店月经营分析
1．本月经营情况分析
1.19月份门店 KPI 预算完成情况（以 9月份为例）：（单位：万元）
注：宣传促销费包括广告、宣传促销、陈列等费用；其他费用包括办公费、耗材费等。

针对KPI 预算完成情况进行简要分析：
1.29 月份门店各业种销售分析表：（单位：万元）
针对各业种销售变化进行简要分析：
针对变化较大的品牌进行简要分析：
1.4 9 月份门店自营商品分析
（单位： 万元）
3 12 31 年 3
月 31 日前。

根据当前数据进行简要分析：
1.5 9 月份门店销售支付方式分析： （单位：万元）
单位：万1.3 9 月份门店主要业种前五名及后五名销售及毛利率分析：
针对相应数据变化进行简要分析：
1.6 9 月份门店 VIP 销售占比情况分析：
针对相应数据变化进行简要分析：
针对相应数据变化进行简要分析：
1.8 9 月份门店人均效率与劳动效率分析：
注：人均销售贡献 =含税销售净额（万元） / 自营员工数； 人均毛利贡献 =销售综合毛利（万元） / 自营员工数； 劳动效
率 =总人工费用（万元） / 含税销售净额（万元）
针对相应数据变化进行简要分析：
单位：万
元）
1.7 9 月份门店分业种销售坪效分析：
单位：万元）
针对相应数据变化进行简要分析：
1.10 特殊招商品牌综合情况分析：（于双月会前报，每两个月报一次）（单位：万
元）
注：1、特殊招商品牌是指门店特别引进或条件特别特殊的品牌等；
2、特殊条件明细须列明具体情况，如：代垫装修费、代垫流动资金等；
3、请详细说明该特殊条件目前的执行情况。

针对相应数据变化进行简要分析：
2．本月门店竞争对手分析：
2.1 9 月份门店竞争对手促销活动对比：
简要分析：
2.2 9 月份门店竞争对手业绩情况 （若未能及时提供竞争对手当月业绩， 可填报上月数
据） ：
简要分析：
3. 本月门店主要工作总结：
3.1 经营工作总结（包括企划促销、商品调整总结、团购业务等 ） 3.2 管理工作总结（门店各项管理工作及投诉处理）
投诉处理
概况分析：
3.3本月存在问题
4．下月重点工作计划：
5．门店在经营管理上的需求：
（为确保门店经营管理工作顺利进行，需集团公司给予支持的事项。

）。