对员工行为的导向引导作用
1、评价主体的引导作用：上级主管、客户、同事等作为评价 员工的主体，他们的看法和倾向可起行为导向的作用。 2、评价周期的引导作用：评价周期是员工完成工作的期限， 是员工改进工作绩效的期限，必须必须安排调整自己的行 为，限期完成。
3、岗位说明书的引导作用：职责标准规定工作所应达到的业 绩水平引导作用。 4、指标评价标准的引导作用：年销售额、创新性、税前利润率、
公平性等指标传达了企业希望员工做什么、怎么做的信息，对行 为起引导作用。
5、评价结果运用的引导作用：