服装生产管理本科班复习重点
第一章
1.霍桑试验使管理的重点由物转向人
2.生产分类：物质型生产和服务型生产（服务型生产按与顾客直接接触程度分为：
3.A.纯服务作业 B.准制造作业 C.混合型服务作业）
4.生产管理的概念：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，
由质量成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成
5.服装生产管理的基本要素：人、物质、技术、资金、信息
6.生产系统构成要素：A.硬件性要素 B.软件性要素
硬件性要素：指构成生产系统物质形式的那些硬件及其组合关系，主要包括生产技术、生产设施、生产能力、企业内外协作关系等，以生产工艺和设备为核心。
软件性要素：在一定结构要素的框架结构基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素，主要包括人员组织、生产计划、库存控制和质量管理等。
7.服装生产管理的要求和目的：
三要求：A.品种多样，产品质量高 B.产品成本低，价格合适 C.按期按量交货
五目的：A.降低成本 B.减轻职工劳动强度，提高生产效率 C.增加产量和销售额
D.缩短生产周期，减少半成品的库存量
E.减少成品的库存量
第二章
1.服装生产过程构成：A.服装生产技术的准备过程 B.服装主要生产过程（核心） C.服装辅助生产过程 D.服装生产服务过程
2.服装生产流程：九步骤A.服装设计 B.纸样与工艺设计 C.生产设备 D.生产与工作安排E.剪裁 F.缝制G.熨烫定型H.成衣品质控制I.后处理
3.服装企业组织结构的基本形式：直线制、职能式和直线—职能式组织结构
第三章
1.物料管理的主要内容：A.用料计划与预算 B.物料采购管理 C.物料仓储管理
D.物料存货控制
E.在制品结存管理
2.采购方式：集中采购，分散采购
3.物料消耗的构成：指企业取得物料如面料、辅料、配件等开始，到制成成品为止的整个过程中物料消耗的去向。
由A.产品的有效消耗 B.加工工艺性消耗 C.非工艺性消耗构成
4.物料消耗定额的种类：A.工艺消耗定额 B.物料供应定额
5.影响物料消耗的因素：A.自然回缩 B.缩水率 C.疵点 D.段料 E.残疵产品
F.特殊面料
G.其他
6.ABC分类法：P55企业库存的物料按价格高低，用量大小，重要程度，采购难易分为ABC 三类，实行分类管理
7.存货控制的基本内容：P60A.确定最高存货量 B.确定最低存货量（最低存货量=单位时间需求量×交货所需的时间） C.确定再订货存量
8.P74-75 大题：13题第一问14题一、二问
第四章
1.剪裁分配方案的实例：P84 P86例2考
2.拉布的方法：一般拉布法和对折拉布法
3.裁片分类：A.同件服装的裁片必须来自同一层布 B.同片裁片必须同一尺码 C.每扎裁片数量准确
第五章
1.单元同步生产系统：P130简称USPS，七特点如下
A.分为多个工作单元
B.每位操作员具有多种技能
C.用捆扎方式进行传送，数量一般为6~24件
D.管理人员的管理水平要求较高，熟悉工艺流程
E.设备布局灵活，品种齐全
F.生产周期短
G.再制品库存量降至最低，进度管理容易，简化生产线的平衡问题
2.服装缝制流水线的组织主要包括：P138~144 注意P140~141的公式
A.确定流水线生产的节拍
B.组织工序同期化
C.计算流水线的负荷系数
D.配备工人人数
E.流水线的平面布置
3.缝制生产线负荷平衡：P147 表5-7
4.混色混码装箱：P163 P166考14题考试自备直尺
第六章
1.服装生产能力的分析内容：P170
A.生产的品种分析
B.产品生产的流程分析
C.设备负荷分析
D.工时分析
E.服装面料、辅料的准备时间分析
F.场所负荷分析
2.生产周期的构成：加工、搬运、检查、停放
3.作业分配的内容：A.确定产品规格 B.准备所需物料 C.给操作者分配工作 D.安排上机
优先顺序 E.供给必要的物料 F.准备作业所需要的机器设备
4.缝制作业分配要领：A.操作者技能与分配工序要相适应
B.头道工序要选择有判断能力，工作稳定的人员担任
C.装领、袖、拉链等主要工序分配给技能熟练的工人
D.缺勤率高的人员尽量安排辅助作业
E.与主流结合的工序要安排注意力集中，且对前道工序有判断能力的
作业人员
F.准备作业所需要的机器设备
第七章
1.工序分析的目的：九点P214
A.把握工作系统的全貌，明确各工序的加工顺序，制成工序一览表
B.使加工方法更加明确，成品规格和质量要求简单明了
C.能按工序单元进行改进，可与其他工作进行比较
D.能形成作业动作改进的基础资料，找出改进重点
E.能成为生产组织设计的基础资料，体现工序编制，人员配备，设备配置等情况
F.为工序管理提供基础资料
G.为作为作业人员或外加作业的指导书
H.能使整个作业流程合理化，简单化及高效化
I.能充分考虑节省作业分工的时间和费用
2.7S管理的概念及基本内容：P245
概念：指在生产现场中对人员、机器、材料、环境等生产要素进行有效管理的一种方法
内容：整理整顿清扫清洁（前面的来自罗马拼音）素养安全节约（来自英语）
第八章
1.品质管理的发展：A.品质检验阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量控制阶段
考试题目类型：
一、填空题
二、单项选择题*10
三、多项选择题*5
四、简答题*5
五、材料分析题*1。