一、绩效等级：
等级未达标基本合格优秀备注说明绩效工资0元500元1000元
考评成绩0-3分3-4分4-5分
二、考核项目：
序号考核指标权重考核内容量化标准
1面试人员数量15%工作总量面试人员简历数量
2任务完成率40%完成结果月实际入职人数/月招聘需求总人数
3招聘成本10%成本控制月度招聘需求人数/月度招聘费
4人员转正率5%招聘质量季度转正人数/季度入职人数（相对指标）5上级综合考评30%工作态度直接主管主观考评，综合评定（0-5）
*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准
三、相关表格及完成时间规定
表格名称填报人审核人报送日期
《应聘人员统计表》招聘专员人事主管每月1日
《月招聘人员情况表》招聘专员人事主管/人事经理每月1日
招聘专员人事主管每月1日《招聘质量/速度月报
表》
《招聘专员绩效考核表》人事主管人事经理每月5日
考核周期：
试用期人员每月一次
转正后三个月为一个考评周期
四、说明事项
总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期
人员的配备。

此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资
源部。

（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）
各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。

非紧急（如储备
人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员
离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。

一般基
础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管
理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。