填写企业两化融合评估诊断调查问卷和企业数字化转型 企业两化融合自评估报
调查问卷，确定两化融合发展现状并进行指标分析和问 告；
两化融合管理体系贯标 实施要点与难点解析
前言
两化融合总体认知
两化融合是国家的重要战略部署
十五大：改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，推进国民经济信息化
十六大：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力优势得到充分发挥的新型工业化路子。
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二. 调研诊断
二. 调研诊断 2.1 阶段点评 2.2 调研实施要点及输出成果 2.3 评估诊断实施要点及输出成果 2.4 实施难点 2.5 解决思路
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二. 调研诊断
2.1 阶段点评
现状调研及评估诊断是对企业的两化融合现状与两化融合 管理体系之间的差异进行初步了解的过程，该阶段非常重要， 通过切实深入的调研评估，可以为后面精准对标诊断和能力体 系策划奠定坚实基础。
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一. 贯标启动
1.1 阶段点评
两化融合管理体系以企业战略、持续竞争优势和信息化赋 能为顶层设计，通过信息技术实现进行战略闭环，达成信息时 代下组织和流程的变革，在建设过程中涉及面广，要整合多项 资源，工作较为繁杂，需要高管层牵头成立工作组，统筹安排。
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一. 贯标启动 1.2 实施要点及输出成果
十七大：发展现代产业体系，大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强。 十八大：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和 工业化深度融合 十九大：加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实 体经济深度融合。
两化融合管理体系战略定位
两化融合概念
，不断获取与之相匹配的差异化可持续竞争优势，打造企业信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系标准内容
两化融合融合什么
两化融合应用好处
两化融合管理体系实施流程内容框架
贯标启动
1
体系建立阶段（1-3个月）
调研诊断
2
体系策划
3
文件编写
4
体系实施阶段 （3-4个月）
体系实施
5
体系评定阶段 （2-3个月）
两化融合是信息化和工业化的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信 息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
内涵：在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内 生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续 优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势 ，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
体系评定
6
step01 项目筹备
step05 调研准备
step02 项目启动
step03 项目主计 划
step04 培训设计
step06 现状调研
step07 对标分析 step08 企业自评 估与诊断分析
step09 确定两化 融合方针
step10 识别新型 能力
step11 确定两化 融合目标
step12 体系框架 策划
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主目录 CONTENT
一. 贯标启动 二. 调研诊断 三. 体系策划 四. 文件编写 五. 体系实施 六. 体系评定 七. 两化融合服务平台网报流程 八. 两化融合管理体系综合成效
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一. 贯标启动
一. 贯标启动
1.1 阶段点评 1.2 贯标启动实施要点及输出成果 1.3 实施难点 1.4 解决思路
01
项目开展和验收的全 周期计划
02ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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一. 贯标启动
1.4 解决思路
根据企业规模和管理模式确定推进组织：
●小微企业：总经理担纲，信息化部门工作牵头； ●大中企业：高管担纲，企管部、规划部、总经办等涉及组织
架构、业务流程的主管部门工作牵头；
●大型集团性企业：高管担纲，战略规划、集团性管控职能的
专业职能部门工作牵头。
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二. 调研诊断
2.2 调研诊断实施要点及输出成果
序号 1
2
3 4 5 6 7 8
工作实施要点 高层访谈，了解战略意图 获取企业的使命、愿景、价值观； 企业中长期发展战略目标、年度经营目标 对行业洞察内外部环境，优势、劣势、机会和威胁 企业的组织架构、职能定位和编制、绩效体制 企业的工业化和信息化投入、人员保障、设备设施等基本资源保障
通过两化融合，能够促进以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，提高全要 素效率，持续推动数字经济网络化、智能化、服务化、协同化发展。
两化融合贯标即贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系要求》（GBT 23001-2017
）的过程，组织按照标准建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，识别企业战略需求
step13 文件编 写
step14 文件评审 与发布
step15 文件体系 培训
step16 试运行方 案
step17 体系与信 息系统运行指导
step18 内部审核
step21 评定准备 step22 评定审核
step19 管理评审
step23 问题整改
step20 问题整改
Step24 合规性审 核及复核
（关键）部门级业务流程的运行情况 信息系统的运行情况，同时发现哪些环节还有不足 网络部署及信息安全状况
输出成果 访谈记录
企业调研 报告
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二. 调研诊断
2.3 评估诊断实施要点及输出成果
序号
工作实施要点
输出成果
1
已经通过的其他管理体系认证情况，确定两化融合管理 体系对标差距分析报告 体系的改进差距、改进思路和改进任务
输出成果：贯标工作实施方案、项目工作全周期计划
要点4：培训设计（不限于基本理论、标准解读、实施方法、体系策划与编写、交付成果应用、 内审员六大培训主题）
输出成果：培训总计划和阶段培训记录
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一. 贯标启动 1.3 实施难点
两化融合推进组织和牵头人 员的选择决定了后续两化融 合工作开展的进度和程度
实施 难点
要点1：由最高管理者宣贯，阐述对两化融合的理解和公司发展方向和阶段诉求 输出成果：启动会会议纪要
要点2：高管担纲成立两化融合推进工作组织，拟定组织人选和职责分配 输出成果：贯标工作组成立通知及职责分配表
要点3：确定工作目的、工作内容、项目工作计划（包括贯标各阶段时间进度安排、交付成果）、 工作验收及相关激励、考核措施机制