下图为宝钢集团多元化战略构成。
煤化工
综合利用
资源开发
钢铁
深加工及其制 品
金融服务
贸易服务
1、贸易服务 2、金融 3、工程服务 4、信息技术 5、煤化工 6、钢材深加工 7、综合利用
目前非钢 收入占集 团合并销 售收入 30%左右。
宝钢选择业务组合的原因
1、以市场经济喂导向的技术创新是市场经济条件 下的必然要求 2、刑场一条高效、有序的技术创新链 3、“零风险”策略 4、技术创新必须要克服组织和机制上的不适应症 5、通过实施技术创新战略形成核心竞争能力
因地制宜，看环境求发展
为什么宝钢不采取更广泛的多元化战略来规避产业风险？ 分析多元化战略的产业风险作用和经营风险作用。
一：几乎所有的中国企业或多或少都曾有多元化的 冲动，而由次造成的企业危机或衰亡都与多元化战 略不科学有关。其根本原因在于我国企业忽视了核 心竞争力的培育。多元化战略的运用应该以核心竞 争力为基础，向产业关联性较强的业务领域发展。 宝钢为此而选择了适度相关多元化，而不盲目采取 更广泛的多元化战略
宝钢集团战略
“一业特强，适应相关多元化”
组员:李佳、张雯、欧阳瑶，谢鉴逸
什么叫“公司层战略”
公司层战略是为了实现企业整体发 展方向和发展表所采取的的方式，以及 为此紧张性的资源在不同业务之间分配 的决策。
公司层战略的三个基本条件
1、与外部环境相一致，并利用环境提供的机会， 避免环境的威胁。 2、能利用企业核心专业和竞争优势，避免劣质。 3、战略与企业的使命相符合。
分析生产性服务业务与主业的关系。分析宝钢如何 能通过发展生产性服务业来增加主业的竞争力 • 宝钢工程技术集团有限公司承担宝钢自主集成创 新任务，掌握关键工程技术，具备整体工程集成 能力，提供钢铁工艺装备技术工程化、产业化输 出平台，协同降低工程投资、提高钢铁主业设备 运行维护系统效率。 宝钢集团的煤化工业是与宝 钢钢铁主业相配套发展的资源利用型产业，以上 海宝钢化工有限公司（简称“宝钢化工”）为旗 舰。在宝钢新一轮发展中，宝钢化工以在焦化副 产品利用领域成为最具竞争力的解决方案提供商 为战略目标；通过以焦化副产品为基础的循环利 用和产品转化，寻求加工增值，开拓高技术含量 、高附加值下游煤化学品领域，实践环境经营理 念。
为什么宝钢不采取更广泛的多元化战略来规避产业风险？分 析多元化战略的产业风险作用和经营风险作用。
• 三经营风险作用：多元化战略的经验，企 业资源总是有限的，多元化经营往往意味 着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱 不仅是资金方面的，管理层注意力的分散 也是一个方面，它所带来的后果往往是严 重的。然而，原有产业却是多元化经营的 基础，新产业在初期需要原产业的支持， 若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化 经营将面临危机。
“一业特强”
宝钢坚持做强钢铁主业。宝钢围绕钢铁主导产品上档次、 上台阶，并大量替代进口为原则，加大主业资金投资，提 高在国内钢铁产品市场的核心竞争力。 1、精品钢战略 宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气 开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢， 电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装 用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢 等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新 材料的研发基地。
பைடு நூலகம்
分析生产性服务业务与主业的关系。分析宝钢如何 能通过发展生产性服务业来增加主业的竞争力。
以钢铁业为核心产业，形成一业特强，适度相关的合力 型多元产业结构。做到资源共享、产业互动、整体效益 最大化。宝钢生产服务业板块为钢铁主业生产运行提供 集成服务，协同实现钢铁主业的精干高效，大力推进 再生利用产业化进程，在冶金固废资源利用业务上形成 国内一流的规模能力和技术能力。 宝钢资源有限公司正 在加快资源产业国际化发展步伐、加快构建宝钢海外资 源保障体系，加强海外寻源力量，加大海外资源开发力 度，并以此为平台，提升国际化经营能力，促进宝钢资 源尽早成为国际化公司，支撑钢铁主业发展。
Thanks
宝钢积极实施品牌战 略，实施钢铁精品战 略，以产品开发为龙 头，三年内新产品转 产牌号数超过150个， 新产品试制量达330 多万吨。
3、不锈钢
（1）热扎不锈钢板卷 （2）冷扎不锈钢板卷
4、特殊钢
“适应相关多元化”
宝钢集团采取了适度相关多元化的战略。宝钢 的适度相关多元化战略不是以分散风险为目的的离 心性战略，而是强调向心力，追求协同效应。以钢 铁业为核心产业，形成“一业特强、适度相关”的 合力型多元产业结构。在发展主业同时，适度发展 工程技术业、信息业、煤化工业、综合利用业、贸 易服务业、钢材深加工产业，做到“资源共享、产 业互动、整体效益最大化”。
为什么宝钢不采取更广泛的多元化战略来规避产业风险？分 析多元化战略的产业风险作用和经营风险作用。
二、多元化战略管理的产业风险：新投资的 产业会通过财务流、物流等给企业以及企 业的既有产业带来全面的影响。不同的行 业有不同的业务流程和市场模式。因而对 企业管理机制有不同的要求。企业作为一 个整体，必须把不同行业对其管理机制的 要求以某种形式融合在一起。多元化经营 多重目标和企业有限资源之间的冲突，使 这种融合更为困难，是企业多元化经营的 战略目标最终趋于内部冲突的妥协。
目前，宝钢的主要产品见下图。
热轧碳钢板卷, 39.80%
冷扎碳钢板卷, 35.50%
特殊钢产品, 3.90% 碳钢钢坯, 7% 碳钢线材, 碳钢钢管, 3.20% 5.60%
热轧不锈钢板 卷, 2.90% 冷扎不锈钢板 卷, 2.00%其它, 0.20%
2、碳钢
（1）冷扎钢 （2）热扎钢 （3）钢管 （4）线材 （5）钢坯