3．物力资源 物的要素。物的要素包括物流系统的劳动对象，即各种实物。 缺此，物流系统便成了无本之木；物流的要素还包括劳动工具、劳动手段， 如各种物流设施、工具，各种消耗材料（燃料、保护材料）等。
4. 外协物流资源 企业物流合理化必然涉及到如何利用外部社会物流资源 的问题。企业利用外部物流资源的行为在英语中有一个术语叫 “Outsourcing”。所以那些企业利用的外部社会物流资源可称之为外协 物流资源。
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§多样化分拨战略
不对所有产品提供同样水平的客户服务，企 业在同一产品系列内采用多种分拨战略。
在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨， 每个存储点都包含不同的产品组合。
从工厂、供货 商或其他供货 来源直接供货
从仓库供货
大批量
客户
其它
中央仓库
销售慢 的产品
地区性仓库 销售中等 客户
基层仓库
销售快 的产品
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§集运战略
也就是集中运输。 • 区域化集中运输：运往某个地区的不同客户 的货物集中起来运输。 • 预定送货：与客户商定一个运送计划，保证 按时送到，在预定期内有可能集中较大的运 输量。 • 第三方联营送货。由第三方提供运输服务。
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谢谢大家！
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.2.821.2.8Monday, February 08, 2021 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。11:59:5111:59:5111:592/8/2021 11:59:51 AM 做 一 枚 螺 丝 钉，那 里需要 那里上 。21.2.811:59:5111:59Feb-218-Feb-21 日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 11:59:5111:59:5111:59Monday, February 08, 2021 安 全 放 在 第 一位， 防微杜 渐。21.2.821.2.811:59:5111:59:51February 8, 2021
行业研究开发支出 专利保护状况
企业
新产品新技术商品化
互联网的发展
S 社会文化
民族特征、文化传统、宗教信仰
E 经济
GDP的变化、财政货币 政策、利率、汇率、通 货膨胀、失业率 可任意支配收入 市场需求价格政策
教育水平、生产方式、就业预期
人口增长率、保护消费者运动社
会结构、风俗习惯
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行业竞争力分析——五力模型
供应者的讨 价还价能力
供应者
潜在的加入者
新加入者的威胁
行业内竞争者 现有企业间的抗衡
购买者的 讨价还价 能力
代用品或服务的威胁
代用品
购买者
波特模型—行业五种竞争力分析模型
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企业内部环境分析
• 企业物流资源的分析
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企业物流的专门性战略
§延迟战略
一种减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的 加工时间推迟到客户订单之后。
• 生产延迟（或形式延迟）：在获得客户确切的需求 和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格 按订单来生产。 • 物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库， 根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消 费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到 订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客 户所在地的仓库或直接快运给客户。
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2.3 企业物流战略选择 精益物流战略
§精益思想背景 日本丰田汽车公司 ——准时制生产
1985年，美国麻省理工学院的DanielT.Jones教授等筹资500万美元， 用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析，于1992年出版了 《改造世界的机器》一书，把丰田生产方式定名为精益生产， ， 并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。四年之后，该 书的作者出版了它的续篇《精益思想》，进一步从理论的高度归 纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制 造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到 企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员 重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
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库存战略 • 库存水平 • 库存分布 • 控制方法
客户 服务目标
运输战略 • 运输方式 • 运输路线 • 运输批量
物流决 策的三 角形
选址战略 • 设施的数量、规模和位置 • 指定各存储点的供货点 • 将需求分派给各存储点或 供货点 •自营仓储、公共仓储
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树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。21.2.821.2.8Monday, February 08, 2021 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。11:59:5111:59:5111:592/8/2021 11:59:51 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。21.2.811:59:5111:59Feb-218-Feb-21 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。11:59:5111:59:5111:59Monday, February 08, 2021 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 21.2.821.2.811:59:5111:59:51February 8, 2021
企业物流管理 踏实肯干，努力奋斗。2021年2月8日上午11时59分21.2.821.2.8
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2021年 2月 8日星 期一上 午11时 59分51秒 11:59:5121.2.8 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2021年 2月上午 11时59分 21.2.811:59February 8, 2021 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2021年 2月 8日星 期一11时 59分 51秒11:59:518 February 2021 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。上午 11时59分 51秒 上午11时 59分 11:59:5121.2.8 专 注 今 天 ， 好好努 力，剩 下的交 给时间 。21.2.821.2.811:5911:59:5111:59:51Feb-21 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2021年 2月8日 星期 一11时 59分51秒 Monday, February 08, 2021 相 信 相 信 得 力量。 21.2.82021年 2月 8日星 期一11时 59分 51秒21.2.8
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BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
•企业物流能力的分析
在对传统物流能力的要素和局限性分析后,整合我国现阶段物流发 展的相关研究成果,根据物流要素的性质,提出物流能力的构成要素 包括物流基本要素､物流运作要素､物流服务能力要素和电子商务 能力要素 。
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§敏捷物流战略 敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅
速作出反应，向客户提供高品质的服务。 敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速
度，敏捷的组织一直在检查客户的需求，对 变化作出迅速反应；第二是物流根据不同客 户需求而量身定做的能力。
企业战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
营销战略 R&D战略 生产运作战略 财务战略 物流战略 HR战略
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企 业 物 流 战 略 框 架
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
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Unit 2 企业物流战略管理

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2.1 企业物流战略概述 物流的战略性地位
物流管理者在企业战略决策中的影响力在不断增强。 对于企业战略决策：
• 物流经理几乎不提出建议，只是被动接受和履行 企业战略； • 物流经理提出一些建议，支持企业高层战略； • 物流经理提出重要建议，对企业战略起决定性影 响，以至企业战略以物流经营为基础。
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2.2 企业物流战略环境分析
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PEST分析图
宏观环境分析-PEST
P 政治法律
政治制度、体制、方针
T 技术
政府的稳定性；特殊经济政策 对外国企业态度
国家研究开发支出
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§ 敏捷物流与精益物流的区别
精益着重于消除浪费 ,从而降低物流运营成本 , 提高生产率;而敏捷强调的是能够快速地响应市场 需求 ,从而抓住各种有利的市场机会来获取利润。 从形式上看 ,二者之间是不能很好地共存的 ,因为精 益要求目标市场稳定且能够预测 ,从而可以根据预 测来组织生产 ,达到零库存的目标;而敏捷却是为多 变的 ,不确定的市场提出的 ,所以敏捷策略是允许必 要的库存和必须的经营过程的存在。然而 ,现代物 流的出现 ,却为二者共存并发挥各自优势提供了广 阔的空间。