停止或继续生产该亏损 产品都可以，究竟是停产 还是继续生产该亏损产品， 视实际情况而定。
PPT文档演模板
第6章经营决策
6.2.3 自制还是外购的决策
l 在相同质量并保证及时供货的情况下，比较自制与外购 的成本高低，就低不就高。
l 一般采用增量成本法进行分析。 l 单位增量成本低的方案为最优方案。
总成本： 直接材料、直接人工、变动性制造费用 直接的固定性制造费用 间接的、经分配的固定性制造费用
5000 (2000)
1000 4000
PPT文档演模板
第6章经营决策
B 产品停产后的贡献毛益与净利计算表
产品名称
A产品
C产品
合计
销售收入总额
20,000 10,000 30,000
变动成本总额
9000 6000 15,000
贡献毛益总额
11,000
4000 15,000
固定成本总额
12,000 6000 18,000
合计 13800 7600 6200 3200 2600
PPT文档演模板
第6章经营决策
是否应转产……
•△P=△R－△C
１、剩余生产能力无法转移，亏损产品是否停产？
贡献边际＜０，实亏损，应停产！ 贡献边际＞０，虚亏损，不应停产！
２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产（转产）？
边际贡献＜相关机会成本，应停产（转产） ！ 边际贡献＞相关机会成本，不应停产！
PPT文档演模板
第6章经营决策
分析计算表
产品名称
销售收入总额 变动成本总额 贡献毛益总额 固定成本总额
净利(或净亏)
A产品
B产品
C产品
合计
20,000 9000
11,000 6000
30,000 23,000
7000 9000
10,000 60,000 6000 38,000
4000 22,000 3000 18,000
第6章经营决策
PPT文档演模板
2020/11/26
第6章经营决策
6.1 产品功能成本决策
产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比,寻找降 低产品成本途径的管理活动。
➢目的：以最低的成本实现产品适当的、必要的功能， 提高企业的经济效益。
价值：产品功能与成本之间的比值关系。
价值(V)=功能(F)/成本(C)
项目
甲
乙
丙
合计
销售收入 销售成本 营业利润
1800 2100 -300
2900 2400 500
7300 4900 2400
12000 9400 2600
项目 制造成本 制造费用 管理费用 财务费用 销售费用 贡献毛益
甲
1200 200 192 220 288 400
乙
800 400 340 380 480 1700
继续生产：具备条件而 停产将使其多损失与贡献 毛益相等的利润
停产
剩余生产经营能 力 于 置 企 面 承 或 出揽可停能业，将租零以产力经即空或星转 而 能 营 可 闲 转移 导 够 的 用 设 产加： 致 被 其 于 备 其工的 用 他 对 对 它指业闲 于 方 外 外 产由务，本 剩 经 转 的 本加 余 营 移 机变有上 生 能 会动关与 产 力 成成 品等。
豪华型
200 000 120 000 80 000 60 000 20 000
普通型 无敌型
总计
240 000 200 000 640 000 180 000 160 000 460 000 60 000 40 000 180 000 50 000 50 000 160 000 10 000 （10 000） 20 000
净利(或净亏)
(1000) (2000) (3000)
• 结论：只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。由于B 产品能提供贡献毛益总额7000元，所以不应停产。
PPT文档演模板
第6章经营决策
•例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架， 今年三种产品的损益情况如下所示：
项目 销售收入 变动成本 贡献边际 固定成本 税前利润
置能力无法被用于
企业经营的其他方
面，即既不能转产，
也不能将有关设备
对外出租。
变动成本
具备条件：该亏损产品的销售单价 大于其单位变动成本；该亏损产品的 单位贡献毛益大于零；该亏损产品的 收入大于其变动成本；该亏损产品的 贡献毛益大于零；该亏损产品的贡献 毛益率大于零；该亏损产品的变动成 本率小于1。
不具备任何一条上述条件且不属于 国计民生必需的产品
加工？ ……
PPT文档演模板
第6章经营决策
6.2.1 生产何种新产品
例6-3：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁 两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其 中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。
甲
乙
丙
丁
产销数量（件）
300
200
180
240
销售单价(元)
10
8
项目 方案1 方案2
预计销售 量（件）
直接材料、 人工等
制造费用
5000
280
80000
5000
270
50000
单位制造 成本 296
280
•两方案的价 值系数
•V1=21/100= 0.21 •V2=22/94.5 9=0.23
PPT文档演模板
第6章经营决策
功能评价2：强制确定法
强制确定法。包括01法和04法两种方法
提高产品价值的途径
1. F↑，C↓；
2. F→，C↓；
3. F↑，C→；
4. F↑↑，C↑；
5. F↓，C↓↓
PPT文档演模板
第6章经营决策
功能成本决策的步骤
l 一、选择分析对象； l 二、围绕分析对象搜集各种资料； l 三、功能评价； l 四、试验与提案；
PPT文档演模板
第6章经营决策
6.1.1 选择分析对象
1.418 0.905
1.000
1200
1.000
—
PPT文档演模板
第6章经营决策
假定甲产品目标成本为1000元，则各 零件的成本减低额是多少？
功能评价系数
按功能评价系数分配 目标成本
目前成本
A 0.238
238
300
B 0.095
95
500
C 0.143
143
48
D 0.191
191
46
E 0.143
l 假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：
摘要
A产品
B产品
C产品
销售量（X）
1000件
500件
400件
销售单价（P）
20元/件
60元/件
25元/件
单位变动成本（b）
9元
46元
15元
固定成本总额
18000元（按各产品的销售额比利分摊）
• 要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
停产前利润
停产后利润
转产后利润
PPT文档演模板
第6章经营决策
如果扩大甲销量至3600元，分摊固定成本 不变……
项目 销售收入 减：变动成本 贡献毛益 减：固定成本 利润
甲 3600 2800 800 700 100
乙 2900 1200 1700 1200 500
丙 7300 3600 3700 1300 2400
l 1、产品需求状况； l 2、产品竞争状况； l 3、产品设计、工艺加工状况； l 4、经济分析资料； l 5、国内外同类产品的资料；
PPT文档演模板
第6章经营决策
•6.1.3 功能评价:指标与程序
l 价值(V)=功能(F)/成本(C) l 价值系数（V）=功能评价系数/成本系数
PPT文档演模板
143
100
F 0.095
95
80
G 0.095
95
126
合计 1.000
1000
1200
成本降低额
62 405 -95 -145 -43 -15 31 200
PPT文档演模板
第6章经营决策
6.2 品种决策
1、生产何种新产品？ 2、亏损产品是否停产？ 3、零部件是自制还是外购？ 4、半成品（或联产品）是否需要进一步
选择分析对象的原则：
1、产量大的； 2、结构复杂、零部件多的； 3、体积大或重量大的； 4、投产期长的； 5、畅销产品； 6、原设计中问题比较多的； 7、工艺复杂、工序繁多的； 8、成本高的； 9、零部件消耗量大的； 10、废品率高、退货多、用户意见大的；
PPT文档演模板
第6章经营决策
6.1.2 功能成本决策所需资料
500
0.417
•成②本价偏0值.1低系43。数＞1。说明48零件功能0过.04剩0或
0.228 3.575
•③价0值.1系91数＜1。说明46零件成本0与.03其8功 5.026
能相比0.1偏43高，应作为1降00低成本或0潜.08在3功 1.723
能挖掘0.0的95主要目标。 80
0.067
•可③以价取0值.0消9系5或数合=并0。说明12该6 配件不0重.10要5，
➢01法，是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的
得0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数
。零件
名称 A B
一对一比较结果
C
D
E
得分 功能评价系数11
5
0.238
B
0× 0
1
1
00
2