考评人职务：
考评时间：
5 4 3 2 5 4 3 2 10 8 6 5 10 8 6 5 10 8 6 5
1、与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
协助性 5分
1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
纪律性 5分
2、能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性 3、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律 4、不能遵守规定和标准，每月有迟到、早退、请假现象不得分
合计得分：
合计
100分
考核说明：绩效工资为300元（1、考核系数=总合计分/100，比如：78分系数为：0.78。2、绩效工资发放=绩效工资基数*考核系数。3、如每项分值不能抵 扣，从总分中扣除。4、60分以下，无当月绩效工资。）
运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共2页第2页
政策性与原 则性 职业操守 （20分） 管理责任与 敬业奉献
10分
10分
学习能力 （10分）
发展与创新
10分
1、紧紧抓住行业脉搏，遵守行业规范，严格按照原则办事，不徇私不舞弊 2、政策性原则性较强，能够做到客观公正 3、偶尔不按政策和原则行事，自己解决不了的问题不能做到及时上报 4、经常不按政策和原则办事，随机性强，独断专行 1、热爱事业，责任感强，勇于承担因管理疏漏应负的责任，以身作则，做好表率作用 2、事业心责任感较强，能够做好带头模范作用 3、事业心不强，缺乏责任心，遇事推诿找借口，不能很好的做好表率作用 4、不热爱自己的事业，工作消沉，经常完不成份内工作 1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大 2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高 3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显 4、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高
运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共2页第1页
运营主管月度绩效考核评估表
工作能力及 态度（20 分）
被考评人：
考评人：
2、与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径 3、与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差 4、周、月、年底报表按时时间节点提交相关部门，延迟或未交扣分
运营主管月度绩效考核评估表
被考评人：
指标分类 考核指标 运营计划的 制定、实施 、执行结果 总结 运营工作中 参与纠正和 查处 运营工作的 总结、整理 、汇报及资 料归档 权重
考评人：
量化标准
考评人职务：
考评时间：
配分 10 8 6 5 10 8 6 5 10 8 6 5 10 8 6 5 10 8 6 5 5 4 3 2 5 4 3 2 考评得分
10分10分ຫໍສະໝຸດ 工作业绩 （50分）10分
工作质量
10分
工作效率
10分
专业知识
5分
主动性 工作能力及 态度（20 分）
5分
1、按时完成当月计划 2、完成当月计划85%（含）以上 3、完成当月计划75%（含）以上 4、完成当月计划75%以下 1、不徇私情、秉公办理、处置得力 2、较好 3、一般 4、较差 1、督查有巡检资料归档有序、无遗漏 2、较好 3、一般 4、杂乱无章、有遗漏 1、工作质量非常好 2、工作质量较好 3、工作质量基本保证 4、达不到要求 1、所承担工作提前完成且无差错 2、保证到期完成且无差错 3、所承担检查到位，但逾期 4、所承担工作不检查，部分工作不到位 1、专业知识熟练扎实，经验丰富且运用娴熟 2、专业知识和经验较丰富 3、掌握较少专业知识和经验，不适应岗位要求 4、常常需要上级领导的指导帮助，无丰富的经验，不适应岗位 1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作 4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作