增强企业员工培训意识的策略和方法摘要：员工参加培训的意识不强，一直是企业培训管理者工作的难点。

在现代市场经济社会，员工岗位胜任素质是企业在市场竞争中的获得成功核心要素之一。

要想提高员工的参训意识，提升企业的核心竞争力，就一定要采取切实可惜的举措。

具体在企业文化、培训运作流程活动两方面来通过软性与硬性的策略和方法来提高逐渐培养员工参加培训的热情，调动积极性.通过企业文化的影响营造出培训氛围，调动员工的积极性；通过具体的培训运作使培训服务于员工职业生涯发展，让员工认识到培训与自己的切身利益有关,帮助员工提升岗位胜任力和学习兴趣从而最终形成良好的培训氛围，提高企业的竞争力。

关键词：职业生涯发展、培训需求、工作教导、企业文化目录一、员工培训概述 (3)二、员工培训意识欠佳的因素 (3)(一）员工认为培训没有作用 (3)(二) 培训并没有满足员工真实的需求 (3)（三）培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合 (4)三、提高员工培训意识的策略和方法 (4)（一）在企业中营造培训文化4（二）培训运作提高员工培训意识7参考文献 (11)正文：一、员工培训概述员工培训是指某个组织为了开展业务或培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其最终目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

员工培训对一个组织的发展来说有着极其重要的作用，例如，员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力；适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力等。

二、员工培训意识欠佳的因素员工培训不仅利于企业自身在市场竞争中获得优势,也利于员工提高自身岗位素质,帮助其职业发展。

那么员工的培训意识为何会欠佳？主要有以下三种原因。

(一)员工认为培训没有作用很多员工参加培训都是企业强制要求，或者是为了不影响同领导之间的关系。

在他们看来，培训是企业为了表现出自身管理规范化，关注员工成长的一场作秀,培训是外部的一种展示，是企业对外宣传的依据之一。

说到底,这一方面是员工自身的培训观念有局限性；另一方面也是企业并没有对员工进行足够的相关引导,甚至很多管理者都认为培训只是会占用员工的工作和休息时间，带头抵制,这些都是培训管理者需要去正视的问题,也是培训工作要关注的重点。

(二)培训并没有满足员工真实的需求员工培训意识淡薄的另外一个因素就是员工所参加的培训并不是其真正需要的,员工的需要的是什么呢？根据马斯洛将人的需求分为五种,像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升,分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求.员工参加的培训,是为了更新知识，提高技能,开阔视野，从而有利于工作的改善和公司业绩的提升，这在根本上来讲是为了满足其自我实现的需求。

假如员工参加了自己所不需要的培训，那么，就会觉得自己浪费了宝贵的时间与精力,长此以往,就会把培训当成是负担，对培训的抵制情绪就会越来越强烈。

(三)培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合员工培训意识淡薄除了以上的两种原因之外,还在于培训并没有为其职业生涯发展助力，员工认为参加培训对于现在的工作和未来的发展没有任何帮助,因而觉得培训没有必要。

通过以上的分析可知，员工的培训意识淡薄是多方面因素导致的，要想改善,就需要采取综合措施来应对.三、提高员工培训意识的策略和方法针对员工培训意识淡薄的因素，本人认为应从以下几方面入手：(一)在企业中营造培训文化一个企业的发展的根本是靠企业文化，要想让员工重视培训，也需要从企业文化方面入手，营造培训氛围。

1.企业文化概述企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。

它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。

企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。

2。

企业文化的功能（1）企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

①经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动.目标就等于迷失了方向.完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。

企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

②企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力；道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。

如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。

同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

③企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致,形成统一的整体。

这时,“厂兴我荣，厂衰我耻"成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

④企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励.在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。

特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作.另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

⑤调适功能调适就是调整和适应企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应.企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。

完美的企业形象就是进行这些调节的结果。

调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

3。

如何在企业文化建设中营造培训氛围企业文化的功能决定了要想营造良好的培训氛围,提高员工参加的培训热情,就必须充分发挥企业文化的作用，以文化促学习,以学习促文化。

那么,具体可通过那些方式可在企业文化的建设中营造培训氛围呢?本人认为主要有一下几点：（1）管理者以身作则，重视培训企业文化始终都是从企业的最高层向基层自上而下的贯彻，管理者以身作则,时刻注重自身言行，并且积极引导下属的思想与行为尽可能的不偏离企业所倡导的思想和原则。

如果管理者忽略了自身对下属的影响，那么企业文化就不能落地，企业的核心价值观就会形同虚设。

要想提高员工参加培训的意识，作为管理者就要在工作中对其进行正向的引导，帮助下属认识到自己的不足,并且鼓励下属参加各种培训,让其认识到培训的重要性，感受到整个组织都关注员工的成长,所有的管理人员都关注下属的成长，如此能为员工提供外在的动力，促使其重视培训;此外，作为管理者，应该在各种时机和场所公开强调培训的重要性，积极参加各种培训,并且分享自己的收获以及对实际工作的帮助，以此起到真正的带动作用。

（2）开展各项员工学习活动，鼓励员工自学企业文化的落地除管理者以身作则之外，还需要营造与之相适应的氛围.同样，要想在此过程中提高员工的学习意识，也是需要企业组织相关的学习活动来鼓舞员工。

这种活动的规模可大可小，组织形式多样，可为企业的相关部门组织，也可有员工的上级组织。

常见的员工学习活动有两种：①读书会读书会是一种非常实用的学习方式，也常用在培训中。

选读的书目由员工和管理者共同决定，一般期限是一个月左右.在一个月后，所有参与读书的成员在一起分享读书心得，可以就书中的某一观点或案例进行探讨，也可以结合工作中的事例和书中的观点相互验证，也可以用“头脑风暴"的形式将大家的收获进行提炼,从而形成知识沉淀.这样既能够促进团队建设,又能够集合集体的智慧，同时还能够激发大家的学习热情,从而提高学习意识，有利于形成良好的培训氛围。

②案例分析会企业在经营过程中会遇到各种管理问题,其中很多典型的问题都可以作为经典的案例，为整个组织提供学习的素材。

案例分析会正是利用了企业的经典案例，通过组织员工对案例的探讨和分析,来对今后的工作起到帮助作用。

一般来说，案例分析会的组织形式也比较灵活,可根据实际情况和需要来开展。

但其中关键的是，在案例的选择上要注重与员工的岗位和部门相匹配的实例，影响较为深远或容易经常发生的案例，这样才能提高员工的参与度。

作为员工的上级，应参加并且主持会议，向员工明确会议的目的是提高部门和相关岗位的工作质量和效率，避免错误的重复性出现，以此来获得相关人员的高度重视。

在整个过程中，要对敢于提出意见，踊跃表达观点的有关人员进行激励,对于其他人员则进行引导，并在会议结尾阶段提炼集体的观点作为成果，并在会后在部门内分享.从而让员工感受到学以致用，参加活动有收获，有利于提高培训的参与度。

允许员工犯错（3）给员工发挥的空间，允许员工犯错误员工参加培训的意识不强，并不代表其本人不想进步.在我们积极的提倡通过提高员工素质，提升企业竞争力的同时，也要思考整个组织是否给了员工施展才华的空间？员工的上级是否能够容忍员工在工作中因为尝试了新的思路和办法而犯下的错误?作为一个企业或管理者，应该去关注员工在某一阶段接触到哪些有利于提升岗位绩效和组织业绩的新观念，新思路，并且创造让其施展才华的机会和空间，对于员工的错误能够容忍，并且保持鼓励,保护其提升自我的积极性，这是非常必要的。

企业文化是一个企业能否实现永续经营的关键，培训更是保持企业活力的根本因素之一,要想提高员工的培训意识，就必须在企业文化的建设中重视培训氛围的形成。