培训课程体系的
设计与修订
39
根据集团的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程体系和培训内容， 并根据需要提出修订意见和建议方案。
40
审核培训课程体系和培训内容。
内训课程的培训 教材的编制与管 理
41
组织编撰、修订培训教材。
42
组织审核培训教材。
43
根据培训工作的开展，制作、发放与管理培训教材。
外购课程的组织 与管理
集团人力资源工作任务清单
大类
子类
序号
细目
时间消耗
（分钟）
率知
匕
7/|\
编制人力资 源规划
集团人力资源规 划的拟订、修订 及执行
1
根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。
2
根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源 规划。
3
组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。
2
拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意 见和建议方案。
3
审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。
4
根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人 员招聘与录用的制度。
5
审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。
6
拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需 要提出修订的意见和建议方案。
51
:建立并不断完善、维护集团人才库。
52
招聘资料的保管。
人员测评工具设 计与完善
53
［拟订、修订集团人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。
54
审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。
55
设计人员素质测评的工具。
56
督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。
57
组织对集团内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培 训。
3
组织实施经核准的集团有关人员调动的制度及工作规范。
4
跟办集团高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续。
5
跟办集团总部及成员企业之间人员调动的手续。
人力资源 开发 与员工培训
人力资源开发与 员工培训体系、
制度建设
1
拟订集团人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建
2
拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订 意见和建议方案。
19
督导集团总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。
20
策划培训需求调查方式
21
设计培训需求调查工具。
22
审核培训需求调查工具。
23
主持审定或参与审定培训需求调查工具。
人力资源开发规 划的制订、头施 与员工的职业发
展
24
拟订集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出 修订意见和建议方案。
45
拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。
46
审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。
员工的招聘 与录用
招聘渠道的拓展 与管理
47
实施经核准的集团招聘渠道建立及拓展的方案。
48
拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。
49
对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠 道。
50
建立并不断完善集团内部的统一招聘信息发布平台
培训信息管理
84
搜集并分类整理社会上的培训信息。
85
分析培训信息并提出处理建议。
86
建立并不断元善社会培训机构及品牌项目档案。
绩效考核
员工绩效考核的 体系和制度建设
1
拟订并呈审集团有关员工绩效考核的政策与原则，并根据需要提出修订意 见和建议方案。
培训效果的评估
70
针对培训的特点，策划培训效果评估方式。
71
设计培训效果评估工具。
人力资源开 发
与员工培训
培训效果的评估
72
审核培训效果评估工具。
73
组织实施培训效果评估，形成评估报告。
培训设备及耗材 的申购、维护与 管理
74
根据培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。
75
审核培训中心申购的培训设备。
集团总部的组织 管理
4
拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。
5
组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。
6
审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。
7
根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8
组织制订、修订总部各部门的工作职责。
9
组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。
10
31
审核并呈审集团培训中心中、长期及年度的培训计划。
32
根据核准的培训计划，制订实施方案。
33
根据实施方案，组织培训。
34
配合集团专项工作的开展，拟订专项培训计划。
35
主持或参与审核专项培训计划。
36
根据核准的专项工作培训计划，组织、实施培训。
37
编制培训经费的预算
38
培训经费的管理。
人力资源 开发与 员工培训
11
组织集团总部员工年度招聘需求调查。
12
审核总部各部门人员增补申请。
13
拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。
14
审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。
15
根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层 管理人员的人员招聘计划。
员工的招聘 与录用
招聘的需求调 查、分析、汇总
及制订招聘计 戈叽
7
审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范 及工作标准。
8
拟订、修订、完善集团及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关 表格。
人力资源 开发与 员工培训
人力资源开发与 员工培训体系、
制度建设
9
督导各成员企业根据集团的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断 完善自身企业的员工开发与培训体系。
76
跟办及领用培训中心申购的培训设备。
77建档并管理培训中心来自培训设备。78培训中心培训设备耗材的申购。
79
审核培训中心培训耗材的申购。
80
跟办及领用培训中心申购的培训耗材。
培训档案管理
81
拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
82
审核培训档案管理办法。
83
按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理。
15
组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。
16
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。
17
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部 门管理文件。
员工的招聘 与录用
员工招聘与录用 的管理政策的提 议、相关制度与 规范建设。
1
拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
组织执行外派培训管理制度。
培训实施管理
59
参训人员资格的确定
60
参训人员的通知及确认。
61
培训师的通知、确认。
62
培训师的接待。
63
培训场地的联系、布置。
64
培训设备的准备、调试与管理。
65
:培训教材的准备及发放。
66
培训主持
67
培训现场的纪律管理。
68
培训效果的现场评估。
69
撰写培训工作总结报告。
集团总部人力资 源规划的拟订、
修订及执行
4
根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集 团总部的年度人力资源规划。
5
根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及 执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。
6
组织执行集团总部的年度人力资源规划。
成员企业人力资 源规划的编制督 导、审核及执行 情况的检查。
14
根据集团的年度人力资源规划，策划、组织、实施集团的培训需求调查。
15
:针对集团开展的专项工作，主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。
16
根据集团发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。
17
根据集团当前存在的问题，分析培训需求。
18
根据对集团高层管理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。
10
督导各成员企业根据集团人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企 业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。
11
审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。
12
检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。
人力资源开发与 培训需求调查与 分析
13
根据集团的人力资源规划，组织集团的人力资源盘查工作。
44
建立、健全培训教材档案。
45
外购课程的确认
46
外聘教师的联络与协商
47
审核外购课程的内容
48
审核外购课程的教案、讲义及教材。
培训师队伍建设
与管理
49
拟订集团培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意 见和建议方案。
50
审核集团培训中心内部培训师队伍建设的方案。
51
实施经核准的集团培训中心内部培训师队伍建设工作方案。
16
拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。
招聘的组织实施
17
根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。