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哈哈，最后就 是应收货款的
催要， 还有成本核算 、总帐、决策
分析等等
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……送走了所有客人，妻子拿着计算器， 准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和 节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（ 总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表）， 丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几 个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效 益分析）。
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BOM物料清单
BOM(Bill of Material): 物料清单是产品结构的
技术性描述文件，它表明了 产品组件、子组件、零件直 到原材料之间的关系，以及 每个组装件所需要的各下属 部件的数量。
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BOM表展开
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共用物料
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缺料
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采购询价
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经济批量采购
小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”
MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造资源计划
ERP: Enterprise Resource Planning,企业资源计划
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2.7.1 订货点法（order-point control ）
它是一种传统的库存管理技术，产生于二十 世纪初，在40年代得到广泛的应用。至今在库存 管理的应用中仍占有一定的份额（约20%）。
“菜你看着办吧，但 一定要有番茄炒鸡蛋 。我们不和大人一起 吃，6：30左右回来 。”
呵呵，不能并 单处理
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“好的，肯定让你们满意。”
订单确认
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鸡蛋又不够了，打电话叫小 贩送来。
紧急采购
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6：30，一切准备就绪，可 烤鸭还没送来，急忙打电话 询问：“我是李太，怎么订 的烤鸭还没送来。”
“不好意思，送货的人已经 走了，可能是堵车吧，马上 就会到的。”
消费减速
降订不订
低货变货
点
量
T t
订货提前期
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2.7.1 订货点法
适用范围 订货点法是根据历史记录和经验来估测未
来的物料需求，适用于连续性的独立需求，特 别是需求量稳定均衡的物料。 应用中的问题 —提前期、周期需求量预测不准确 —库存储备量大 —只能解决零部件的独立需求 —不适用离散式的需求
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2.7.1 订货点法
订货点方法是通过库存储备来制订需求计 划的方法，当库存储备低于订货点时，就进行 订货处理。
订货批量
订货点 安全库存
订货提前期
时间
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数量
最高 库存ຫໍສະໝຸດ 均衡消费 货原货原 点订量订
消费加速
不订增订
变货加货
点
量
升订不订
高货变货
点
量
订货点
安全 库存
0
t
t
t
订货提前期
订货提前期 订货提前期
ERP的使用局限 ，要有稳定的 外部环境，要 有一个起码的
提前期
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送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对 丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率 非常高，应该要买些厨房用品了。”
设备采购
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“最好能再雇个小保姆。”
连人力资源系 统也有接口了
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丈夫：“家里你做主，需要 什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花 销太大，用你的私房钱来补 贴一下，好吗？”
采购 委外单跟 催购
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门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请 在单上签一个字。”
验收、入库、 转应付帐款
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6：45，女儿的电话：“ 妈妈，我想现在带几个朋 友回家吃饭可以吗？”
呵呵，又是紧 急订购意向，
要求现货
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“不行呀，女儿，今天 妈妈已经需要准备两桌 饭了，时间实在是来不 及，真的非常抱歉，下 次早点说，一定给你们 准备好。哈”哈，这就是
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2.7.2 物料需求计划 MRP
一、MRP系统的产生 APICS (American Production and Inventory
Control Association)学会，创建于1957年，开 创了MRP方法的研究开发领域。
1960 年 APICS 的 MRP 委 员 会 主 席 JOSEPH ORCICKY成功开发了一套计算机系统。
蛋（…M）P-S七）点
物（料M计需R算求P计）划
MPS－Master production schedule BOM－Bill Of Materials MRP－Material Requirement Planning
需求 预测
有什么 冰可箱用里库有存什么
采购什么 需计采要划购购买订订什买么…单货？……？ 到货入库…
2.7 企业资源计划
1
什么是ERP？
我们从漫画开始……
2
我们从一个故事开始
订货意向
3
商务沟通
4
订单确认
5
MPS计划
MPS计划(主生产计划) Master Production Schedule：
以生产计划大纲为依据， 把最终产品的数量和交货期分 布于每一时间段上，并在生产 计划和可用能力之间做出平衡。
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2.7.2 物料需求计划 MRP
物 料 需 求 计 划 MRP(Material requirement planning)是制造资源计划（MRPII）或企业资源 计划（ERP）的基础和核心，它根据主生产计划 需要生产的项目、库存状态和物料清单 （BOM），模拟未来库存状况和预计未来缺件 情况等，从而按零件的提前期和批量准则，编制 所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主 生产计划的实施。
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企业管理的发展史
ERP e-ERP…
MRPII
二十一世纪
互联网时代合作竞争
闭环MRP
九十年代
供给链思想
MRP
八十年代
财务帐与实物帐同步生成
七十年代
订货点法 六十年代 完整的计划与控制系统
不出现短缺又不积压库存 五十年代
库存量不得低于安全库存的库存补充方法
MRP: Material Requirements Planning,物料需求计划
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工具、时间、人力是否满足需求?
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工作中心
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工具、时间、人力是否满足需求?
瓶颈工序，关 键工艺路线
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工具、时间、人力是否满足需求?
产能不足
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产品委外加工
于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。
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紧急订单
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几 个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”
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“好的，儿子，你们 想吃什么，爸爸晚上 也有客人，你愿意和 他们一起吃吗？”
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验收；退料； 换料
妻子：“这有一个坏的，换一个。”
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工艺路线
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我们来看看，夫人怎么工作？
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MPS/MRP
客户 订单
用到什么 鸭-酒物-料鸡蛋清-单番茄-
（调BO料M…） 生产什么
需要计做划哪订些单菜…？什 生么产时候/委/怎外么加做工？… 发料开/生始产做/…入库…
需求/供应什么 （酒主-生烤产鸭-计番划茄炒