第五章 经营决策
☺ 经营决策的常用方法 ☺ 产品定价决策 ☺ 产品生产决策 ☺ 经营决策中的深入分析
2020/4/1
作者：余景选
管理会计1
经营决策的常用方法
经营决策的概念与一般程序 常用方法
贡献毛益分析法 差量分析法 相关成本分析法 成本无差别点分析法
2020/4/1
作者：余景选
管理会计2
2020/4/1
作者：余景选
管理会计12
Hale Waihona Puke 亏损产品是否停产的决策☺ 亏损产品指提供的利润为负数的产品，即P ( p b)x a 0
☺ 亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。
实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这 类亏损产品应该停产。
虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不 应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考 虑转产，则要求转产所获得的贡献毛益应大于亏损 产品所提供的贡献毛益。
开一发；A产若品开净增发贡新献产毛益品B，老产需减产=(7五3－分51之) ×二25。00这－1三20种000产×品2/5的产量、
==售(8800价0－0(和5元6))成×本20资00－料1列200示00如×1下/3 ：
=7000(元)
产品名称
=原(6老0－产4品0)甲×提生6供0产0贡0量献毛益 =120000(元销) 售单价
停产前利润 停产后利润 转产后利润
P1 Tcm盈 Tcm亏 a P2 Tcm盈 a P3 Tcm盈 Tcm转 a
2020/4/1
作者：余景选
管理会计13
亏损产品是否停产的决策案例
例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产 品的损益情况如下所示：
项目 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 税前利润
=（收入甲 – 收入乙）–（成本甲 – 成本乙） =（收入甲 – 成本甲）–（收入乙 – 成本乙） =利润甲 – 利润乙
显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差 量利润小于0，则说明乙方案好。
2020/4/1
作者：余景选
管理会计7
相关成本分析法
相关成本分析法，在预期收入一致的情况 下，选择相关成本最低的方案。
2020/4/1
作者：余景选
管理会计8
成本无差别点分析法
成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量
（x 0），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固
定成本低、单位变动成本高的方案（甲），在成本无差
别点业务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成
本低的方案（乙）。
甲
乙
2020/4/1
甲
x0
乙
作者：余景选
直接材料 6500元
直接人工 5400元
变动制造费用 3100元
固定制造费用 4900元
合计
19900元
增加的贡献毛益 ==增=8（0加（105的10850贡08（00献-元01－毛5）01益0500）00×）1×00100
1、现有外地客户定货100台，只－愿（出2价4010508－001元50，00能）否×10
是 （1，1）
否 （1，0）
否
（0，1） （0，0）
2020/4/1
作者：余景选
管理会计5
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，选择贡献毛益总额 最大或单位资源提供的贡献毛益最大的方 案。
2020/4/1
作者：余景选
管理会计6
差量分析法
差量收入=收入甲 – 收入乙 差量成本=成本甲 – 成本乙 差量利润=差量收入 – 差量成本
管理会计9
产品生产决策
☺ 新产品生产的决策 ☺ 亏损产品是否停产的决策 ☺ 是否接受特殊订货的决策 ☺ 半成品是否立即出售的决策 ☺ 零部件自制或外购的决策 ☺ 选择产品生产方式的决策
2020/4/1
作者：余景选
管理会计10
新产品生产的决策
例：假定通源公司原来生产老产品甲，现准备用现有生产能
力开发新产品A或B。若开发新产开品发BA产，品老净增产贡品献甲毛益需减产三分之
P追 （p追 b）x追 a专 0
☺ 若没有专属固定成本的发生，则只要求追加定 货的单价大于单位变动成本即可：
P追 （p追 b）x追 0
2020/4/1
作者：余景选
管理会计15
是否接受特殊订货的决策案例
例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力 为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为 24000元，其单位成本资料如下：
豪华型 200 000 120 000 80 000 60 000 20 000
普通型 240 000 180 000 60 000 50 000 10 000
无敌型 200 000 160 000 40 000 50 000 （10 000）
总计 640 000 460 000 180 000 160 000 20 000
接受？
=－10000
2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂 如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定 货能否接受？
2020/4/1
作者：余景选
管理会计16
半成品、联产品是否深加工的决策
半成品是否进一步加工，要看进一步加 工所带来的收入是否大于进一步加工所带 来的成本
2020/4/1
决策的一般程序
☺ 确定决策目标 ☺ 拟订备选方案 ☺ 收集有关信息 ☺ 选择最优方案 ☺ 方案实施反馈
2020/4/1
作者：余景选
管理会计3
囚徒的困境
乙 甲
坦白
坦白
不坦白
（-5，-5） （-1，-10）
不坦白 （-10，-1） （0，0）
2020/4/1
作者：余景选
管理会计4
找对象
贤惠 漂亮
是
单位变动成本 固定成本总额
老产品甲 （实际数）
6000件 60元 40元
新产品A （预计数）
2000件 80元 56元
40000元
新产品B （预计数）
2500件 73元 51元
通源公司开发哪种产品较为有利？
2020/4/1
作者：余景选
管理会计11
决策原则
为充分利用剩余生产能力获取最大利 润，应优先生产能提供最大贡献毛益总额 的产品，或首先尽可能多生产单位工时所 提供的贡献毛益最大的产品
无敌型的产品是否应该停产？为什么？
2020/4/1
作者：余景选
管理会计14
是否接受特殊订货的决策
☺ 原有的销售量提供的贡献毛益已经补偿了正常 生产能力所对应的所有固定成本：
P ( p b)x a 0
☺ 利用剩余能力接受追加的特殊价格定货，主要 看追加的定货所提供的贡献毛益能否补偿自身 所带来的专属固定成本：