10%
25%
当月得分合计
签字确认： 签字确认：
Байду номын сангаас
部门负责人 工作改善建议或目标： □ 愿意接受 被考核人 □ 不愿意接受，本人将于签字之日起两日内提出书面申请，要求复核。逾期未提出视为本人放弃申诉，默认本次考核结果
考核分数说明
考核得分 96-100分 90-95分 85-89分 80-84分 79以下 考核结果及等级 绩效特优（A） 绩效优秀（B） 绩效良好（C） 绩效基本达标（D） 绩效不合格（E） 绩效系数 1.05 1 0.95 0.9 0-0.85 每季度中有2个月或者半年内累计2次绩效考核为“绩效基本达标（D）”和“绩 效不合格（E）",将按待岗或辞退处理； 考核说明
人员管理
20%
设备管理
1、设备运行正常、水质达标； 2、定期对项目设备进行巡检、保养。
25%
物资管理
1、现场物资堆放混乱，不分类管理的每次扣5分； 1、是否对现场物资（零配件、药剂、废旧物资、劳保 2、现场物资管理没做好“防火、防水、防盗”三防工作的每次扣5分，造成重大损失的另 用品等）进行分类管理； 行处理； 2、物资需求计划、库存管理。 3、分类管理不做标识管理的每次扣2分； 4、物资（主要是备品备件、药剂等）不按现场进行合理库存的每次扣3分。 1、设备、操作间、地面、办公、生活区域不干净整洁，不符合“6S”管理的，每次扣5 分； 2、由于管理不到位造人身伤害的每次扣5分。 1、日常工作报表填写、更新、整理不规范和延迟提交的，每次/项扣3分； 2、报表弄虚作假的每次扣5分； 3、月度生产成本核算不准确，提交不及时准确的，每次扣5分； 4、运营成本控制不力，超于预算成本的扣3-10分。
20%
1、6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素 环境安全管 养）； 理 2、做好项目的安全管理工作，确保人身财产安全。 1、操作人员执勤表，清洁记录表的整理及检查； 2、项目操作人员的月度出勤、绩效考核报表的整理与 报表及成本 提交； 3、设备巡检记录、药剂、磁种、电费等成本报表的整 台帐管理 理和提交 4、物资的进出台帐的建立和完善； 5、月度的生产成本和付费材料的整理与提交；
其他奖惩
项目主管月度绩效考评表
站点： 绩效指标 岗位： 关键考核点 1、制定操作人员上班（值班）安排； 2、对操作人员进行培训并评估整改； 3、客观公平公正的对操作人员进行月度绩效考核。 被考核人： 衡量标准 1、对项目操作人员的工作不安排或安排不合理得，扣3分； 2、不对操作人员进行培训的扣5分，对培训结果不评估整改的扣3分； 3、对操作人员不认真进行客观、公平、公正的月度考核的扣5分，弄虚作假的每次/人扣5 分； 4、不设扣分上线,再次违反考核规定翻倍扣分。 1、不对设备和巡检记录表进行审核复查的每次扣3分； 2、现场巡检发现一般故障或者隐患，不进行第一时间处理，影响设备运行的每次扣5分； 3、对现场无法处理的故障不及时上报处理的每次扣5分； 4、不按计划配合运营经理进行设备维护，大中修的每次扣10分； 5、水质不达标，不及时整改，影响水质的每次扣10分； 6、由于设备管理，维护上的不善给公司造成了其他影响的，根据影响结果另行处理； 7、不设扣分上线,再次违反考核规定翻倍扣分。 考核月份： 权重配分 项运营经 理打分 分公司领 扣分说明 导 审核差异