A 对行业状况发 生变化的应变能 力
公司前向或者后 向一体化的努力
为了加强长期的 竞争地位，保持 竞争优势所采取 的进攻性措施
一个战略包括过 出现陈旧的战
A 从外向内的战 多前置性的而不 略，以及从内向
略思考
是灵活机动的策 外的战略思维方
略和方法
式
一般在零碎的时
间和事件中形
成，包括许多策
A 与公司的远景 通常比公司的商 略的结合，其中
是基于产业和竞 团下，外部事 进入障碍和竞争 大量战略集团的
24 争分析基础上 件、替代产品的 条件将因战略集 存在往往会加剧
的，这是因为 威胁对企业的影 团的不同而不同 企业之间的竞争
（ ）
响往往是相同的
25
成功关键因素 （ ）
旨在找出行业内 的企业应怎样竞 争，指出为了获 是产业驱动力， 得足够的资助要 有利竞争机遇， 在产业中随不同 完成什么，从而 和战略集团结构 的企业而不同 使自己具有强大 的函数 的竞争力和较多 的利润
尝试和供应商谈 判取得更有利的 价格
横向一体化或纵 向一体化
从低成本领导战 略转向差异化或 集中战略
纠正策略是（
）
32
标志一个企业市 场地位是强还是 弱的有效信号是 （）
与竞争者相比， 与竞争者相比， 相对于竞争者的
产品差异是否很 价格和成本是否 企业市场份额大
大
有竞争力
小
33
发展技术和竞争 力，使关键价值 链更优于竞争者
以及目标的确定 业使命和既定目 有可保留的方
是同时形成的 标更持久
法、新的计划措
施以及与事件发
展相关的应变策
略
在公司使命、战 A 与公司的远景 略远景、目标和 回顾并批准战略 以及目标的确定 战略的构思上， 计划与主要战略 是同时形成的 与高级管理人员 措施
紧密地联系
一流的战略思想 以及有意识的构
创造更具有前瞻 有助于使整个公 A 与公司的远景 性的管理态度和 司的管理者在大 以及目标的确定 削弱大多反应的 量的与战略相关
通过合作研究、 分享技术知识和 减少竞争（与其 开辟或扩大进入 （或）联合开发 它公司的合作比 新市场的途径； 互惠互利的技术 与它们竞争要 或新产品等彼此 好）； 学习；
分卡受到了广泛的应用，特别为知识密集企业所采用。 6、产品组合： 产品组合也称产品集合，是指一个企业在一定时期内生产经营 的各种不同产品的全部产品类、产品项目的组合。 7、PEST分析： 是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切 行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行 业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差 异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、 技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析 法。 8、方略： 是在组织成员中形成共识的有关组织如何取得成功的理念和信 条。方略用来表述一个组织对于企业战略思考的核心理念，是 组织文化的一个组成部分。 9、战略管理： 指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的 策划、决策和实施行为。战略管理包括战略的制定、决策和实 施，战略制定是指战略计划的形成过程，战略决策是指战略的 选择和批准过程，而战略实施是企业日常业务决策同战略决策 相结合而形成的一系列经营管理任务。 10、价值活动： 构成价值链的各个组成部分。所有的价值活动可分为两类：一 是基本活动，二是辅助活动。基本活动又分为五个领域，即进 货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售和服务。 二、选择题
较竞争者有更少 的产品研发投入
缺少较强的市场 形象和信誉
30
下面哪一项不属 于企业长期利润 的外部威胁（ ）
消费者生活方式
难以负担的新法 和购买偏好的变
缺少特有竞争力 规和政策以及高 化导致的行业产
成本规定
品被替代产品的
替代
当价值链分析显
示企业由于向供
31
应商付出高价而 导致成本劣势 时，企业最好的
名牌效应
目标市场中购买
者要求特殊或传
39
什么时候以差异 化为基础的集中 战略最具有吸引 力？
产业内市场快速 增长并且利润率 也很高
目标市场一致的 其他竞争对手采 用的是集中低成 本战略
统的产品特性， 并且集中战略企 业的技术、竞争 力和能力能够很
好地满足这些需
求
40
以下哪一项不是 一个公司加入战 略同盟或与主要 供应商，分销商 或互补产品的生 产者联合的战略 利益原因？
题 号
问题
具有良好战略实
选项
A
B
C
Байду номын сангаасA 能够为避免出 现差的财务业绩
是公司真正行业
是一种比公司战 略远景的形成和
施的良好战略
时期提供确切的 领导的两个最优 目标的确立更重
保证
标志
要的管理职能
组织的战略远景
下列哪一个例子 能最好地表述良 好的战略目标 下列选项中，哪 一个不是公司战 略定义的组成部 分 当公司的管理者 不能胜任战略制 定者的企业家身 份时，可能出现 的结果是
现存任何进入壁
企业的资金需求 很高，现存企业 执行大规模经济 的战略。
垒
21
当（
），
替代产品的竞争
力将减弱。
用户数量少，而
A 替代品的转换 且他们与销售者
成本高。
之间的杠杆作用
明显。
卖方的竞争固定 在获取产品差异 化方面。
22
当（
）
时，买主的经济
杠杆作用和议价
能力将减弱。
A 买主购买的产
品在卖主整个销 售产品总和中占 有相当大的比
企业的领头羊型 的竞争者没有形 成规模经济
削价者较其对手 更具垂直一体化 并且以削价为目 的
目标竞争对手处 于不同的战略群 组
成为产业中总成 本低的生产者具
确保企业在产业
确保企业在产业
在低价基础上进 行防御性竞争和
36 有怎样的显著优 中具有最强的竞 中赚取最高利润 在价格战中保护
势？
争优势
自己
37
企业战略管理复习题
一、概念解释
1、纵向一体化：
是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战 略，它包括前向一体化和后向一体化。 2、紧缩战略： 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏 离战略起点较大的一种经营战略。 3、SWOT分析： SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势 （strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity) 和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部 环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了 解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有 着至关重要的意义。 4、共同愿景： 是指一个组织内成员间所达成的一种共同目标，该种目标以组 织在所设定的时间内所实现的情景来表达。该种目标以形象的 方式描绘出组织未来所追求的目标。因而便于理解和执行。共 同愿景的制定需要把个人目标和组织目标有机结合起来，通过 上下反复协商获得，是现代组织实行人本管理、提高组织凝聚 力的有效手段。 5、平衡记分卡： 是现代公司衡量企业绩效的一种新的工具。该计量方法一反单 纯以财务目标为主的企业绩效衡量方法，改为包括四个方面， 有诸多指标的一套综合考核企业绩效的方法，这四个方面分别 是：财务绩效指标；产出绩效指标；流程绩效指标；学习绩效 指标。在知识经济时代，企业追求的战略是百年基业似的长远 竞争战略，决定企业未来的是企业的知识和创新能力。四种指 标不仅评价了企业的现实竞争地位，也评出了企业知识和技术 含量等表示企业内在实力和未来发展潜力的指标。因而平衡记
思强大战略的益 是同时形成的 和防御的决策倾 的决策中保持一
处在于
向
致
企业的使命与战 略远景
A 与公司的远景 以及目标的确定 是同时形成的
应该以一种宽泛 的语言描述以避 免暴露公司真正 的竞争意图
最好以范围小、 详细的语言描述 以避免模糊不清
10
目标设定应足够 高，
A 与公司的远景 以及目标的确定 是同时形成的
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从行业吸引力角 度看，最佳的竞 争条件是
供应商和顾客都 有很强的议价能 力
竞争者之间的竞 争非常激烈
产业中的产品没 有更好的替代品
27
去辨别公司的战 略，应该考虑（ ）
企业是否致力于 朝成本领先或产 品差异化发展。
企业是着力开发 广阔的市场还是 集中于一个狭小 的市场
产业总价值链包 括几个阶段
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一个公司的战略
董事会在战略制 定与实施过程 中，所起的作用 是：
A 建立了组织的 未来方针并详细 说明了“我们的 方向是什么？”
详细说明管理最 终想达到的明确 实施目标
代表管理者运营 公司的全盘策略
A 增加收益并超 过行业水平
使投资资本回报 在整个行业所有 公司中达到最高
在三年内产品质 量超过主要竞争 者
以及目标的确定 细节及控制如何 势时，业务部门
是同时形成的 管理业务的主要 应该发展的竞争
下级活动
能力的数目和类
型
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下列哪一个代表 了管理战略信息 处理的最好方 式？
A 与公司的远景 以及目标的确定 委托他人的方法 合作方法 是同时形成的
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在产业和竞争分 析中，下面哪个 论述不是分析步 骤的一步？
用SWOT 分析评价 企业环境的价值 在于( )
能够突现出企业 及其竞争者的成 本在企业价值链 中的重要区别
能够有助于决策 者制定出和企业 资源、能力、机 遇、威胁相匹配
能够使企业评估 出相对主要竞争 对手的总体竞争 位势