目录第一章监理工作概述…………………………………………………一、工程概况………………………………………………………二、监理范围及工作目标…………………………………………1、监理范围…………………………………………………2、监理工作目标……………………………………………三、监理依据………………………………………………………四、监理组织机构…………………………………………………1、本项目监理人员计划安排及组织机构…………………2、本项目拟投入监理器材、设施…………………………五、监理工作程序…………………………………………………1、质量控制的工作任务与方法……………………………2、进度控制的工作任务与方法……………………………3、投资控制的工作任务与方法……………………………4、合同管理的工作任务与方法……………………………5、信息管理的工作任务与方法……………………………第二章施工阶段的监理措施………………………………………一、施工阶段质量控制……………………………………………1、质量目标描述……………………………………………2、质量事前控制……………………………………………3、质量事中控制……………………………………………4、质量事后控制……………………………………………5、质量控制措施要点………………………………………二、施工阶段进度控制…………………………………………1、进度目标描述……………………………………………2、进度控制的工作流程……………………………………3、进度事前控制……………………………………………4、进度事中控制……………………………………………5、进度事后控制……………………………………………6、进度控制措施要点………………………………………三、工程投资监理措施……………………………………………1、投资目标描述……………………………………………2、投资控制工作流程………………………………………3、投资事前控制……………………………………………4、投资事中控制……………………………………………5、投资事后控制……………………………………………6、投资控制措施要点………………………………………四、合同及信息管理要点…………………………………………1、合同管理…………………………………………………2、信息管理…………………………………………………第三章本工程技术特点、难点的处理办法及监理措施……………一、施工放线测量监理……………………………………………二、钻孔灌注桩工程监理…………………………………………三、基坑开挖、降排水及土方工程监理…………………………四、钢筋砼结构的监理……………………………………………五、装饰工程施工监理措施………………………………………1、屋面防水监理……………………………………………2、建筑装饰监理……………………………………………六、水、电、安装监理措施………………………………………1、给排水系统监理……………………………………………2、电气系统监理………………………………………………3、电梯施工质量控制…………………………………………4、综合布线工程、消防工程施工质量控制…………………5、暖通工程质量控制…………………………………………第四章现场监理制度、要求、程序…………………………………一、监理工作制度…………………………………………………二、监理工作规章制度……………………………………………三、监理工作程序图………………………………………………第一章监理工作概述一、工程概况1、工程名称：昆山移动通信业务楼2、工程地点：昆山市玉山开发区3、工程规模：9081.4m24、建筑层数：地下一层，地上九层，局部机房十层5、监理估算价：3300万元6、要求质量控制目标：合格7、要求投资控制目标：总监与业主协商控制8、要求进度控制目标：工期为 495日历天，2004年12月15日开工二、监理范围及工作目标1．委托监理范围：桩基、土建、水电安装、暖通、报警、弱电、电梯设备安装、室内外装修、室外后三通施工及保修阶段监理的三控制、二管理、一协调2．委托监理服务内容：整个工程的土建、安装等工程范围的施工质量、安全、文明施工监理。

3．监理目标：质量目标：确保各分部、分项工程指标均达到优良，创优良工程。

安全目标：确保无重大安全责任事故、无重大伤亡事故。

文明施工目标：创文明工地、树爱民工程样板。

三、监理依据本工程监理参照依据：（一）国家、地方有关法律、法规、规定1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、建筑工程监理规定4、建筑工程质量管理条例国务院第279号5、房屋、建筑工程质量保修办法建设部令第80号6、工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令第3号7、江苏省工程建设管理条例江苏省第八届人大会常委会第21次会议通过8、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号9、建设工程监理规范 GB50319——200010、江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式（第二版）省建设厅监理处（二）有关技术规程、规范、图纸1、本工程项目的上级各部门的批准文件；2、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；3、招标单位提供的“常熟移动综合业务楼”及部分图纸；4、本工程监理将采用的主要技术规范及规程：（1）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2001（2）建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202—2002（3）砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002（4）混凝土结构工程施工验收规范 GB50204—2002（5）屋面工程质量验收规范 GB50207—2002（6）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209—2002（7）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210—2001（8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242—2002（9）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243—2002（10）建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303—2002（11）砌体结构设计规范 GB50003—2001四、监理组织机构公司按照招标文件的要求，结合本工程情况拟安排具有良好品质、熟悉业务、身体健康的监理人员组成该工程的现场项目监理部。

如下1、本项目监理人员计划安排及组织机构2、本项目拟投入的监理设施五、监理工作程序1、质量控制的工作任务与方法1）工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，实现工程质量总目标。

2）质量控制流程（1）单位工程质量控制流程（2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序3）质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，其与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。

二个重点：①重要的分部分项工程；②关键部位，其中重要分部工程是：下部结构，上部结构；关键部位：箱梁施工、预应力张拉施工等。

三个阶段：施工准备阶段。

审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审核配合比是否符合要求。

施工阶段。

旁站、复验和巡视。

检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

成品验收阶段。

通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。

四个手段：旁站：检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合。

测量：对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

试验：对进场材料、混合料配比、砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样检验，施工单位应提供条件。

指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。

2、进度控制的工作任务与方法1）进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，及时提出调整意见，供决策部门参考，确保建设总工期的实现。

2）进度控制的内容：（1）审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。

（2）在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。

3）进度控制措施：（1）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、机械设备、工器具、周转材料是否满足工程计划进度的需要，并提出意见。

（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

3、投资控制的工作任务与方法1）投资控制的依据：（1）工程清单及说明。

（2）合同图纸。

（3）工程变更及修订的工程量清单（4）合同文件。

（5）技术规范。

（6）有关计量的补充协议。

2）投资控制的原则：严格审查设计变更和洽商，确保合同项目投资不超出；严格核算政策调价项目。

（1）不符合合同文件要求的工程不予计量。

（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

（3）按监理工程师同意的计量方法计量。

（4）工程量清单的实际完成并经监理工程师确认的数量为准。

3）投资控制内容：（1）核实工程量。

（2）控制前期工程整修费用。

（3）控制设计、变更和洽商。

对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商，应明确由责任者负责。

4）投资控制的措施：（1）投资总额（合同项目）按子项目和次子项目的不同类型分块监理，分段把关。

（2）工程量计量：（A）工程量计量的方式：（a）工程达到规定的计量单位时，及时审查施工单位提供计量所需的资料，并与其共同计量；（b）准确记录计量结果，结果副本抄送施工单位。

（B）工程计量程序（a）计量、洽商及变更的程序（3）工程计量支付（A）计量支付依据：（a）计量时，以设计施工图中标定的工程量的合同工程量清单中所列的工程量单价为准；（b）审核“计量申报表”时，依照总监已签认的“工程检验认可书”所认定的工程额及合同单价；（c）计量的工程量必须为施工单位自检合格和监理工程师质检合格的工程。

（B）计量支付程序4、合同管理的工作任务与方法1）合同管理职责（1）对施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量等，对照合同提出审查意见，作为业主（业主代表）批准的依据。

（2）监督施工单位派往工地主要人员的数量，构成与合同所列名单是否相符；对不符合要求和不称职的人员。

（3）检查、监督施工单位对重大工程事故和重大伤亡事故处理，有责任证实事故原因并提出报告，监理工程师有权向业主提出处理意见。