房间数量及布局变动
设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算
项目经理报→区域经理审批→工程副总监审批
报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP
有房间 数变化
工程副总监 将审批邮件发送至设计师，设计师
复核并调整方案
确认
无房间 数变化
设计师将调整图纸并发送至项目经理、区域经
. 理，抄送运营城总（检查经理）、工程总监及 工程副总监
运营、工程、设计对整体方案进行讨论
不
确
认
需
无
调
需
பைடு நூலகம்
整
调
整
设计师按照讨论结果修改方案 （房间数量是否有变？）
有房间数变化
无房间 数变化
确认
报运营COO 抄送开发SVP、工程VP
报设计经理、运营总监(检查经理)、 运营城总审批确认，并抄送给工程总监、
副总监、工程区域经理
设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算
签约后方案设计阶段结束
.
2
三.进场后方案最终阶段
项目进场施工
区域高级经理/项目经理在得到评审方案后进场 并进行现场复核
15个工作日内由项目经理 提交设计室召开图纸交底会议
设计师将图纸邮件发送给运营城总、 运营检查经理、项目经理、设计经理，
抄送工程总监、工程副总监、 工程区域经理，召开图纸交底会议
无 需 调 整
否
区域经理及项目经理现场
核对房间数量及租赁范围是否与
设计室提供一致，设计方案是否
成立（结构方面）
是.
1
进入签约及方案深化阶段
初排方案结束
二.签约后方案设计阶段
项目签约及方案设计
设计师得到项目签约通知后，进入方案设计， (出具房型统计表、平面布置图、房型大样图)
设计师将方案图邮件发送给运营城总、 运营检查经理、工程区域经理及设计经理 抄送工程总监、工程副总监召开图纸评审会议
不 确 认
运营、工程、设计 针对进场后的实际情况结合平面方案
及施工方案进行综合性讨论
需 调 整
设计师按照会议内容修改方案 （房间数量是否有变？）
无房间 数变化
确认
不 确 认
有房间数变化
报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP
报设计经理、工程总监、 运营总监（检查经理）、工程VP签字确认
工程施工中运营新增意见导致房间数量 及布局变动或消防、结构、租赁范围所导致的
3
项目进场施工阶段结束
.
4
.
5
.
6
.
7
.
8
一.签约前方案初排阶段
项目开始
开发部提供项目资料 A.现场实际情况的平面图（或蓝图复印图） B.尺寸清楚、租赁范围标 注清楚；（总平面 图及租赁范围、底层及标准层平面、租赁相
关信息） C.提供现场照片周边环境、外立面、室内空间
（具体内容详见附件一）
否
资料是是否齐全？
是
是否需要测量？
否
是
上海及上海周遍地区如需现场丈量， 将由设计经理指派设计师进行现场 丈量 。外省市如需丈量请负责该区 的区域经理或项目经理勘察现场及
进行现场丈量
设计室助理登记并 交由设计经理指派设计师排房
设计师判别 是否符合公司排房标准
符 合
设计师将排房数量提供给开发
开发SVP / 开发总监将项目查看通知提供副总 监并抄送给设计室
设计师完成平面方案草图 提供给副总监、区域经理
区域经理或项目经理查看现场（做概算）
不符合
报运营COO、开发SVP、城区运营 及总部运营检查经理