15
P509 专用条 款第32.1条
阶段结算
工程分“±0.00（或地下室顶板）以下”和“±0.00（或地下室顶板）以上”两阶 段进行验收与结算资料提交。
2、过程资料必须及时完备； 3、地下室封顶以后30天内报送完整的结算资
料。
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P510 专用条 款第32.1条
提交结算资 料的期限
验收合格之日起30天内，由承包人向发包人移交合格的工程竣工结算资料。
1、施工过程注意索赔资料的收集，索赔事件 发生后及时办理索赔签证； 2、熟悉合同条款，有效的避免产生甲方反索 赔。
的分项工程造价的 5％向发包人支付违约金。工程保修期从所在分项工程返工验收
合格之日起重新计算。
预期效果
责任人
确保签证报送的及 项目经理、生产经理、
时性，无漏报
商务经理
确保不应代缴代扣 项目经理、商务经理、
人工价差
工费调增比例的算术平均值与投标时政府造价部门红头文件中公布的土建工程人工 费调增比例15%进行对比的差值乘以土建工程人工费基数进行价差调整 【土建工程 人工费基数=土建工程人工费含量综合百分比（高层住宅18.96%；地下室12.22%）×
1、过程收集价格调整信息； 2、结算调差。
土建分部分项工程建筑平米单方造价】。
实质上规避了发包人逾期付款的违约责任，同 时也剥夺了我司的建设工程优先受偿权，
按合同执行
项目经理、技术经理、 生产经理、商务经理
法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
37.1.因本合同引起的或与本合同有关的争议（除另有约定外） ，当事人不愿和解
影响付款
成本主管
提高履约能力，确 保按时退保。
成本主管
一次性验收通过。
项目经理、技术经理、 生产经理、商务经理
分地下、地上两次 项目经理、技术经理、
结算。
生产经理、商务经理
按时结算 按时结算
项目经理、技术经理、 生产经理、商务经理
项目经理、技术经理、 生产经理、商务经理
无保修事故发生。
项目经理、技术经理、 生产经理、商务经理
签证变更
内、并在隐蔽前（变更工程被隐蔽无法计量的，发包人、监理单位有权拒绝签证） 提交补充预算或报发包人、监理单位签证确认工程量（承包人提交签证单的同时附
熟悉签证变更流程，及时报送签证单
图纸或图片或现场照片及其说明） 。
12 P10 协议书
保证金
民工保证金由发包人代扣代缴，根据各地政府部门规定由发包人报建前一次性交纳 后在第一期进度款中一次性扣回。其余代扣代缴费用在发包人交纳后的下期进度款 中予以一次性扣回。
付款
《承诺函、合同价款、施工界面及计价清单》清单 1-1 中的节点支付（地下室顶板 据项目进度情况，及时或提前报送工程款申请 以下，按月形象进度当期完成量的80%支付。地上按节点当期实物完成量的80%支付 资料。
。）
预期效果
责任人
开展时间 开始
工期含法定节
假日， 具体
确保如期，不出现 项目经理、技术经理、 开工日期 以
1、施工过程注意索赔资料的收集，索赔事件 发生后及时办理索赔签证； 2、熟悉合同条款，有效的避免产生甲方反索 赔。
1、及时办理索赔 签证；
2、无业主反索赔 。
项目经理、技术经理、 生产经理、商务经理
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P527 专用条款 禁止承包商 因承包人违约导致发包人解除合同的，承包人应按合同价款（预算）的 20 ％的金
1、及时办理索赔 签证；
2、无业主反索赔 。
项目经理、技术经理、 生产经理、商务经理
开展时间 开始 项目开工 项目开工 项目开工
项目开工
项目开工 项目开工 项目开工 项目开工
项目开工
X 合同管理表格
项目商务（法务）策划书
合同风险识别表
序号 合同条款号
内容
释义（合同条款相关内容）
应对措施
预期效果
责任人
造价
P14 第1.1.2.条：模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外 的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干。 P14 第1.1.3.条：公共部位装修/套内装修/土（石）方大开挖、回填/外墙干挂石材 脚手架修改费用
1、熟悉合同的计价计量规则； 2、详细研究图纸、熟悉定额计算规则，避免 漏算、少算，及时发现清单未列项目。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业在X地区已缴满规定数额，收集提供收据 资料，无需缴纳农民工资保障金
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P522 专用条款 第41.1条
承包人应在双方签订本合同之日起 7 个工作日内按要求向发包人提供履约担保。履 履约担保 约担保采用银行保函的形式，提供履约担保所发生的费用由承包人承担。 如 承包 做好保函的交付和退还手续。
人未按合同约定提交履约保函的，发包人有权暂缓支付进度款
P515 第35.2.2.条合同规定由承包人完成或提供配合的工作（包括合同、补充协议
以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排其
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P515 专用条款 第十条
违约
他单位完成，发包人因此支付的全部费用及工期延误的损失由承包人承担。并且 ， 承包人须按该分部分项工程总价10%向发包人支付违约 P516 第35.2.4.工程保修期内发现重大质量不合格问题 （该重大质量问题应界定为 达不到要求的质量标准，属质量保修的问题除外），承包人必须在规定的期限返工 达到合同约定的质量等级并赔偿由此造成发包人的损失，同时按该不合格项目所在
采用全费用综合包干单价包干的承包方式。
价差调整
P19 第4.3条：人工价差调整计取增值税（增值税按11%计取），钢筋、商品混凝土 、砌块材料价差为含税价差，价差之规费按当地政府造价部门红头文件的规定计 取，除此外不再计取其他费用。价差不乘以报价系数。
1、过程收集价格调整信息； 2、结算调差。
P20 第4.3.2.1.条：按施工期间的当地政府造价部门红头文件中公布的土建工程人
后，支付5%*60%=3%；保修期满5年后，支付5%*10%=0.5%。
1、严格按照图纸、规范的要求施工；
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协议书
保修 P37 第4条：各分项工程保修期限见承诺函4《工程质量保修书》
2、加强施工过程管控，定期检查和控制施工
P38 第5.1条：保修期起始6个月内，接到发包人通知后1小时内赶赴
质量。
现场；保修期起始6个月后，接到发包人通知24小时内赶到现场进行维修。
第44.6条
停工条款 额支付违约金，并在结算价款中扣除。
严格按照合同约定执行。
无解除合同情况发 项目经理、技术经理、
生。
生产经理、商务经理
本工程不适用本合同第四册《通用条款》条款33.3-条款33.4的约定。
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P511 专用条款 第33.1条
优先受偿权
《通用条款》条款33.3-条款33.4：发包人在收到竣工结算报告及结算资料后 56 天 内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民
结算承包人需要提交的资料：发包人、监理单位确认的竣工图、招标图、设计变更
单（原件）、经发包人、监理单位确认的现场签证单（原件）、工程量计算书（包
括钢筋抽料表）、工程结算表、结算需要的其它资料。
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P508 专用条款 第九条
竣工验收
P508 第32.1．条：各阶段结算资料（所有涉及的各专业）必须一次性提交齐全，若 承包人未按发包人要求提交或未提交齐全的，经发包人书面通知催交之日起 28 天 内仍未提交或补齐的，则发包人有权不再接收承包人提交的结算资料。逾期提交， 承包人须按壹拾万元/天向发包人支付违约金。承包人对此不提异议，自行承担未能 结算的法律后果。承包人并同意按发包人现有的结算资料进行结算。如发包人同意
20
P515 专用条款 第十条
索赔
P516 第36.2.1.当索赔事件首次发生后的 7 天内，承包人将自己的索赔意向书面通 知监理单位，并呈交发包人一本副本。 P516 第36.2.3.承包人在发出索赔意向通知后的 7 天时间内， 向监理单位报送一 份索赔所依据的理由和索赔款项的具体细节账目的索赔报告。如果索赔事件尚未结 束，承包人在索赔事件结束后的7天内，再报一份最终索赔报告给监理单位。
X 合同管理表格
项目商务（法务）策划书
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
合同条款号 P517 第35.2.5
条
P498 专用条款 第15.1.条
P501 专用条款 第20.3.条
协议书
协议书
协议书 协议书 协议书
协议书
P7 协议书第 4.4.1.条
内容
释义（合同条款相关内容）
合同风险识别表
工程节点验收合格。
3、加强施工过程管控，定期检查和控制施工
质量。严格落实三检制度。
1、严格执行规范、业主及公司的相关管理制
安全
施工中因承包人原因发生的一切工伤、火灾等安全事故均由承包人承担全部责任。
度； 2、施工过程中加强预防、检查、控制，杜绝
安全事故发生。
P14 第1.1.1.条：分部分项工程采用工程量清单综合单价包干；
1、根据甲方的验收条件，施工过程中要做好 资料的收集工作； 2、施工过程中做好质量控制，确保一次性验 收通过。
接收承包人逾期提交的结算资料的，则承包人须按伍仟元/天向发包人支付违约金，
计算该违约金的日期自经发包人书面通知催交之日起28天开始计取，至发包人同意
接收承包人逾期提交的结算资料完毕，
1、按时完成施工图预算；
钢筋价差
P20 第4.3.2.2.条：按施工期间含税信息价的算术平均值与《X市建设工程造价信 息》（X年第6期）中X市建材市场含税价格信息对比调整价差。
1、过程收集价格调整信息； 2、结算调差。
商品混凝土 按施工期间信息价的算术平均值与《X市建设工程造价信息》（X年第6期）中X市建 、砌块材料 材市场含税价格信息进行对比，若差价在±3％以内（含±3％）的，均不予调整；
应对措施
工期
因承包人原因不能按合同约定的工期完成任一工程节点的，各节点每逾期一天按合 同总价0.5‰的金额向发包人支付违约金。
1、做好场地分区移交记录。 2、合理编制总进度计划确保工程关键节点； 3、编制详细的月施工计划满足总进度计划要 求； 4、按照合同约定的条款办理工期签证。
1、严格按照图纸、规范及X《工程质量技术管
工程质量等级标准为： 按本专用条款的约定现行的国家相关行业及工程所在地的技 理手册》的要求施工；
质量
术规范及质量验收评定标准，一次验收质量达到合格等级，满足本合同第六册《工 2、科学合理编制施工技术方案，确定施工技 程质量技术管理手册（第一版） 》中对于工程实体质量和管理行为的要求，在各个 术措施；
1、按合同要求提交合格的工程竣工结算资料
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P512 专用条 款第33.2条
工程竣工结 发包人收到承包人递交的完整竣工结算资料后最快60天内完成初审，通过对数后， 算的期限 双方签字确认对数结果。
1、争取60天内完成结算初审
P40 第8.2条：保修金的支付：保修期满1年后，支付5%*30%=1.5%；保修期满2年
承包人未能按上述要求提交施工图预算的，则视为承包人已同意按发包人编制的预
1、过程中完成现有图纸的建模算量，按合同 要求在收到完整图纸后一个月内提交施工图预 算。
算造价作为付款依据。逾期提交预算书的期间,进度款支付比例调整为70%。
本工程的单体土建、安装工程、室外市政及附属工程款（进度款）按本合同第二册
避免付款降低风险 项目经理、商务经理 项目开工
按合同要求及时收 款。
项目经理、商务经理
项目开工
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项目商务（法务）策划书
合同风险识别表
序号 合同条款号
内容
释义（合同条款相关内容）
应对措施
承包人应在接到发包人指令单、 设计变更单 15 天内或者签证事件完成之日 15 天
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P507 专用条款 第29.5.1.条
工期罚款。
生产经理
发包人发出的
开工通知书为
准。
一次性验收通过。
项目经理、技术经理、 生产经理
项目开工
确保无重伤事故，
无死亡事故，轻伤 项目经理、生产经理、
事故频率控制在
安全主任
1.5‰以内。
项目开工
争取结算开源 项目经理、商务经理 项目开工
争取结算开源 项目经理、商务经理 项目开工
争取结算开源 项目经理、商务经理 项目开工 争取结算开源 项目经理、商务经理 项目开工 争取结算开源 项目经理、商务经理 项目开工
价差： 超过±3％以外的那部分价差可调整。
1、过程收集价格调整信息； 2、结算调差。
P12 第6条：现双方约定：非总价包干部分的工程承包人必须按本协议书的约定，根
据施工图对本工程各专业预算进行编制，并于收到各专业施工图（以发包人项目管
施工图预算
理部确认的承包人签收图纸日期为准）后一个月内，分别将各专业的预算书提交至 发包人，经发包人确认后的各专业的工程造价作为付款依据，并签订补充协议。若