2分
3、培训期间不能认真听讲、努力学习或影响培训秩序一次的；
1分
4、培训考试不合格一次的；
2分
7
品德言行
1、员工未按照规定着装，擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物，敞开外衣、卷起裤脚、衣袖一次的；
0.5分
2、女员工将头发染成其它颜色；男员工留小胡子、留长发、烫发一次的；
0.5分
3、女员工上班留长指甲和涂色，浓妆艳抹和在办公室内化妆一次的；
予以开除
7、违反请销假制度、超假一次的；
1分
8、上班时间喝酒或睡觉一次的；
5分
9、在工作岗位期间吃东西、吸烟、扎堆闲聊或做与工作无关之事一次的；
2分
10、在工作岗位期间蓄意耗损、毁坏管理处财物价值500元以内一次的；
5-10分
11、在工作岗位期间蓄意耗损、毁坏管理处财物价值1000元以上一次的；
予以开除
1分
7
组织实施、审核人员招聘、录用、岗位异动、晋升、处罚、奖励、加班、辞职、辞退等事务
1、不能对部门人员需求合理计划审核；
0.5分
2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估；
1分
3、未及时了解人力资源市场动态；
0.5分
4、未根据部门人员情况对人力资源做出调整；
1分
5、未对工作程序监督到位；
0.5-2分
2分
8
完成其他任务情况
1、一项任务未按时完成的；
0.5-1分
仓库管理员业绩考核要素与扣分事项一栏表
序
考核内容
扣分事项
所扣分数
1
各项行政管理制度监督检查
1、未严格执行管理处行政办公制度；
1分
2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的；
1分
2
落实本岗位责任制和工作标准
2、未执行岗位责任及工作标准；
1分
2、未认真及时执行岗位责任及工作标准；
2分
5、其它缺乏合作性的行为一次的；
1-2分
5
责任心
1、因缺乏责任心，疏忽大意，导致工作失误造成500元以下财产损失的；
10分
2、因缺乏责任心，疏忽大意，导致工作失误造成1000元以上财产损失的；
予以开除
3、因工作不细致，没有及时发现存在问题，造成工作失误造成500元以下财产损失的；
10分
4、因工作不细致，没有及时发现存在问题，造成工作失误造成1000元以上财产损失的；
0.5分
4、在业主面前挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、搓泥垢、整理个人衣物等不良行为一次的；
分
5、在业主面前抽烟、吃东西、嚼香口糖、看书报等一次的；
1分
6、在小区内大声哼唱歌曲、吹口哨、谈笑、喧哗等一次的；
1分
7、在工作场所及工作时间未配戴胸卡或未穿工作服一次的；
0.5分
8、不注重仪表，影响个人及团队形象一次的；
1分
3、培训工作不够细致认真,未达到良好效果的；
0.5分
4、培训资料不健全,培训记录不完整一次的；
1分
5、其它培训工作不到位的情形出现一次的；
1-2分
8
管理处员工日常考勤、休假管理
1、未及时审核报批；
1分
2、审核不细出现错误；
1分
3、不能提供原始记录；
0.5-2分
4、未严格执行管理制度；
1分
9
人事资料、档案管理
0.5分
16、利用工作之便收受客户或他人财物及其它利益一次的；
5分
17、触犯国家、省、市、法律和管理处制度性质恶劣的；
予以开除
18、其它违反组织纪律的情形一次的；
1-5分
2
服从性
1、对上级的指示执行不够坚决一次的；
2分
2、不服从工作安排、推诿工作一次的；
2分
3、敷衍上级、欺上瞒下或有责任事故隐瞒不报一次的；
1分
3、有其它未认真执行会议制度，未及时落实上级布置的各项工作任务的情形一次的；
1分
5
本部门是否严格履行绩效考核职责
1、未按制度执行考核计划；
1-2分
2、发生考核不严的；
1-2分
6
与各部门沟通协作
1、不能及时与其他沟通，了解部门需求的；
1分
2、不能定期征求部门意见和建议的；
1分
3、不能将部门需求和信息向上级反馈；
1、不能对部门人员需求合理计划审核；
1分
2、未公平、公正、公开对应聘人员做出评估；
0.5分
3、未及时将人力资源市场动态向主管反馈；
1分
4、未根据部门人员情况对人力资源向主管提出调整意见；
0.5-2分
5、未按工作程序执行；
1分
7
部门培训工作是否达到要求
1、未能制定培训计划；
1分
2、未能如期完成培训计划任务一次的；
予以开除
5、因工作过失导致声誉受损或严重财产损失造成500元以下财产损失的；；
10分
6、因工作过失导致声誉受损或严重财产损失超过1000元一次的；
予以开除
7、其它责任心不强的情形一次的；
1-10分
6
学习创新精神
1、不能刻苦学习，努力钻研，工作技能及业务水平提高较慢的；
1分
2、不能按时参加培训、培训期间迟到、早退或无故缺勤一次的；
1分
5、其它缺乏主动性的行为一次的；
1分
4
合作性
1、不能与同事保持良好关系并精诚合作的；
2分
2、本位主义严重，只顾做好自己的工作，不能积极配合或协肋其他同事或部门工作的；
2分
3、没有谦虚谨慎作风，不能虚心接受其他同事意见的；
1分
4、讲资历，不能与新进公司的员工保持良好关系，不能主动积极给予新员工工作上帮助或有压制新员工行为的；
1分
3、未制定本部门周工作计划
1分
3
落实本部门岗位责任制和工作标准
1、未督促部门员工执行岗位责任及工作标准；
1分
2、未及时督促部门员工执行岗位责任及工作标准；
1分
3、未监督部门员工落实工作标准
0.5分
4
本部门是否认真执行各项会议制度，及时落实上级布置的各项工作任务
1、未认真执行会议制度一次的；
1分
2、对上级布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的；
1分
3、未对管理处员工日常工作进行监督；
1分
4、未及时与其他主管完成考核工作；
1-2分
5
与各部门沟通协作
1、不能及时与其他沟通，了解部门需求的；
1分
2、不能定期征求部门意见和建议的；
0.5分
3、不能将部门需求和信息向上级反馈；
0.5分
6
协助主管对人员招聘、录用、岗位异动、晋升、处罚、奖励、加班、辞职、辞退等事务具体实施
4、未及时按要求起草文件；
2分
5、文件未准确及时传阅；
2分
6、未定期检查文件资料；
1-2分
7
各类物品、材料、消耗品入库、发放管理
1、物品入库货、票不相符；
2分
2、物品质量不过关；
2分
3、未填写入库表格；
1分
4、入库物品、清单发票、账目三者不相符。
2分
5、未力尽节约，造成浪费。
1-2分
6、每月未对库存物资进行清盘。
行政人事部员工绩效考核管理暂行办法
一、业绩考核要素与扣分事项一栏表
行政人事部主管业绩考核要素与扣分事项一栏表
序
考核内容
扣分事项
所扣分数
1
各项行政、人事管理制度监督检查
1、监督检查不及时
1分
2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的；
1分
2
本部门工作计划
1、未制定本部门年工作计划
1分
2、未制定本部门月工作计划
1分
7、未保证物资及时供应；
2分
6
各类物品、材料、消耗品入库、发放管理
1、物品入库货、票不相符；
2分
2、物品质量不过关；
2分
3、未填写入库表格；
1分
4、入库物品、清单发票、账目三者不相符。
2分
5、未力尽节约，造成浪费。
1-2分
6、每月未对库存物资进行清盘。
2分
7、未及时整理、清洁库房；
2分
8、未对其他部门库房物品每月盘查；
1分
3、未执行岗位责任及工作标准；
1分
3
是否认真执行部门各项会议制度，及时落实上级布置的各项工作任务
1、未认真执行会议制度一次的；
1分
2、对主管布置的工作任务及要求未及时传达落实一次的；
1分
3、有其它未认真执行会议制度，未及时落实主管布置的各项工作任务的情形一次的；
1分
4
与各部门沟通协作
1、不能及时与其他沟通，了解部门需求的；
完成其他任务情况
1、一项任务未按时完成的；
0.5-1分
人事助理业绩考核要素与扣分事项一栏表
序
考核内容
扣分事项
所扣分数
1
各项人事管理制度执行
1、未制定年度计划
1分
2、未严格执行管理处人事制度；
1分
2、岗位职责不明确，专业技能不熟练的；
1分
2
落实本岗位责任制和工作标准
1、未执行岗位责任及工作标准；
1分
2、未认真及时执行岗位责任及工作标准；
2分
9、公然违抗上级批评，态度恶劣一次的；
5分
10、其它不服从管理的行为一次的；
1-5分
3
主动性
1、消极怠工，工作上敷衍了事一次的；
2分
2、缺乏独立工作意识，没有主见，完全依赖上级指示，没有主动创新意识精神一次的；