5月份工期进度分析一、工程概况青银高速青岛收费站迁移及拓宽工程桩号为K27+700—K36+500，服务区中心桩号为K42+000（南泉枢纽立交西）。

路线沿线途经即墨市南泉镇及大信镇，除需跨越夏堤河、洪江河两条中小型河流外，无其他大型河流跨越。

胶济铁路在南侧伴行，另有三条规划铁路线上跨本项目，分别是：青荣铁路、青荣铁路即墨上行联络线、青荣铁路即墨下行联络线，目前下部工程已经开工建设。

我项目部承建一标段，桩号为K27+700—K31+400，全长3.7公里，公路等级为高速公路，设计行车速度100公里/小时，路基宽度53米，双向8车道，其中行车道8×3.75m，硬路肩2×3m，路缘带2×0.75m，土路肩2×0.75m。

工程内容主要包括：路基、路面、桥梁加宽和安全设施等。

二、控制性目标本合同段工程项目多，结构物较多，有新建、改建、加宽等；路基、桥涵、路面等工程。

施工制约点主要集中在旧路旧桥拆除后的调流工作以及K29+100.336分离立交的现浇连续箱梁施工。

我单位拟投入足够的专业施工队伍和机械设备，分别安排路基、桥梁、路面等专业施工队伍和机械设备各自相对独立作业，同时制定科学合理的施工方案和进度安排，确保2013年7月15日之前完成主线路基工程及涵洞工程；2013年11月15日之前完成主线路面工程及桥涵工程；2014年4月20日前完工。

三、五月份计划安排计划完成清表21000m2,路基填方9600m3，C25片石砼基础374.8m3，K31+130盖板涵基础完成。

四、五月份实际完成完成清理现场40500m2，完成清理老路基边坡3000m3，完成拆除隔离栅2300m。

已完成200章11.01万元，占200章合同金额的0.35％。

累计完成投资额203.01万元，完成合同量的1.52％。

五、影响原因及滞后分析1.路基加宽施工范围内，绿化施工占地严重影响清表及下步施工程序的展开。

由于两侧绿化工程阻断了高速公路原有排、泄水系统,路基施工面范围内积水严重,造成承载力不够。

2.原地表清表后,边沟处仍存在非适应性材料(淤堵层为主),不能直接达到填前压实施工要求。

3.施工范围内的广告牌及附着物等障碍物影响结构物的扩大基础施工作业。

4.清表后的路基施工断面翻浆情况严重，冲击碾压施工无法展开。

5．因为本工程的桥梁施工多为加宽工程，在原结构物附近开挖基坑需要增加安全支护的布置，预防原高速路面的沉陷、边坡坍塌等安全事故的发生，由此增加了施工周期。

6.存在个别结构物基坑下挖到设计高度后达不到设计的地基承载力的现象，需联系设计单位答复解决办法。

7. 跨线天桥中央分隔带处原设计为拆除旧桥基础、新建扩大基础,但光缆迁改难度大,无法保证施工工期,存在一定的优化空间。

六、调整措施1.联系设计单位予以解决路基原边沟位置、冲击碾压工艺、基坑地基承载力不足等问题。

2.与绿化工程单位协商解决占用路基施工范围内绿化土的清理问题。

3.协助做好施工范围内的障碍物拆除工作。

4.做好路基临时排水工程，减少路基积水对施工的影响。

5.做好基坑的支护工作，提前做好开挖支护的方案设计，提高工作效率。

6.精心组织，明确分工，责任到人。

项目技术人员划分片区管理，设工区负责人及质检人员，项目部下达月度施工计划后由片区负责人下发至各工区负责人执行并制定相应奖惩措施，责任落实到人，确保现场施工规范、有序。

7.增强施工工艺的总结，增强施工人员的技术力量，由此加快施工进度。

8.增加机械设备的投入，保证计划的顺利实施。

七、工期保证措施（一）建立工期保证体系为确保总工期和分阶段目标的实现，组织人员、设备进场，项目部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。

工期保证组织机构及工期保证体系见图7-1、图7-2。

图7-1 工期保证组织机构图7-2 工期保证体系框图（二）编写施工进度计划a、工序之间的合理衔接。

b、施工方法的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性。

c、关键线路上劳力、设备安排是否妥当。

d、进度计划是否留有余地，计划调节的可能性。

e、作好冬季、雨季施工安排。

（三）制定材料、设备的采购、供应计划项目部下设的计划部、物资部、设备部，按照工程工期计划，制定详细的需要数量，特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。

（四）关键工序工期保证措施（1）提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。

（2）精心编制实施性施工组织计划设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保工程按期完成。

（3）优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。

（4）调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调施工过硬的专业队伍施工。

（5）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全检查质量事故，尤其是路基爆破、桥梁高空作业。

防止不安全因素给工期造成影响，确保工程顺利进展。

（6）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（7）积极采取新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度（8）严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用保持均衡生产。

（9）备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。

（10）建立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。

（11）计划合同部收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工计划。

（12）定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。

（13）检查落实材料、物资按计划供应。

（14）积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。

（15）组织召开现场进度专门协调会，解决影响进度的问题。

（16）检查、督促工程进度计划的落实。

（17）建立工程进度控制信息档案。

（18）工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度的诸多因素，改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。

（19）加强物资供应进度控制。

（20）健全内部管理体制建立从经理部到各施工处的调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（五）从组织管理上保证工期措施（1）根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由技术负责人领导的，由工程部具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。

（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

（8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

（六）从计划安排上保证工期措施（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工，多头并进。

（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

（七）从资源上保证工期措施（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。