考核维度 工作能力 综合得分
考核人
部门经理 部门同事
年度一般人员考核关系表
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一般人员能力考核评分表（年
被考核人：_______所在岗位：­­______考核人：_______所在岗位：­
能
指标
力
沟通理解能力
计划和执行能力
专业技能
学习能力
得分合计: 考核人
签字：
说明：评分时请参照附件二《能力定义表》
决实际问题的能力
的考察能够通过，但是主动性不够，
涉猎面不广
：至
D 远低于目标
70以下
D 远低于目标 工作中和领导及同事沟通困难不太能 理解领导的意图和岗位的职责和分配 的任务
工作没计划、没条理；上级安排任务 经常拖欠，完成质量较差
业务能力一般，工作中经常出现差错
很少学习工作中所需的知识和技能， 培训考核成绩较差，工作中遇到问题 不能虚心听取别人意见
等级 定义 得分
A 超出目标 100-130
评分结果与分数对照表如下：
A 超出目标 表达能力出色，工作中和领导及同事 沟通顺畅；能完全理解领导的意图； 沟通理解能力 能完全理解岗位的职责和分配的任务
能力定义表
个人工作计划安排合理，上级安排任 务及时完成，工作效率高，成果出色 计划和执行能力
专业技能
业务水平高超，理论功底和技术水平 扎实，并能得到领导和同事的一致认 可
学习能力
能够积极的学习各方面的知识，注重 不断提高自己的能力，遇到问题虚心 向别人请教，能不断的积累经验
年度一般人员考核关系表
权重
70% 30%（有多个同事则取平均值） ---
加权得分
一般பைடு நூலகம்员能力考核评分表（年度）
被考核人：_______所在岗位：­­______考核人：_______所在岗位：­­______考核期间： 至
权重
得分
评分结果与分数对照表如下：
B 达到目标 90-100
年月日
C 接近目标
70-90
能力定义表
B
C
达到目标
接近目标
表达能力一般但工作中和领导及同事 工作中和领导及同事沟通有时会出现
沟通没有问题；工作中能理解领导的 问题；基本能理解领导的意图和岗位
意图和岗位的职责和分配的任务
的职责和分配的任务
个人工作计划安排合理，上级安排任 工作是由个人计划，上级安排任务基
务及时完成，工作成果令人满意
本能按时完成，但结果还有些不尽人
意
业务水平能达到岗位要求，能够完成 业务水平基本能达到岗位要求，但仍
上级安排的各项岗位职责范围内的工 需一定的努力才能完全胜任该岗位工
作
作
认真学习工作所需的专业知识和岗位 能够学习工作中所需的专业知识和岗
技能，并在工作中能不断总结提高解 位技能，参加公司组织的培训，培训