1 0 9 2 18 3 29 4 40 5 49 6 61 7 72 8 80 9 92 10 (周) 100(%)
0 1
6 2
16 3
27 4
39 5
39 6
51 7
பைடு நூலகம்
65 8
85 9
95(%) 10 (周)
实际累计完成百分比
A.实际开始时间推迟半周 B.第3周内实际进度与计划进度一致 C.第4周内实际进度拖后 D.第5周停工1周 E.预计将在第10周末前完成
S曲线 比较 法
香蕉曲线比较法
概念
以各项工作的最早开 始时间安排进度而绘 制s曲线，称为ES曲 线；以各项工作的最 迟开始时间安排进度 而绘制s曲线，称为 LS曲线。两条s曲线 形成的形似“香蕉” 的闭合曲线，称为香 蕉曲线。
香蕉曲线比较法
香蕉曲线比较法的作用
合理安排工程项H进度计划 定期比较工程项目的实际进度与汁划进度
进度计划实施中的调整方法
分析进度偏差对后续工作及总工期的影 响 进度计划的调整方法
进度偏差对后续工作及总工期的影响
分析步骤：
1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关 键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期 产生影响；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根 据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差 为4天．如果在该网络计划的执行过程中发现 工作M的进度拖后了3天，而其他工作正常， 则此时（ b,d ）。
A. 工作M的总时差和自由时差都不变 B.既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作 C.工作M的总时差不变，自由时差减少3天 D.工作M的总时差和自由时差各减少3天 E.工作M的自由时差不变，总时差减少3天
工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实 际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
预测后期工程进展趋势
前锋线比较法
概念
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的 时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位 置点连接而成的折线。
前锋线比较法
作用
进度比较
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工 作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实 际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工 作实际进度超前．超前的时间为二者之差。
进度调整的 系统过程
实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法
偏差分析可采用不同的方法，进行偏差 分析的方法包括( a,b,c )。
A.横道图法 B.前锋线法 C.S曲线法 D.直方图法 E.因素分析法
横道图比较法
优点：横道图比较法虽有记录和比较摘单、形 象直观、易于掌握、使用方便 缺点：在横遭计划中，各项工作之间的逻辑关 系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。 一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测 其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以 确定相应的进度计划调整方法。 适用性：横道图比较法主要用于工程项目中某 些工作实际进度与计划进度的局部比较。
A.会影响工程计划工期8天 B.会影响紧后工作的最早开始时间9天 C.会影响工程计划工期5天 D.会影响紧后工作的最早开始时间4天
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差为 4天．如果在该网络计划的执行过程中发现工 作M的持续时间延长了2天，而其他工作正常， 则此时（ AD ）。
A.不会使总工期延长 B.既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作 C.工作M的总时差不变，自由时差减少2天 D.工作M的总时差和自由时差各减少2天 E.工作M的自由时差不变，总时差减少2天
3．分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则 此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根 据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作 的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度 偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不 作调整。
某工程计划中A工作的持续时间为5天， 总时差为8天，自由时差为4天。如果A工 作实际进度拖延13天，则（B,C）。
S曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表 示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计 完成任务量的s曲线；然后将工程项目实施过 程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线 也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划 进度比较的一种方法。
S曲线比较法
1、工程项目实际进展状况； 2、工程项目实际进度超前或拖后的时间； 3、工程项目实际超额或拖欠的任务量； 4、后期工程进展预测。
进度计划的监测与调整
崔自治
2003年10月
进度计划实施中的监测与调整
实际进度监测与调整的系统过程 实际进度与计划进度的比较方法 进度计划实施中的调整方法
进度监测的 系统过程
进度监测的系统过程
进度监测的系统过程
为了有效地控制建设工程实际进度，必须事 先对影响进度的各种因素进行全面分析预测。 其主要目的是为了实现建设工程进度的主动 控制。 监理工程师受建设单位委托对某建设工程设 计和施工实施全过程监理时，应审核设计单 位和施工单位提交的进度计划，并编制监理 总进度计划及其分解计划。
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
适用性：
工作实际进度与计划进度之间的局部比较； 分析和预测工程项目整体进度状况。
前锋线比较法应用举例
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第 10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示， 检查结果表明( b,d)。
A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期
匀速进展横道图比较法
非匀速进展横道图比较法
在横道线上方标注的是各主要时间工作的计 划完成任务量累计百分比；在横道线下方标 标注的是相应时间工作的实际完成任务量累 计百分比；
非匀速进展横道图比较法
某工作计划进度与第9周末之前实际施工进度如下图所示， 图中表明该工作（ ABDE ）。
计划累计完成百分比
匀速进展横道图比较法
匀速进展是指在工程项目中，每项工 作在单位时间内完成的任务量都是相 等的。 步骤如下：
(1)编制横道图进度计划； (2)在进度计划上标出检查日将检查收集 到的实际进度按比例用涂黑的粗线标于计 划进度的下方；
匀速进展横道图比较法
(4)对比分析实际进度与计划进度：
①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧， 表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧， 表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合， 表明实际进度与计划进度一致。
前锋线比较法应用举例
B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1 周 C. 10 C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期 I 1 提前1周 D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响 工期 E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实 际进度正常
前锋线比较法应用举例
图示某任务时标网络计划前锋线表明：工作B的实际进 度拖后1天,影响紧后工作的开始时间，但不影响总工 期；工作D的实际进度拖后2天；工作C的实际进度正常； 工作G的总时差尚有1天。
2．分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差 必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施； 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏 差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根 据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间
进度计划的调整方法
改变某些工作间的逻辑关系
当有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改 变关键线路和超过计划工期的非关键线路上 的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期 的目的。
进度计划的调整方法 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目 中各项工作之间的逻辑关系， 而通过采取增加资源投入、 提高劳动效率等措施来缩短 某些工作的持续时间，使工 程进度加快，以保证按计划