搬运工绩效考核方案表两篇
篇一：搬运工绩效考核方案和考评表
一、绩效考核的目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工
潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本
状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核（适用）范围
1、物控部全体转正搬运工
三、考核对象
1、工作内容与职责
2、工作态度与方式
四、考核方法
1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。

每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。

五、考核内容
1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。

（2分）
2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。

（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。

对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。

有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。

（2分）
4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。

（2分）
5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。

（2分）
6、严禁破坏。

大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。

产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。

严禁用产品作垫台下丢产品。

要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。

（2分）
7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。

（2分）
8、搞好工作场所的清洁卫生。

做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。

（2分）
9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。

打击一切坏人坏事（2分）
10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。

（2分）
物控部
20XX年9月15日
1月份搬运工绩效考核
备注：每分10元，共200元。

考核人：审核：
篇二：装卸工绩效工资考核方案。