,区别在于这一过程发 生在分销商或制造商那里。 此外,还有一个很重要的 区别,即两种订单的订货 额相差悬殊。顾客的订单 要比零售商的补充库存订 单小得多。
纤维生产商
纱线生产商
布料生产商 垂直整合(一家公司)
服装生产商 服装零售商
垂直整合(一家公司)
垂直整合型纺织服装供应链
最终用户
纱线生产商 布料生产商
服装生产商
协调者
服装零售商
最终顾客
传统采购型纺织服装供应链 (零售商协调)
纱线生产商
垂直整合 布料生产商
协调者
服装生产商
服装零售商
最终顾客
传统采购型纺织服装供应链 (生产商协调)
推动式供应链与拉动式供应链的比较
顾客订购环节
补充库存环节 生产环节
面辅料获取环节
顾客
拉动流程
顾客订购循环
销售商
顾客订单 达到
补充库存 和生产循环
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
依据市场预测而生产的产品供应链流程
服装企业核心竞争力的培育
• 一、服装企业核心竞争力 • 1.核心竞争力的概念和特点 • 2.核心竞争力的培育和形成 • 二、提高服装企业核心竞争力的途径 • 1.涉足上游 • 2.链接中游 • 3.强化渠道 • 4.把握下游
根据“拉动”方式组织生产,可以保证生产在适 当的时间进行,并且由于只根据后向指令进行, 因此生产的量也是适当的量,从而保证企业不会 为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。
供应商 制造商 分销商 零售商 用户
推动式供应链 供应商 制造商 分销商 零售商
拉动式供应链
用户
推动式和拉动式供应链示意图
一般来说,制造商
会生产多种产品以满 足不同顾客群的需求。 生产环节的一端是服 装分销商(或零售 商),它收集的订单 十分相似,以便制造 商大批量生产。生产 环节是对顾客需求的 反应。另一端是多种 消费品制造商,这些 制造商必须通过需求 预测从而组织生产。
(1)成衣销售订单到达 在订单到达过程
中,分销商依据对未 来需求预测与目前库 存之间的比较,设计 一项库存补充订货机 制,然后将订单递交 给成衣制造商。
推动式供应链
拉动式供应链
制造商 ·以库存、市场预测为计划 ·根据分销中心库存(预定安全库存)进行补货 ·手工开具和处理购单
分销商 ·根据仓库库存(安全库存水平)和历史预测订 购点 ·交易、促销和预测 ·手工订购单、手工处理信息
用户 ·按照自己的想法设计组合商品 ·通过电话、传真或者是登陆零售商、制造商网 站订购商品
二、服装供应链流程的推拉法分析
•
依据供应链相对于顾客需求的执行顺序,可
将供应链划分为生产推动式(Push)和需求拉动
式(Pull)两种不同的管理运作方式
• 推动式生产:按照MRP的计算逻辑,各个部门都 是按照公司规定的生产计划进行生产。
• 拉式动生产:一切从市场需求出发,根据市场需 求来组装产品,借此拉动前面工序的零部件加工。
服装供应链的主要形式及流程分析
纤维生产环节
染色/整理
纤维(天然/ 人造)
纱线
辅料及配件 的生产
纱线生产环节 辅料生产环节
布
布料生产环节 染色/印花/
整理
裁片
缝制 染色/洗水
熨烫
包装
服装生产环节
分销
零售
最终顾客
销售环节
纺织与服装供应链环节示意图
一、垂直整合性型供应链
垂直整合式指同一家公司 控制产品的生产和销售的不同 阶段,从而提高这家公司的市 场地位。有学者认为垂直整合 是供应链管理的一种选择,通 过所有权来更有效地控制整个 生产销售过程。实际上, 垂 直整合可以看作是内部化了的 供应链管理。这些服装零售商 至少拥有属于自己的服装生产 厂,还可能拥有自己的织布厂、 纺纱厂、甚至拥有自己的棉花 种植基地。很显然,他们是整 条供应链的协调者。他们必须 安排供应链中所有的相关活动, 例如物流、库存等,至少是从 布料的买进一直到最终产品的 售出。
服装供应链的流程分析
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物 流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中 间以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构模式。也就 是说,在供应链,包含从供应商到最终用户的不 同阶段出现的一系列过程和不同的运作流程,所 有的运作过程集合起来共同为最终用户。根据服 装企业供应链的特征,通常有环节法和推拉法两 种分析方法。
核心竞争力
• 核心竞争力是服装企业技术、产品、 管理、文化的综合优势在市场上的反映, 它建立在企业核心资源的基础上。核心竞 争力是一个组织内部在自己所从事的生产 和服务中具有一系列互补的技能和知识的 综合,它具有一项或多项业务达到竞争领 域一流水平的能力,又为顾客提高某种特 殊利益。核心竞争力不是一种仅存在单个 技术或一个小的生产单位的简单技能,而 是一组技能的组合。
(2)成衣生产安排 在补充库存环节
中的订单递交过程中, 将库存清单分配给每 一张订单。生产安排 过程与此相似,将全 部订单列在一份生产 计划或者生产进度表 中。
4.面辅料获取环节
面辅料的获取环 节发生在成衣制造与 面辅料供应商之间, 包括与确保面辅料获 取相关的所有过程。 在面辅料的获取环节 中,成衣制造从供应 商哪里订购面料或者 辅料,以补充原有库 存
零售商 ·POS数据采集 ·永久性库存检验 ·利用EDI技术自动补货
零售商 ·根据货架库存和预测的订购点 ·促销、推销商品 ·手工录入所需商品
分销商 ·自动补货 ·交叉运输(cross docking) ·EDI服务
用户 ·选购所推销的商品 ·对不符合自己想法的商品进行抱怨
制造商 ·根据POS数据和产品需求即以消费者需求为动 力的预测 ·手工开具和处理订单条码扫描仪和标签
零售订货的发起
当零售商满足顾客需 求时,他们清空库存并满 足新的货物以满足未来需 求。在这一更新过程中, 零售商要做的事情之一就 是设计补充货物的策略, 以便向上一级代理商(可 能是分销商或制造商)订 货。
• 目的:通过权衡产品供给水 平和成本,以实现利润最 大化
• 结果:补充库存订单产生
(2)零售订单的递交