• 5、实行逐级安全技术交底制
•
• 6、加强施工现场安全教育
• 针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的 安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、 从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、 厂内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等 进行培训教育。
• 7、认真执行安全检查制度
• 3、建立健全自检制度
• 项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安 全生产管理部，配专职安全检查工程师，施工队、班组设 专职安检员、兼职安检员，在施工过程中自下而上分别实 施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位 的监理，接受社会安全监督部门的监督。
• 4、编制详细的安全生产计划
• 2、工期目标
• 计划开工日期：2014年8月1日。计划竣工日期：2014年12 月18日。
• 3、安全、文明施工目标
• ①无重大伤亡、管线、设备、火灾、交通事故。 • ②确保市级绿色安全文明工地，争创京市绿色安全文明施 工样板工地
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商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程
三、施工特点、 重难点及应对措施
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• 1、项目的统筹安排、确保工期目标及质量目标是项目管 理重点。
根据室内装饰工程设计方案和全套施工图纸及设计要求， 从人力、物力、空间等要素着手，在组织劳动力、专业协 调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合 理地部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证速 度快，工期短；在质量上争优创先，精度高；在经济上达 到合理开支，降低成本。是本工程的根本任务！
• 经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加 检查人员，经理部每旬进行一次； 作业班组每天进行一 次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性 大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查， 并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放 过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管 生产必须管安全”的原则真正落实。
宁波市轨道交通1号线一期工程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
五、劳动力计划
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1、劳动力计划
• 拟投入本项目的施工人员，均参与过大型 建筑装饰工程施工项目，具有丰富的类似 工程的施工经验。本项目先后共投入劳动 力约1500人，高峰期现场人员约330人。
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2、乙供材料的响应性及管理措施
• ⑴、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要 及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监 理审批； • ⑵、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计 划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。 • ⑶、按照规范要求按批次、数量做好检验工作； 做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工 作，减少浪费和过度损耗。 • ⑷、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材 料供应能满足工程施工的进度要求。
• 开工前，项目经理部编制实施性安全技术施 工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发 易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除； 基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设 计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安 全技术措施，确保施工安全。 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进 行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签 字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程 师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查， 并作好记录。
• ⑷给排水施工与市政管网接口应提前与政府相关 部门联系，进行协调接口事宜。
3 、与相关业务部门的协调措施
由主管、分管领导和各部门负责人负责相关 业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、 设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指 导、配合各部门的相关工作。
4 、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是 管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布 情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施 工安全、顺利、高效的进行。
六、甲供（控）、 乙供材料的响应性及管理措施
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1、甲控（供）材料的响应性及管理措施
• ⑴、根据进度计划，提前做好材料的供应计划， 报与业主（甲供）、材料商（甲控）； • ⑵、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证 检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业 主。我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。 • ⑶、材料接收由专人负责，做好点验交接手续； 按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负 责。 • (4)、如甲方资金问题导致材料供应困难，我公司 将视情况调拨周转资金，确保材料的正常供应。
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2、项目经理部是确保工期和质量的重要因素
• 项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任， 是企业为实现本工程各项目标而设置的施工现场 管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能 否顺利进行的基础和重要保证！我司项目部设置 从人员上进行老中青结合搭配原则。平均年龄40 岁。大学及以上学历为90%以上，具有拼搏、奉 献和敬业精神！
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应对措施：
• （1）早开工，早完工:项目开工后，马上测量放线队伍进场施工，争 取每一天时间进行施工； • （2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为大面积施工准备好各 项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资源的供应； • （3）合理组织，平行流水作业：按照结构分区划片进行施工，主体 工程、后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施 工进度； • （4）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的 管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确 定的关键工期、阶段工期及总体工期目标的实现。
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七、协调措施
1、与周边社区、居民沟通协调机制
• ⑴建立沟通机制 • 建立以施工区域内社区为主要切入点的沟通协调机制，积 极参与社区治安综合治理、环境管理、卫生和精神文明建 设，形成社区和我方良好人际关系，从而促进社区管理良 性循环。 • ⑵建立定期回访制度 • 建立定期回访制度，组成回访小组，在施工伊始和施工中 定期到社区和居民区进行走访，了解关于居民对本工程现 状所持有的建议和意见。 • ⑶建立群众监督小组 • 通过对社区联系，对居民的走访和宣传，吸收一些自愿的 群众建立监督小组，监督小组就我施工方在施工中的环境、 交通等方面进行监督。
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商业金融（丰台区丽泽金融商 务区E-17地块晋商联合大厦项 目）精装修工程项目经理汇报
-----建峰建设集团股份有限公司
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一、工程概况
七、协调措施
八、安全保证措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施
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1、地理位置
北京市丰台区卢沟桥乡，东至规划路卫强路西侧建设用地、西至规划路金中都东路、南至规划路金中都南 路北侧绿地、北至规划路金中都路。
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2、工程概况及内容
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①总建筑面积约88256平方米，其中地上建筑面积56400平方米，地下建筑面积31856 平方米。建筑高度99.9米，地上22层，地下4层； ②标段一：六至二十层：电梯厅及前室、楼梯间前室、合用前室、卫生间、茶水间、 公共走道、办公区、数据机房（15层报警阀室不在本次招标范围内）二十一层、二十 二层楼梯间前室、合用前室、主楼机房层楼梯间前室 1#2#楼梯间 具体参见精装修阴影 范围图； ③标段二：地下四层至地下二层：电梯厅及前室、 楼梯间前室、合用前室、密闭通道、 卫生间；地下一层：电梯厅及前室、 楼梯间前室、合用前室、卫生间、商业中庭及连 接商业中庭的部分走道；首层：办公大堂、电梯厅及前室、 楼梯间前室、合用前室、 卫生间、商业中庭、公共走道、咖啡区、疏散通道；二至五层：电梯厅及前室、 楼梯 间前室、合用前室、卫生间、商业中庭、公共走道；裙房机房层楼梯间前室；精装范 围内，除1#2#以外的楼梯间、具体参见精装修阴影范围图；
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2、机械计划
• 本项目施工需要的机械设备主要为电焊机、 石材切割机、空气压缩机、电锯、曲线锯、 金属切割机等机械设备，本公司长年从事 路桥、基础、房建等专业施工，以上设备 均为公司自有，可随时进场。
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2 、与周边单位、政府部门协调措施
• 2.1与周边单位协调措施 • ⑴开工前建立周边单位信息卡片制度，明确其生 产性质、单位人口规模等，对一些重要的单位采 取专项交通、管线、建筑物沉降监测方案。 • ⑵对于周边单位提出针对本工程施工所提出的合 理化建议和要求，我方将建立档案，并根据实际 情况积极落实，与周边单位建立良好的互动、往 来、协调的人际关系。
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四、总体施工步骤
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结合本工程的实际特点，为确保2014年12月具备接车条件为前提，首先施 工与接车条件密切相关的区域，其次施工其他区域。根据上盖平台结构缝将 整个车辆段分为A、B、C、D区，施工时先施工A区、C区南侧及D区。即由 南向北，采用流水作业逐步推进。 为了保证工程材料、机械运输要求，进场后马上进行北侧道路的施工，使 北侧道路与场内道路形成环形道路。 进场后需马上组织桩基队伍进行施工，桩基施工A、B、C、D区同时开工， 施工力量向A区倾斜，A区桩基施工完成后桩基队伍先后往C、D区和B区依次 转移。 桩基施工具备进行下一步工序施工条件后，组织房建施工队伍进场施工， 依次进行盖下主体工程——盖上房建单体——机电安装工程的施工。 A区盖下主体工程施工完成并达到设计强度后可以开始进行轨道工程、库 内整体道床的施工，C、D区盖下主体工程施工完成后开始进行库外碎石道床 和整体道床的施工，碎石道床、整体道床施工完成后进行铺轨施工。 盖下主体工程并达到设计强度之后，开始进行机电安装、给排水消防工程 的施工。 各专业工程施工完成之后，由项目部提出申请，进行竣工验收。