医疗保障平台 项目
体检 疾病预防 疾病跟踪与治疗 康体疗养
内容
设立定期体检必检项目，建卡跟踪
标准
肝功两项、空腹血糖、血脂四项、颈动 脉彩超、腹部超声、骨密度、肿瘤两项、 微量元素四项、肺功能检测等 《中国老年人健康标准》
常见老人疾病的防治措施、普及和跟踪
个体老人的特殊病例的预防及跟踪
《病人跟踪治疗管理信息系统》
南方医科 50亩土地 大学 利海 集团
①提高土地容积率； ②项目规划建设实施； ③资本导入； ①稳定的病患群体为医院创 造经济效益； 南方医科 ②为学生提供学习就业机会； 大学 ③扩大医院的社会影响力； ④护理团队的经济收益；
①老年人护理团队导入； ①老年人观点教育 南方医科 ②老年大学教育资源导入； ②老年人兴趣教育 ③老年医疗服务团队导入； ③老年人保健教育 大学
•
护理人员与护养老人之间良好的沟通 尊重、理解、爱护老年人 消除老年人的孤独情绪
心理健康类
• •
身体健康类
• • •
老年人护理基础知识 老年人生理特点，护理方法 老年人常见疾病护理知识
项目体系建议
四、医疗保障体系(南方医科大学)
利用南方医科大学现有的医院体系由项目成立专门的服务对接小组，负责实施日常对接工作
Part 6
项目经济测算
项目经济测算 （一）项目基本数据及假设条件
1. 面积：50亩
容积率：3.0-5.0
建筑面积：10-15万㎡；其中活动区：10万㎡，住宿区：15万㎡ ； 地下室及架空：20%； 总建筑面积：12万㎡—18万㎡.
2.空间配比：
居住空间：80%； 公共空间：20%； 有效居住面积： 8万㎡—12万㎡； 公共空间：2万㎡—3万㎡
全成本回收期： 8850÷600=14.75≈
15（年）
纯资金回收期： 5000÷600=8.3≈ （年）
9
备注：考虑护理、老年教育、医疗费用由独立公司独立运营收取 建议：南方医科大学与利海的股比：20%：80%
项目经济测算 （五）年收益额
一.固定收益
项目 南方医科大学 利海集团 股权比例 20% 80% 人数 4000 总建筑面积（万㎡） 10 15 10 15 上课数（课/天） 1 课时费（元/课） 4 设定盈利额（元/年*㎡） 600 600 天数（天/年） 240 年收益额（万元/年） 1200 1800 4800 7200 老年大学费用收入（万元/年） 384
针对普遍性的老年疾患进行运动复健，开 休闲度假、康体健身、运动康复、特色 疗养、疗养度假、观光旅游 设涉及营养学、心理压力的专家讲座
Part 5
项目组织架构
项目组织架构
规划、设计、建设及融资 老年大学园区 运营公司 日常运营
园区管理
老年大学教育公司 项目运营架构
与医疗团队对接 老年护理管理公司
医疗团队（南方医科大 学）
四.医疗收费
设定： 生病率 3%-5% 就诊人数 120-200 取值就诊人数 就诊费用（元/人） 就诊收入（万元/年） 150 300-500 1620 若就诊费用达到1000元，则年收益最高为5400万元/年 2700
备注：固定收益：总建筑面积范围为10万㎡—15万㎡；老年教育：每人每天上1节课，一个月上20天；护理管理：护理比率为40%；医疗收费：生病率 为3%—5%.①土地所有权属于南方医科大学；②建筑物属于利海集团。
类型
费用 一次性购置费（元） 床位费（元/月） 管理费（元/月）
护理费 伙食费（元/月） 医疗费（元/月） 面积（㎡） 比例 一次性购置费（元/月* ㎡） 床位费（元/月*㎡）
豪华单人间 单人套间 30000 25000 3000 2500 250 250
按需 600 实发 45 20% 按需 600 实发 35 30%
项目经济测算 （三）支出设定
1.建设成本（元/㎡）
单方建筑造价 装修造价 设施购置费 平均建筑成本 3000 1500 500 5000 取值
2.服务管理团队（单位：元/月*㎡）
板块
园区运营
老年教育 护理管理 后勤 总成本 每平方的月人工成本
团队 园区建设 园区医疗对接
人数 10 40 20 20 40
人均用量 电费 水费 12 2 人数 4000 4000 月 12 12 单价 1 3.5 总价 576000 336000
总费用
每平方的月水电费用
912000
0.51
1000000
0.60
5.其他费用（单位：元/年）
交通等杂费 2000000.00 1.11 1.2
项目经济测算 （四）收益计算
1.按单方的收益计算（单位：元/㎡）
谢谢聆听！
到2020年底，达到2.43 亿，约占总人口的 18%。
老年人社会现状 二、我国老年人教育观念现状
60岁以上老人教育程度 老人教育观念
小学 37% 从未上学 48%
23%
22%
16%
初中 9% 高中 4%
大学及以上 2%
21% 18%
老人教育就是娱乐活动 人老了，不应该出去 老人教育浪费资源 无所谓 老人教育有积极作用
双人间 15000 1500 250
按需 600 实发 35 30%
三人间
12000 1200 250 按需 600 实发 45 20%
加成平均值
取值
666.67
714.29
857.14
800
80
764.76
76.48
750
75
押金
66.67 71.43 85.71 每人入校收取30000—50000元押金
Part 2
项目建设目标及意义
项目建设目标
老年人精神
发挥老年人
余热与夕阳
康体疗养与 医疗保健相 结合
回归与兴趣 娱乐相结合
创业相结合
项目建设意义
精 神 建 设
日常生活护理
拓展视 野及思 想
积极向 上心态 发挥 余热
改变 观念
具有养老院的所有功能
Part 3
项目运营思路
项目运营思路
资源 投入
项目经济测算
3.建筑产品：
产品类型 户型 面积（㎡） 比例 人均面积（㎡/人） 取值
单人豪华间
单人套间 2人间 3人间
一室一厅一卫
一室一卫 一室一卫 一室一卫
45
35 35 45
20%
30% 30% 20% 27.75 30
4.项目容量：
总人数 2883.00
4805.00
4000
项目经济测算 （二）收入设定
二.老年教育
项目
三.护理管理
设定护理比例：40%； 需护理人数：4000*40%=1600（人） 价格（元/月） 护理类别 比例 4500 10% 专职护理 2500 20% 特级护理 1500 20% 一级护理 1000 20% 二级护理 800 30% 三级护理 共计年收入 人数 160 320 320 320 480 收入（万元） 72 80 48 32 38.4 3244.8
工资（元/月） 15000 7500 7500 7500 5000
人工成本（元/月） 150000 300000 150000 150000 200000 950000 6.67
1000000 7
项目经济测算 （三）支出设定
3.设施维护更换支出（单位：元/月*㎡）
设备维修费 1 取值
4.水电费（单位：元/月*㎡）
老年人社会现状 三、我国老年人的养老系统现状
养老服务体系
按服务主体划分
按居住形式划分
养老形式单一 相关保 养老
居家 机构 养老 养老
老年人社会现状 四、我国老年人的医疗保障水平现状
我国
发达国家
老年人社会现状
存在的问题
导致的后果
A B C
以家庭养老及敬老院养老为主
项目体系建议 二、老年教育体系
与教育学院、社会教育体系以及社会义工体系共同建立老年教育平台
老年修养教育：老年观念教育及精神文明建设
老年 教育 平台
兴趣爱好教育：丰富余暇生活、兴趣及娱乐
文化知识教育：知识交流、夕阳创业
保健与康养教育：注重身体健康及营养搭配
项目体系建议 三、护理管理体系
结合老人家的具体身体健康状况，建立的不同服务内容支撑的平台
度快
养老系
统不健
全
障水平
低
形式 单一
22张床 /千人
老年人社会现状 一、我国老年人口现状及增长速度
每年3%以上的速度快速增长
我国于1999年10月已属于人口老 龄化国家。据2010年第6次全国 人口普查显示，我国60岁及
以上老年人已占总人口 的13.26%，总数达1.79 亿。
预计到2015年底，老年 人口将达到2.21亿，约 占总人口的16%。
项目 收益
园区 运营
利海 集团
①项目的整体统筹及运作； ②园区的日常运营；
④老年人创业教育
利海 集团
①日常运营的管理收入； ②老年大学的教育课程收入； ③物业及土地溢价收益； ④教育及养老平台的客户价 值。
Part 4
项目运营体系
项目体系建议
一、园区运营体系
1、园区规划、设计、建设： 硬件设施标准的建立 2、园区日常管理： 各板块间综合标准的建立 3、专项服务： 与医院板块间合作标准的建立
意识和想法被家庭养老院羁绊 老人没有独立的空间和生活 老年人资源的浪费
尚未形成独立社区养老观念
老人不能自我提升和自我实现
老年人社会现状 解决的办法及社会影响
A.注重老年人的精神建设，拓展视野及思想。
改变社会养 老观念